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把供應商倉庫變成自己的倉庫!!供應商距離很近,

把供應商倉庫變成自己的倉庫!!
這個是為雙方好的方法!!!他們只做我們的產品,老板的親戚!!老板讓我們走"出去"管理!!

因為供應商倉庫管理亂,5S也亂,
這樣可以保證先進先出!!!!!改善方法而已!!!

每次產品ok后,才能入庫!!讓品質去駐廠,掌管倉庫???

按需直接送貨就行,減少分批檢驗時間!!

例:供應商生產500件,我公司要讓其送10次,每次50件!!
因供方水平一般,每次來料必須檢!!

補充:
1,供應商所有的產品都是我司的產品,
2,我們只是幫助供應商管理倉庫,要求供應商做好同一批次零件的管理!即送檢給我司一批OK后,保證自己剩下的下次不用再檢驗了!!!(供應商一般也會備庫存,例,我司要5O個,供應商可能會做200個!我們針對150個產品的辦法)
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fengchen622 (威望:23) (廣東 深圳)

贊同來自: youyouuuuu Orwell

我不得不說一句,供需雙方是合作關系,此處劃重點,是“合作關系”。。。
然而,很多人對供應商管理的看法和做法,是掌控和支配。。。對此,我個人認為“太自以為是了”
我不知道有多少是真的從實際出發來做供應商管理的,還是只是談“理論化”的看法而已。就因為是客戶方,就可以高高在上指手畫腳,隨意干涉供應商的管理方式和日常活動嗎???
換個角度看下,如果你是供應商,你的客戶總是想要掌控和支配你,你做何感想???
?
除非你是大客戶,下的單足夠大可以讓人家自認孫子,那人家也認了。否則,好好在平等互利的合作關系上來做事。。。這樣對合作方和自己都有好處。

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