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不病入膏肓就不“亂”投醫

上次跟A同事閑聊,說他有個發小,從初中就得腰椎間盤突出,現在大學畢業了,一直沒有治療好,每月到醫院定時拿5000大洋的藥,正好我爸有味草藥,對腰椎間盤突出頗有功效,介紹給我幾個同學家里人都比較有效果,因為是草藥,基本沒有花多少成本,給熟人都是送的。
上次聽了他的發小的事,叫我爸直接給我寄了一點,我叫他試試有沒有效果再說,問我多少錢,我說不用錢。
B同事也跟我說過,他家人也有,我直接問他要不要,要就給他拿點。他猶豫了,問我有沒有外敷的,那樣溫和一點,因為我給的是吃的。我說沒有外敷的,然后就沒有然后了。
分析了兩個同事的情況,總結出一個規律,A同事發小,前后十來年,花費幾十萬均沒有治療好,所以病急就“亂”投醫,只要有方法,都想試試,萬一好了呢。
而B同事的家人雖然也有此病,但是時間不長,花費也還不算高,也不是那么痛,所以就會對此“土”藥產生懷疑。
這就跟我們公司現在一樣,公司病了,從開公司到現在16年,從開始的一臺機器,搞到現在的9000萬營業額,員工有做10多年的,有做五六年的,雖說家有一老,如有一寶,但是從一臺機做到現在的規模,大家開始飄了,老板叫不動管理,老員工抱團打壓新員工。導致里面親戚連親戚,每家有關系的都10多個,所以當有問題,你誰也不能動,一動就會鬧辭工,新招人員被打壓,做不了走人,無形中捆綁了。
公司也發現這個問題的嚴重性,外聘幾人進來改變,但是困難重重。
首先老管理排擠新管理,有問題,你單獨問某個部門或者某個人,基本不會告訴你,還給你挖坑,待出問題以后,他會馬上在老板面前告訴你怎么做,一副救世主的嘴臉,目的就是你們這些新來的不懂產品。
其次慫恿以前的手下對著干,讓公司新政策不易推行,要證明他們以前的管理才適合公司。
老板對此也是大發雷霆,但是下不了決心,就怕我這些人走了后怎么辦,所以一而再,再而三的退讓。
老板也一直在強調改革,但是等真正的涉及到某人的某事的時候,就下不了決心,因為公司目前還盈利。
所以中國的私企就是這樣,天天打著改善的口號,實際真正的實施就千難萬難,這里怕痛,哪里怕影響。只有等到企業快做不下去了,才會請所謂的咨詢公司,職業經理人等來救,但是是否已經為時已晚,因為已經病入膏肓。
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