專業原創

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質量/管理/工作 中質協黑帶證書

Thomasxia 發表了文章 ? 5859 次瀏覽 ? 2014-10-09 09:23 ? 來自相關話題

順利通過中質協黑帶項目評審,并取得黑帶證書 66582
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質量/管理/工作 質量改進的十大利器培訓心得

haigang335 發表了文章 ? 3110 次瀏覽 ? 2012-11-05 07:56 ? 來自相關話題

培訓心得 2012/11/03再次學習了“質量改進的十大利器”感觸頗多,培訓老師李華是我六年前的老大,本來一個禮拜的課程,我們的培訓老師壓縮成...
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質量/管理/工作 QC常犯的10種錯誤

2271118242 發表了文章 ? 23475 次瀏覽 ? 2012-04-21 08:52 ? 來自相關話題

本人依據以往品質部管理經驗,大概總結出以下10條QC常犯的錯誤,供大家參考:   1. 我以為   當檢驗員未做到把關的職責時,問其失控原因...
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問題討論 (原創)我的質量觀——我是過程質量工程師(QE)

紅動中國 回復了問題 ? 174 人關注 ? 16763 次瀏覽 ? 2019-09-04 22:11 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 質量管理中的變更管理

Mark4384 發表了文章 ? 8469 次瀏覽 ? 2013-08-30 07:02 ? 來自相關話題

一直想寫一點關于質量過程中的體會, 今天終于如愿。 這里, 主要強調質量管理中的變更管理, 個人認為, 做好了質量管理中的變更管理, 質量問題會大大減少, ...
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質量/管理/工作 2019的痛苦轉變

老陸豹 發表了文章 ? 1196 次瀏覽 ? 2020-01-02 23:22 ? 來自相關話題

2019,后一個季度,痛苦的轉變。從SQA,換崗成為了PQE離開了干了接近二十年的崗位。此PQE非彼PQE,Project quality engineerin...
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質量/管理/工作 職業經理人之管理思考(2)

yusong5488 發表了文章 ? 2152 次瀏覽 ? 2018-10-21 10:55 ? 來自相關話題

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現場管理 ? ? 在民企多年,發現業務管理部門普遍有個短板,很多人身在其中常...
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質量/管理/工作 管理者的價值

yusong5488 發表了文章 ? 2334 次瀏覽 ? 2019-04-25 16:04 ? 來自相關話題

? ? 朋友剛從一家制造型企業離職,主要原因是管理期望和實際工作不匹配,與老板的管理方向產生分歧。朋友給我簡單描述了這個企業: [attach]75207[...
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質量/管理/工作 (原創)一個合格的SQE應格做到:

shengyuhua 發表了文章 ? 3673 次瀏覽 ? 2011-04-26 16:49 ? 來自相關話題

剛剛寫過一個合格的QE應該做到,反應比較強烈,目前我也在家里從事QE 工作,基本上是按我說的來做,其實在之前也做到一兩年SQE,也想把我當時的工作情況和大...
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質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11448 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供應商的績效考核

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 15635 次瀏覽 ? 2011-06-15 17:55 ? 來自相關話題

前段時間回了一趟家,再回工作崗位時發現我們IQC的(我們公司SQE是掛在IQC課長下面的)課長搞了一個供應商績效考核表出來。結果發現考核排在末尾的全...
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質量/管理/工作 鄧小初:從供應鏈到信任鏈

深圳鄧小初 發表了文章 ? 3004 次瀏覽 ? 2013-08-03 19:32 ? 來自相關話題

從供應鏈到信任鏈 鄧小初 供應鏈領域,大家比較認同的一句比較經典的話:未來企業間的競爭是一個供應鏈與另一個供應鏈之間競爭。但基于筆者“...
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質量/管理/工作 體系工程師的困境

yoyoml 發表了文章 ? 4942 次瀏覽 ? 2012-06-04 20:00 ? 來自相關話題

最近去審核一家新的LCD供應商,因為之前sourcing的部門也沒有把關好,導致了一些不太愉快的事情。 情況是這樣的,這家LC...
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質量/管理/工作 【黑暗傳說】從顧客就是上帝談起

iscariot 發表了文章 ? 3913 次瀏覽 ? 2016-05-15 15:29 ? 來自相關話題

顧客就是上帝,我完全不能同意。 而且我想,喊出這句口號的多半是個二百五的外國人。 何以見得? 嗯……如果是中國人,即便是把顧客捧到這個地步,所喊出的口號...
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質量/管理/工作 【翻譯文章】解決問題需要新方式

小編D 發表了文章 ? 2384 次瀏覽 ? 2011-12-16 17:03 ? 來自相關話題

翻譯者:forwardsj 校稿者:460591835 Roger W.Hoerl&Ronald D. Snee著   哲學家托馬斯...
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質量/管理/工作 廣州豐田參觀心得

Rowa_ZH 發表了文章 ? 10958 次瀏覽 ? 2013-07-22 16:00 ? 來自相關話題

廣州豐田參觀心得 有幸參加公司組織的廣州豐田汽車精益生產參觀,使我受益匪淺。作為一名質檢員,應該如何更好、更合理掌控整個質量的生產運作;如何以管理促創新...
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休閑/生活/情感 【原創】質量管理的心路歷程

韶儀之門 發表了文章 ? 1664 次瀏覽 ? 2013-03-26 21:23 ? 來自相關話題

【原創】質量管理的心路歷程 不知不覺畢業6年多了,從最初的作業員、檢驗員、技術員,到品質工程師、品質主管,轉型到工程做專案,再到項目管理;一路走來—...
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問題討論 我的QCC活動工作經驗總結

BIKE0574 回復了問題 ? 0 人關注 ? 24411 次瀏覽 ? 2012-02-18 16:47 ? 來自相關話題

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問題討論 世界上沒有差供應商(之三)---胎教的力量

zhang_sting 回復了問題 ? 71 人關注 ? 11650 次瀏覽 ? 2017-07-06 15:40 ? 來自相關話題

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問題討論 本人原創拙作:強勢供應商的品質管理

pyanlai 回復了問題 ? 84 人關注 ? 26645 次瀏覽 ? 2016-05-28 08:24 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 從一碗蛋炒飯學管理

zym7070 發表了文章 ? 3928 次瀏覽 ? 2011-03-14 21:35 ? 來自相關話題

春節過后上班了,兒子仍然寒假休息中。 早晨上班前要準備早餐,還要準備兒子的午餐。 忙亂不消說,飯菜到中午就放涼了,即便是可以微波加熱,味道也變了。(需求...
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問題討論 日企工作一年之感悟

穿著拖鞋去旅行 回復了問題 ? 131 人關注 ? 10603 次瀏覽 ? 2019-12-12 17:35 ? 來自相關話題

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問題討論 有誰的公司IPQC是按工作內容分工的?

laoqian984 回復了問題 ? 5 人關注 ? 1705 次瀏覽 ? 2018-02-23 16:46 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 繼續磨劍:使用魚骨圖的正確的姿勢---續集

Roclee2015 發表了文章 ? 1522 次瀏覽 ? 2019-08-21 17:50 ? 來自相關話題

? ? 個人十分喜歡付老師的文章,幾乎是從頭到尾的讀了所有的文章,今天突然又拿出來一篇:磨劍:使用魚骨圖的正確的姿勢(無法使用外站,自己百度去吧!),竟然沒找到...
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質量/管理/工作 質量管理人員必須遠離工藝和技術

鉆石灰塵 發表了文章 ? 18149 次瀏覽 ? 2011-12-01 16:02 ? 來自相關話題

這是一個原則的問題,而不是一個度的問題,即便你把它看做一個度的問題,那么熟悉的要求是,蜻蜓點水還是要達到分清楚工藝,生產是不是在糊弄的水平?如果是蜻蜓點水,這可...
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質量/管理/工作 質量部的職責就是消除質量部!

Kangjenghis 發表了文章 ? 2294 次瀏覽 ? 2019-02-21 16:54 ? 來自相關話題

質量部不增值,質量部的職責就是消除質量部門的大方向!按此方向做質量人。做中國企業的質量管理!
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問題討論 [原創] 質量,團隊,“責”與“權” ——讀《世界500強工作規范》后感

mrfcl 回復了問題 ? 0 人關注 ? 3538 次瀏覽 ? 2012-05-29 13:27 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 如何從過程管理的角度來實施糾正和預防?

秦邦福 發表了文章 ? 6921 次瀏覽 ? 2017-12-01 18:46 ? 來自相關話題

ISO9000 2015版相對于以前的版本來說,更加強調風險識別和風險控制,如何將這種思想與廣大質量人員平時的工作相結合,在實踐中成功落地?我認為其中的關鍵是將...
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質量/管理/工作 回顧我二十年的職場經歷

yusong5488 發表了文章 ? 8252 次瀏覽 ? 2017-09-04 23:09 ? 來自相關話題

這是知乎上的一篇答題:問,三十歲還沒走到管理崗的人,后來都做了什么? 我的回答有點晚了,本來對這樣的問題覺得沒啥說頭,說社會分工,人人都有手有腳,不論怎樣呢,...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供應商審核技巧

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 9847 次瀏覽 ? 2011-06-09 18:34 ? 來自相關話題

我在那家臺企的工作經歷當中,供應商的審核和輔導占據了一大部分工作份額。說輔導,我覺得包括我在內的大部分SQE還談不上什么真正的輔導,充其量只是一...
steventec

steventec 回答了問題 ? 2003-08-08 16:24 ? 308 個回復 不感興趣

[原創]質量經理小麗的壓力

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環境是一方面,這個環境在自己內心的折射是另一方面,遇到如此的困境,請先看看自己,做品質不但要找root cause,還要有root object.

1.你需要這份工資來養家,來使自己的生活更好,這個環境暫時給你發工資,因此只要你目前沒打算明天就自動消失不... 顯示全部 ?
環境是一方面,這個環境在自己內心的折射是另一方面,遇到如此的困境,請先看看自己,做品質不但要找root cause,還要有root object.

1.你需要這份工資來養家,來使自己的生活更好,這個環境暫時給你發工資,因此只要你目前沒打算明天就自動消失不去上班,你就要在某些方面搞定自己,采用正確的態度。

2.請注意,質量經理四個字中,經理是重點,用一個經理的眼光去看問題,用一個經理的頭腦去思考,一個月重新訂定質量體系以便可以操作?是ISO9000嗎?難道很困難嗎?那你就讓手下開始用一個月的時間去重新訂定了!至于可不可操作,話是人講的,誰規定可操作性的標準了?你就是在這個問題上累吐血它也未必就可操作呀:)

3.品質體系和產品實際質量情況在一個月以內總不能做到神形合一吧,所以你作為經理要把握住一個原則,始終堅持不變,那就是品質和交期的協調才是你工作的重點,不要因為重訂體系就放松這邊的神經。

4.硬仗是必須打的,在剛才的思考方式基礎上,不該發愁的別發愁不該有的思想負擔別負擔,質量監督和威信的建立這個硬仗一定要打,剛開始不惜得罪人,也要拍幾回桌子卡幾批貨,才能建立一種存在,否則以后別人視你為無物,之后再大張旗鼓地適當放幾批貨,做出一種不怕擔責任的姿態,一般說來經過幾卡幾放加適當的自我炒作,一個新的質量經理就算站住腳了。(這里的卡和放是一種類比,也可以是對某種過程控制的嚴格和放寬,未必就是出貨的產品)品質經理兩大核心工具不是別的,是卡和放。

5.其他方面的事情站住腳以后再說,反正剛上任初期要集中精力,做最重要的事,不要被任何枝枝蔓蔓的念頭分散精力。體系?一個月不過是paper work, 讓手下去做了,而你從中脫離出來去做的事不正是對體系的操作嗎?你到工廠各處去轉轉看看了,用你的眼睛去AUDIT了,抓抓放放了,誰說你沒有在操作了?:)

6.剛進公司老板拿你怎樣不了了,凡是老板都要面子,你是經理,剛來就讓你走他糗大了,因此你連犯錯誤都不用怕,甚至可以放縱放縱自己的個性,這段時間最爽了。

7.一個月之后幾千快錢拿到手,再差也比沒有強吧,一個月之后體系文件做完了,老板問你可以操做了嗎?你回答,下一步可以操作了,這不就完事了嗎?:)接下來是下一步的事啦。
joson.tang

joson.tang 回答了問題 ? 2005-09-23 19:27 ? 59 個回復 不感興趣

質量是一種態度

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做工與工作的不同點就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,會讓熟練度增加,但作業層次不會提升,經驗也不會隨歲月增長,把事情做好,則是一種學習,工作層次會隨著經驗累積慢慢提升。
這就是態度決定結果!
做工與工作的不同點就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,會讓熟練度增加,但作業層次不會提升,經驗也不會隨歲月增長,把事情做好,則是一種學習,工作層次會隨著經驗累積慢慢提升。
這就是態度決定結果!
明月如水

明月如水 回答了問題 ? 2014-05-20 21:55 ? 45 個回復 不感興趣

如何分析質量的根本原因

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我一般不用復雜的質量工具進行分析,常用的兩種方法:
1,站在現場看,有時半小時,有時2小時,多的時候1天,主要是看工作指導上的要求都是否得到實施,如果沒有,看和問題是否有關聯;
2,對發生問題的地方做一個流程圖,包括輸入、轉化和輸出,從過程的起點到終點進行逐一... 顯示全部 ?
我一般不用復雜的質量工具進行分析,常用的兩種方法:
1,站在現場看,有時半小時,有時2小時,多的時候1天,主要是看工作指導上的要求都是否得到實施,如果沒有,看和問題是否有關聯;
2,對發生問題的地方做一個流程圖,包括輸入、轉化和輸出,從過程的起點到終點進行逐一排查,能親自動手的地方自己一定會親自動手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上兩條可以找到我們絕大部分日常所遇問題的根本原因,大多數的解決辦法也一起找到了。屢試不爽。
如果以上方法沒有找到根本原因,就需要組建一個小團隊,用一些專業的質量工具了。

附帶說兩句:
對于質量工程師來說,只要提到自己不懂技術、生產、工藝等等這些,其實反映的只是自己不懂得質量管理而已,內心深處想的只是自己一個人來解決所有的問題,而不是尋求團隊合作。只要是團隊協作,你就可以召集技術、生產、工藝、銷售及任何涉及到的部門參加進來,剩下的就是看你怎么來組織、利用這些資源來解決問題了。
供應方對應不同的客戶有不同的策略,不管是第幾胎,在這里舉個實例。
我們之前很多塑件外發,找的供方都是采購一人去,隨便丟個樣品,把模具發個過去,就批量生產,啥要求也沒有講明,天天退貨,產線天天罵娘,供方也天天拖貨。

后來在重選一家供方時,董事長親自指示要... 顯示全部 ?
供應方對應不同的客戶有不同的策略,不管是第幾胎,在這里舉個實例。
我們之前很多塑件外發,找的供方都是采購一人去,隨便丟個樣品,把模具發個過去,就批量生產,啥要求也沒有講明,天天退貨,產線天天罵娘,供方也天天拖貨。

后來在重選一家供方時,董事長親自指示要按規矩辦事。要求開發,工程,品保,生產,采購等所有部門主辦前去審核新供方。所有要求要用電腦紙檔攤開說明,包括檢驗SIP,SOP,圖紙,特性清單,包裝要求,樣品,與之對應的裝配零件要提供齊全,所有東西不能用手寫,要用電腦打字,除了簽名外,提供了所有工裝治具。

在我們到達工廠時,沒有想到我們這么正式,看到我們這么正式,對方臨時召開項目會議,對方參會人員工程,品保,生產,業務,采購,品技等相關人員,一一細化我方圖紙,SIP,SOP,包裝要求,連座位都兩排面對面坐著,部門對應部門,兩部門人員各自討論文件及特性要求。

然后在對方各部門確認要求無誤后,到現場看著加要模調機,我們還自帶工藝員去,怕他們的工藝員調試不出產品,我們各部主辦站一排看著他們做事,守著現場做事。

中午休息時,我們在下午上班時間提前三分鐘到機臺旁邊,站著一排,等他們上班,上班時間到了,他們的工廠懶散地進入工作區,看著我們直線立一排等他們開工,他們驚著了,(因為一般它的客戶都是下班時才去看下結果怎樣)生產課長臉都綠了。

就這樣,我們在他們現場守了兩天,正好這兩天是周六及周末。

在調出產品后,對方的的所有工藝員及各相關主辦全部過來看,雙方近二十人圍著機臺及產品,我方人員又現場演示生產全過程,并作示范,并告訴最容易哪里出問題。


后續生產的塑件比我們自制塑件質量還高,并且穩定。這家工廠也有低端客戶,低要求的品質,這取決于你自己對供方的態度,供方會根據你對他態度來看待你的產品,如果你認為發兩根煙一抽,訂單就去了,他就認為沒有什么要求,好做,出了事也就兩根煙搞定,如果你鄭重,他也鄭重。

如果你自己都是穿草鞋,泥腿子,卻要求對方西裝皮鞋打領帶接應你,那是不可能的。
正所謂贏得尊重,是先尊重別人為開始,之后才有相互尊重。
ZHYM627

ZHYM627 回答了問題 ? 2011-08-11 21:50 ? 157 個回復 不感興趣

制造型企業質量經理的生存(原創)

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本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 編輯

感覺樓主很悲觀呀,公司追求利潤是很正常的,因為沒有利潤怎么發工資。每個老板都希望按照客戶的要求保質保量的完成任務,作為質量人員都想讓自己負責的產品完美無缺這一點無可厚非,但在現在這種社... 顯示全部 ?
本帖最后由 ZHYM627 于 2011-8-11 21:51 編輯

感覺樓主很悲觀呀,公司追求利潤是很正常的,因為沒有利潤怎么發工資。每個老板都希望按照客戶的要求保質保量的完成任務,作為質量人員都想讓自己負責的產品完美無缺這一點無可厚非,但在現在這種社會環境下、用工條件下保證產品完美無缺很難很難,因為涉及方面太多。但是作為一家公司的質量人員必須有一顆為公司效力的心,公司老板請質量人員并不是讓他僅僅把好產品與壞產品分開,真正的目的是為了公司的產品能達到設定的合格率(說白了也就是保證生產出的產品有利潤),這就要求現在的質量人員必須在質量和效益兩者之間找到平衡點,在產品生產前要想辦法了解清楚產品的作用,特殊特性,要經常與相關部門溝通,并不是簡簡單單的以圖紙為準。質量部門要想得到公司老板重視必須間接產生利潤也就是通過質量部門的協助、溝通、過程監控使產品合格率達標或者越高越好,質量部門要想辦法為老板分憂,為改進質量提出建設性意見,有時候必須要做領頭羊,針對某個質量問題牽頭與各部門進行溝通,或者召集各部門相關人員在一起開會探討謀求解決問題方法。在我的公司里,我負責的質量部和項目部,在公司地位超過了生產部和技術部,我要求我底下員工每個都是多面手,即懂得質量管理,又懂得產品加工工藝,還要懂得生產管理,懂得員工基本培訓及管理。生產現場出現一般質量問題,質量人員能夠立即分析出原因,并立即想出解決方案同時立刻實施,實施后立即進行驗證確保生產質量穩定。生產上出現不協調,我的員工也會積極進行協調處理,確保生產順暢。如果出現重大問題,我會負責牽頭帶著與此相關的質量人員及項目人員找相關部門溝通,找出問題點,然后解決,不過,做了幾年下來發現,重大問題一般都是由小問題,小細節未得到重視引起,所以我現在要求我的員工每個人都要會做FMEA、SPC、APQP,因為我發現這幾樣東西對鍛煉人對細節的分析發現能力很有好處。當然要使員工達到上述要求比較難,也比較累,需要做足員工思想工作,經常給員工培訓,偶爾還要不時拿鞭子抽他們幾下,自己更要牢固掌握相關知識。不過累一點也值得,畢竟自己和員工學會了書本上學不到的知識,對公司和自身的未來發展都有好處,而且我底下員工的待遇也不錯,大部分員工工資基本與車間主任持平,福利方面有時比車間主任還要好,底下員工說的話,車間及公司里面都會重視。
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 編輯

很想說點什么,但卻不知從何說起。
首先要支持一下樓主的觀點,文章很贊!!然后要化工作悲痛為一句話:做品質工作,絕對不能抱怨,特別是有職稱的基層、中層甚至高層... 顯示全部 ?
本帖最后由 jady2009 于 2011-8-20 09:21 編輯

很想說點什么,但卻不知從何說起。
首先要支持一下樓主的觀點,文章很贊!!然后要化工作悲痛為一句話:做品質工作,絕對不能抱怨,特別是有職稱的基層、中層甚至高層領導,否則,在我們的”領導作用“下,下面人會形成互怨的局面,遇見事情就會你怪我,我怪你,沒人會主動站出來說:”對不起,這是我的錯!!“真的。
當互怨現象出現之后,每個人都會變成膽小鬼,不去積極面對自己的過錯,繼而積小錯成大錯,錯上加錯,以致于有一天,又出現一種新現象:我管它叫集體迷失。就是一個問題經過了N多個程序,卻一直沒被暴露出來,直到包裝進箱,甚至被客戶發現。批量返工或退貨在所難免。
于是眾人開始郁悶了:為什么經過這么多雙眼睛,卻沒有一個人看出來這個問題呢?這是為什么呢?沒有人可以回答這個問題。
個人比較支持的做法是(其實是我自己的做法啦):當出現可能會讓人抱怨的事情時,我們嘗試冷靜地把很想抱怨的問題寫出來,一個一個寫出來,然后用品管手法加以初步剖析成因,把屬于直觀的系統問題的部分抓出來,放在桌面上講,意思就是把它的影響力擴大化,讓該知道的人都知道(職能部門主管和高層),然后讓大家一起去面對和解決,如果能再順帶幾個解決方案供會議參考的話,就更顯的辦事專業了。——把抱怨變成解決問題的切入點。當然,您也可以去生產現場“收集”抱怨,呵呵。
事實告訴我們,很多問題,從系統方面入手,會更容易得到根本的解決,而往往很多生產一線的人為問題,都能或多或少的折射出系統問題來。解決系統問題,更能獲得良好的持續性。大家可能都曉的,解決問題不難,難就難在好方法的維持,如果不能把它變成制度或標準去堅持,事隔不久,豈非又回到了原點!
每次一講到這些個東西,思緒就象08年長江決堤之后的洪水,滔滔不絕,收起來!要去現場走走了……
(歡迎業內同仁與我溝通探討品管工作問題,個人QQ:910629819,非誠勿擾)

謝謝您的鼓勵!同時也謝謝各位同仁的鼓勵!

確實在過程控制方面我下過一些功夫。

最初的時候,特別熱衷于紛亂復雜的質量工具和方法,也熱衷于各位質量前輩的理論。買了成堆的質量管理方面的書,包括朱蘭、戴明、克勞士比等的著作,及ISO9000,TS169... 顯示全部 ?

謝謝您的鼓勵!同時也謝謝各位同仁的鼓勵!

確實在過程控制方面我下過一些功夫。

最初的時候,特別熱衷于紛亂復雜的質量工具和方法,也熱衷于各位質量前輩的理論。買了成堆的質量管理方面的書,包括朱蘭、戴明、克勞士比等的著作,及ISO9000,TS16949,VDA 6.3,6.5體系方面的,也包括5大質量工具,概率、抽樣、統計、DoE等,6Sigma方面的也買了不少。當初進入本網站的目的就是掙分分下載資料(得感謝本網站將我帶入行)。

花許多時間看完這些書后,仔細想想,這些東西太高深、太系統,不是職位特高的人推行不了。當然這些思想和理念及方法對我的成長還是有很大幫助的。但和我當初天天面對的工作似乎關系還不太大,也不容易解決我當時天天面對的問題。花了許多個日夜思考后發現有一些基本的東西被我給忽略了,質量工程師應該做什么,公司本來對我們的要求是什么,我天天面對的問題是怎么來的,哪些是我能解決的。不能解決的問題,我怎么樣來報告給我的老板讓他知道解決那些問題也超出了我的職責范圍,并且說明為什么。在思考這些問題的時候在本論壇中有幾位老師(由于專家和大師都有了別的含義,所以用老師比較好)需要提到一下——歐立威、Steventec、Youyi——他們的思想和經驗對我有很大的啟發。
因此,我希望和大伙分享一些我們在質量管理時最容易忽略的一些問題。如果時間上允許,我還會分享一些我的經驗,也希望和各位同仁討論一下我對質量管理方面的一些想法和思考。
讓質量人員參與試產,已經是晚了。

質量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我們的開發質量工程師,從項目立項就開始參與,主導產品的設計風險評估。從產品質量控制角度對項目進行風險評估,技術進行技術風險評估,采購對供應鏈進行風險評估,制造工程... 顯示全部 ?
讓質量人員參與試產,已經是晚了。

質量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我們的開發質量工程師,從項目立項就開始參與,主導產品的設計風險評估。從產品質量控制角度對項目進行風險評估,技術進行技術風險評估,采購對供應鏈進行風險評估,制造工程部對可制造性進行評估,項目對資源提供進行風險評估,質量工程師將所有評估匯總到一起召集大家開會討論及其對策。

這實際上就是朱蘭所說的,質量三部曲中質量策劃的一部分。

到后面的產品設計,過程設計,開發測試驗證,質量工程師都必須參與到其中。

否則質量工程師不了解產品,怎么把生產管的好呢?
elywu

elywu 回答了問題 ? 2013-08-06 22:43 ? 36 個回復 不感興趣

SQE實戰講解-8 步步精(驚)心 原創

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我覺得這個問題已經不是一個SQE能夠處理的了。
老板都是要賺錢的,不是出來學雷鋒的。沒有利潤的產品不想做是很正常的,如果老板不付工資給你,要你為他工作你愿意嗎?
有幾個問題我覺得可以思考一下,
1,是否這個產品的要求真的這么高?因為已經特采過幾批,在你們客戶端... 顯示全部 ?
我覺得這個問題已經不是一個SQE能夠處理的了。
老板都是要賺錢的,不是出來學雷鋒的。沒有利潤的產品不想做是很正常的,如果老板不付工資給你,要你為他工作你愿意嗎?
有幾個問題我覺得可以思考一下,
1,是否這個產品的要求真的這么高?因為已經特采過幾批,在你們客戶端是否有問題,能否修改?
2,漲價之后,質量沒有任何改善,我理解的好像原因是材料不穩定,供應商其實也沒法控制。逼他也沒用。
3,當初設計這個產品硬度的依據是什么?需要的產品特性是強度還是耐磨性等方面?與之對應的模具材料的選擇是依據什么來定的?是否真的需要這么高的硬度?這么高的硬度下,模具需要重新開。
建議先將研發工程的人拉進來,有些項目不是SQE一個人能搞的定的。
tamc1997su

tamc1997su 回答了問題 ? 2013-08-21 21:02 ? 44 個回復 不感興趣

一個品質經理對質量管理的看法

贊同來自:

畢業入行品質管理快三年了,兩家公司,總體的感覺就是最高管理層對于品質的態度決定了公司品質管控的力度,老板對于品質的態度往往被業務拓展、價格、新產品推出速度等弱化了,太多的領導骨子里還是“品質是檢驗出來的”。
樓主總結的很好。
畢業入行品質管理快三年了,兩家公司,總體的感覺就是最高管理層對于品質的態度決定了公司品質管控的力度,老板對于品質的態度往往被業務拓展、價格、新產品推出速度等弱化了,太多的領導骨子里還是“品質是檢驗出來的”。
樓主總結的很好。
老板總會站在質量這方面的,僅限口頭上;骨子里,老板要的是效益營業額利潤。
質量能帶來利潤嗎?能,但不是眼前。眼前能帶來收益的,是成本的降低,是貨物換成錢。企業是應該考慮長遠怎么發展,而活下去才是當下最急迫的選擇。
質量人,最好是少點抱怨,多些幫助,別把標準制度... 顯示全部 ?
老板總會站在質量這方面的,僅限口頭上;骨子里,老板要的是效益營業額利潤。
質量能帶來利潤嗎?能,但不是眼前。眼前能帶來收益的,是成本的降低,是貨物換成錢。企業是應該考慮長遠怎么發展,而活下去才是當下最急迫的選擇。
質量人,最好是少點抱怨,多些幫助,別把標準制度當做冷冰冰的高壓線,著力點應放在幫助大家解決問題,然后預防問題。
質量遇上成本和交貨,要衡量質量風險有多大,是否可承受,如實反饋給相關部門或老板,做好記錄,以免背鍋。


沒有冒犯題主的意思,見諒
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質量/管理/工作 中質協黑帶證書

Thomasxia 發表了文章 ? 5859 次瀏覽 ? 2014-10-09 09:23 ? 來自相關話題

順利通過中質協黑帶項目評審,并取得黑帶證書 66582
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質量/管理/工作 QC常犯的10種錯誤

2271118242 發表了文章 ? 23475 次瀏覽 ? 2012-04-21 08:52 ? 來自相關話題

本人依據以往品質部管理經驗,大概總結出以下10條QC常犯的錯誤,供大家參考:   1. 我以為   當檢驗員未做到把關的職責時,問其失控原因...
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質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11448 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供應商的績效考核

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 15635 次瀏覽 ? 2011-06-15 17:55 ? 來自相關話題

前段時間回了一趟家,再回工作崗位時發現我們IQC的(我們公司SQE是掛在IQC課長下面的)課長搞了一個供應商績效考核表出來。結果發現考核排在末尾的全...
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質量/管理/工作 鄧小初:從供應鏈到信任鏈

深圳鄧小初 發表了文章 ? 3004 次瀏覽 ? 2013-08-03 19:32 ? 來自相關話題

從供應鏈到信任鏈 鄧小初 供應鏈領域,大家比較認同的一句比較經典的話:未來企業間的競爭是一個供應鏈與另一個供應鏈之間競爭。但基于筆者“...
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質量/管理/工作 體系工程師的困境

yoyoml 發表了文章 ? 4942 次瀏覽 ? 2012-06-04 20:00 ? 來自相關話題

最近去審核一家新的LCD供應商,因為之前sourcing的部門也沒有把關好,導致了一些不太愉快的事情。 情況是這樣的,這家LC...
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質量/管理/工作 廣州豐田參觀心得

Rowa_ZH 發表了文章 ? 10958 次瀏覽 ? 2013-07-22 16:00 ? 來自相關話題

廣州豐田參觀心得 有幸參加公司組織的廣州豐田汽車精益生產參觀,使我受益匪淺。作為一名質檢員,應該如何更好、更合理掌控整個質量的生產運作;如何以管理促創新...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供應商審核技巧

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 9847 次瀏覽 ? 2011-06-09 18:34 ? 來自相關話題

我在那家臺企的工作經歷當中,供應商的審核和輔導占據了一大部分工作份額。說輔導,我覺得包括我在內的大部分SQE還談不上什么真正的輔導,充其量只是一...
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質量/管理/工作 品管雜談之DOE

zhanglp_8 發表了文章 ? 3765 次瀏覽 ? 2015-11-16 14:03 ? 來自相關話題

DOE(Design Of Experiment)并不等同于試驗,DOE之所以存在,根本目的是為了節約時間,提高試驗效率,DOE不是試驗本身,而是試...
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質量/管理/工作 我在美國總部經歷的SQE處理質量問題全過程實時更新(汽車)

zhuming1234 發表了文章 ? 25667 次瀏覽 ? 2013-08-01 10:05 ? 來自相關話題

? ? 首先說下問題背景,汽車行業,球鐵鑄件,在客戶車輛上發生斷裂,我會實時更新處理過程,及最新的進展由于時間問題會用英文,請大家諒解了,主要是記錄下美國sqe...
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質量/管理/工作 長篇質量管理小說連載《質量總監成長記》---第六章(競聘)

秦邦福 發表了文章 ? 5616 次瀏覽 ? 2016-04-02 19:05 ? 來自相關話題

“從來沒有什么所謂的‘質量問題’,所有的問題都是管理不當造成的,管理團隊的優勝劣汰、不斷進步是我們UPS工廠質量和效率不斷提升的關鍵!”在供應鏈2005年度工作...
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質量/管理/工作 對質量的一些謬論

最后的孤獨 發表了文章 ? 5032 次瀏覽 ? 2013-10-17 08:43 ? 來自相關話題

10年前到現在 個人對質量這一個行業是非常看好的,就前10年和后10年的質量發展發表下個人的觀點: 1.10年前,質量在老板的眼里是不被重視的,只要是因為那時候...
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質量/管理/工作 我們來到6SQ上干什么之一 (問題討論)

龍天 發表了文章 ? 13491 次瀏覽 ? 2013-08-16 17:06 ? 來自相關話題

我們來到6SQ上干什么? 我一直在想這個問題,研究這個問題。 我認為: 第一個是: 問問題,討論問題。 如何能得到更好的答案,或者更準確的答案...
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質量/管理/工作 我的質量生涯-----7新的工作

LILY_LINLIN 發表了文章 ? 11148 次瀏覽 ? 2013-11-12 16:39 ? 來自相關話題

12年初,我選擇了離開我工作了11年的公司,離開了那么多熟悉的面孔,離開了再熟悉不過的環境,離開了培養了我、給我發揮空間的第一家公司,說實在的心里酸酸的...
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質量/管理/工作 ISO體系是企業管理的基石

junxin2001 發表了文章 ? 3428 次瀏覽 ? 2013-05-27 22:08 ? 來自相關話題

孫勇昌 20130527 越...
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質量/管理/工作 我們離質量還有多遠?

成山荔枝 發表了文章 ? 4608 次瀏覽 ? 2013-07-18 17:20 ? 來自相關話題

“滿足顧客要求,解決企業生存之道”是公司領導人制定的質量方針,也就成為了公司質量人的追求目標。但一起起質量事故,一樁樁顧客投訴和抱怨,一件件懸而未解的質量隱患,...
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質量/管理/工作 糾正與預防案例(摘自《質量總監成長記》)

秦邦福 發表了文章 ? 7222 次瀏覽 ? 2016-02-03 13:27 ? 來自相關話題

糾正與預防(摘自質量管理小說《質量總監成長記》) ? 實例一 ? 你晚上睡覺沒有蓋好被子,著了涼,第二天感冒了。 ? 根本原因:晚上睡覺沒有蓋好被子 ? 糾正:...
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質量/管理/工作 【質量管理心得】為什么我們總是質量問題不斷

yijiayige 發表了文章 ? 23063 次瀏覽 ? 2012-12-25 11:46 ? 來自相關話題

首先,鄭重感謝以下幾位壇友/前輩讓我理順了思路,甚至被我直接借用部分內容,他們的ID如下: RANTO、steventec 、メ空中☆花園、RANTO、j...
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質量/管理/工作 企業的根本是做高質量的產品

junxin2001 發表了文章 ? 3412 次瀏覽 ? 2012-07-14 19:15 ? 來自相關話題

孫勇昌2012...
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質量/管理/工作 也談項目為主的公司的質量管理——回曠野

鉆石灰塵 發表了文章 ? 4952 次瀏覽 ? 2013-10-29 17:50 ? 來自相關話題

首先要搞清楚項目質量管理和常規的圍繞著已經建立好的質量管理體系進行的質量管理是有區別的。區別在于體系是圍繞著公司運營體系建立的而項目只是整個運營體系中的一部分。...
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質量/管理/工作 品質工程師如何更好地面對挑戰

yoyoml 發表了文章 ? 4325 次瀏覽 ? 2014-06-11 19:59 ? 來自相關話題

最近有同事跟我聊天,說:公司的QE工程師為什么要把品質管得這么嚴,難道工程師們不知道出不了貨嚴重性嗎?這么嚴的品質要求真的來自于客戶嗎?工程師自己...
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質量/管理/工作 我所理解的質量—百篇原創系列之十一:感謝客戶投訴1:推動改善的力量

ruixing24 發表了文章 ? 3921 次瀏覽 ? 2014-05-14 16:21 ? 來自相關話題

質量管理人員最怕的就是客戶投訴,因為我們工作的目的就是為了確保客戶滿意,客戶投訴顯然意味著客戶很不滿意,為此,公司設定了客戶投訴的指標比如一年投訴不超過多少次來...
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質量/管理/工作 遵義會議(摘自質量管理小說《質量總監成長記》)

秦邦福 發表了文章 ? 7395 次瀏覽 ? 2016-02-19 14:34 ? 來自相關話題

“不從管理的角度來看待品質,我們公司只有等死!我這個品質總監也只能等著被公司炒魷魚。” 接完公司上海辦事處主任劉剛的電話后,唐風對副總監牛春雨說。 劉剛的電話是...
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質量/管理/工作 讀阿米巴經營管理書籍有感

玉龍騰飛 發表了文章 ? 3900 次瀏覽 ? 2013-08-02 13:22 ? 來自相關話題

讀阿米巴經營管理書籍有感 ——推行阿米巴經營管理的細節基礎 近期通過業余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本...
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質量/管理/工作 長篇質量管理小說連載《質量總監成長記》---第七章(中山項目)

秦邦福 發表了文章 ? 5335 次瀏覽 ? 2016-04-10 15:28 ? 來自相關話題

第七章 中山項目 ??? ?防火防損是如何實現的? ??? ?質量預防與防火有何內在的聯系? “管理良好的工廠,往往單調乏味,沒有任何激動人心的事件,因為所有...
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質量/管理/工作 從回復一個工程師的職業路徑選擇困惑引發的失眠與思考 歡迎拍磚

曠野 發表了文章 ? 7442 次瀏覽 ? 2014-01-07 07:53 ? 來自相關話題

在獵聘網收到一個 邀您回答,是一個優秀的工程師在專業路線還是管理路線上需要做出選擇。從用詞中我判斷他傾向于管理。 對于質量工程師,同樣都會面臨選擇,不管你選擇那...
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質量/管理/工作 職場新人的五道坎

隔岸觀火 發表了文章 ? 2519 次瀏覽 ? 2012-07-11 16:33 ? 來自相關話題

職場新人的五道坎 第一道坎:我想象的不是這樣的。 很多剛從學校畢業出來的新人對職場充滿了的憧憬,他們希望將自己在學校里學...
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質量/管理/工作 怎樣以小博大,改變企業氛圍,改變他們的質量觀念:一切在于觀念,從高層改變

SCUGJ 發表了文章 ? 7091 次瀏覽 ? 2015-01-15 10:41 ? 來自相關話題

認為我在秀優越的,還是請你別看了。謝謝! 在某公司做工藝工程師,3年左右了,跟計劃、質量、生產走得很近,畢竟是管理一個廠的工藝。最近發現,一些supervis...
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質量/管理/工作 【黑暗傳說】論標準答案

iscariot 發表了文章 ? 3080 次瀏覽 ? 2014-07-06 13:45 ? 來自相關話題

我的高中語文老師告訴我:“文學即人學。” 這在當時可能只是他一句無心的話,或者是若干句諄諄教誨中并不出眾的那一句。 然而,這句話對我人生觀的影響是相當巨大的...
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質量/管理/工作 這些,你知道但不一定能做到

隔岸觀火 發表了文章 ? 3679 次瀏覽 ? 2012-07-31 10:46 ? 來自相關話題

這些,你知道但不一定能做到 每天提前10分鐘 我經常看到那些每天上班就趕上班時間的那個點的,比如八點半上班,你...
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問題討論 (原創)我的質量觀——我是過程質量工程師(QE)

紅動中國 回復了問題 ? 174 人關注 ? 16763 次瀏覽 ? 2019-09-04 22:11 ? 來自相關話題

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問題討論 我的QCC活動工作經驗總結

BIKE0574 回復了問題 ? 0 人關注 ? 24411 次瀏覽 ? 2012-02-18 16:47 ? 來自相關話題

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問題討論 世界上沒有差供應商(之三)---胎教的力量

zhang_sting 回復了問題 ? 71 人關注 ? 11650 次瀏覽 ? 2017-07-06 15:40 ? 來自相關話題

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問題討論 本人原創拙作:強勢供應商的品質管理

pyanlai 回復了問題 ? 84 人關注 ? 26645 次瀏覽 ? 2016-05-28 08:24 ? 來自相關話題

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穿著拖鞋去旅行 回復了問題 ? 131 人關注 ? 10603 次瀏覽 ? 2019-12-12 17:35 ? 來自相關話題

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問題討論 有誰的公司IPQC是按工作內容分工的?

laoqian984 回復了問題 ? 5 人關注 ? 1705 次瀏覽 ? 2018-02-23 16:46 ? 來自相關話題

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問題討論 要做管理顧問, 就別把自己當人

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供應商管理 回復了問題 ? 23 人關注 ? 4665 次瀏覽 ? 2019-09-24 09:09 ? 來自相關話題

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zzhj520 回復了問題 ? 15 人關注 ? 3021 次瀏覽 ? 2019-04-30 11:52 ? 來自相關話題

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問題討論 世界上沒有差供應商(之四)----差異化

eargto 回復了問題 ? 46 人關注 ? 8832 次瀏覽 ? 2013-07-04 20:34 ? 來自相關話題

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問題討論 [原創]質量經理小麗的壓力

fordzeng 回復了問題 ? 331 人關注 ? 86915 次瀏覽 ? 2016-07-16 14:39 ? 來自相關話題

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echoliumeihua 回復了問題 ? 11 人關注 ? 3506 次瀏覽 ? 2019-04-07 12:53 ? 來自相關話題

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lanbaoshi_001 回復了問題 ? 82 人關注 ? 9747 次瀏覽 ? 2013-06-20 22:10 ? 來自相關話題

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問題討論 SQE實戰講解-8 步步精(驚)心 原創

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問題討論 設計質量工程師(DQE)的角色認知及工作職責

zhoulei315981 回復了問題 ? 35 人關注 ? 15310 次瀏覽 ? 2018-10-10 21:04 ? 來自相關話題

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問題討論 QC常犯的10種錯誤

orienome 回復了問題 ? 262 人關注 ? 24413 次瀏覽 ? 2018-05-10 15:51 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 中質協黑帶證書

Thomasxia 發表了文章 ? 5859 次瀏覽 ? 2014-10-09 09:23 ? 來自相關話題

順利通過中質協黑帶項目評審,并取得黑帶證書 66582
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質量/管理/工作 質量改進的十大利器培訓心得

haigang335 發表了文章 ? 3110 次瀏覽 ? 2012-11-05 07:56 ? 來自相關話題

培訓心得 2012/11/03再次學習了“質量改進的十大利器”感觸頗多,培訓老師李華是我六年前的老大,本來一個禮拜的課程,我們的培訓老師壓縮成...
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質量/管理/工作 QC常犯的10種錯誤

2271118242 發表了文章 ? 23475 次瀏覽 ? 2012-04-21 08:52 ? 來自相關話題

本人依據以往品質部管理經驗,大概總結出以下10條QC常犯的錯誤,供大家參考:   1. 我以為   當檢驗員未做到把關的職責時,問其失控原因...
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質量/管理/工作 質量管理中的變更管理

Mark4384 發表了文章 ? 8469 次瀏覽 ? 2013-08-30 07:02 ? 來自相關話題

一直想寫一點關于質量過程中的體會, 今天終于如愿。 這里, 主要強調質量管理中的變更管理, 個人認為, 做好了質量管理中的變更管理, 質量問題會大大減少, ...
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質量/管理/工作 2019的痛苦轉變

老陸豹 發表了文章 ? 1196 次瀏覽 ? 2020-01-02 23:22 ? 來自相關話題

2019,后一個季度,痛苦的轉變。從SQA,換崗成為了PQE離開了干了接近二十年的崗位。此PQE非彼PQE,Project quality engineerin...
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質量/管理/工作 職業經理人之管理思考(2)

yusong5488 發表了文章 ? 2152 次瀏覽 ? 2018-10-21 10:55 ? 來自相關話題

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現場管理 ? ? 在民企多年,發現業務管理部門普遍有個短板,很多人身在其中常...
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質量/管理/工作 管理者的價值

yusong5488 發表了文章 ? 2334 次瀏覽 ? 2019-04-25 16:04 ? 來自相關話題

? ? 朋友剛從一家制造型企業離職,主要原因是管理期望和實際工作不匹配,與老板的管理方向產生分歧。朋友給我簡單描述了這個企業: [attach]75207[...
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質量/管理/工作 (原創)一個合格的SQE應格做到:

shengyuhua 發表了文章 ? 3673 次瀏覽 ? 2011-04-26 16:49 ? 來自相關話題

剛剛寫過一個合格的QE應該做到,反應比較強烈,目前我也在家里從事QE 工作,基本上是按我說的來做,其實在之前也做到一兩年SQE,也想把我當時的工作情況和大...
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質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11448 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【六】 供應商的績效考核

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 15635 次瀏覽 ? 2011-06-15 17:55 ? 來自相關話題

前段時間回了一趟家,再回工作崗位時發現我們IQC的(我們公司SQE是掛在IQC課長下面的)課長搞了一個供應商績效考核表出來。結果發現考核排在末尾的全...
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質量/管理/工作 鄧小初:從供應鏈到信任鏈

深圳鄧小初 發表了文章 ? 3004 次瀏覽 ? 2013-08-03 19:32 ? 來自相關話題

從供應鏈到信任鏈 鄧小初 供應鏈領域,大家比較認同的一句比較經典的話:未來企業間的競爭是一個供應鏈與另一個供應鏈之間競爭。但基于筆者“...
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質量/管理/工作 體系工程師的困境

yoyoml 發表了文章 ? 4942 次瀏覽 ? 2012-06-04 20:00 ? 來自相關話題

最近去審核一家新的LCD供應商,因為之前sourcing的部門也沒有把關好,導致了一些不太愉快的事情。 情況是這樣的,這家LC...
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質量/管理/工作 【黑暗傳說】從顧客就是上帝談起

iscariot 發表了文章 ? 3913 次瀏覽 ? 2016-05-15 15:29 ? 來自相關話題

顧客就是上帝,我完全不能同意。 而且我想,喊出這句口號的多半是個二百五的外國人。 何以見得? 嗯……如果是中國人,即便是把顧客捧到這個地步,所喊出的口號...
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質量/管理/工作 【翻譯文章】解決問題需要新方式

小編D 發表了文章 ? 2384 次瀏覽 ? 2011-12-16 17:03 ? 來自相關話題

翻譯者:forwardsj 校稿者:460591835 Roger W.Hoerl&Ronald D. Snee著   哲學家托馬斯...
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質量/管理/工作 廣州豐田參觀心得

Rowa_ZH 發表了文章 ? 10958 次瀏覽 ? 2013-07-22 16:00 ? 來自相關話題

廣州豐田參觀心得 有幸參加公司組織的廣州豐田汽車精益生產參觀,使我受益匪淺。作為一名質檢員,應該如何更好、更合理掌控整個質量的生產運作;如何以管理促創新...
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休閑/生活/情感 【原創】質量管理的心路歷程

韶儀之門 發表了文章 ? 1664 次瀏覽 ? 2013-03-26 21:23 ? 來自相關話題

【原創】質量管理的心路歷程 不知不覺畢業6年多了,從最初的作業員、檢驗員、技術員,到品質工程師、品質主管,轉型到工程做專案,再到項目管理;一路走來—...
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質量/管理/工作 從一碗蛋炒飯學管理

zym7070 發表了文章 ? 3928 次瀏覽 ? 2011-03-14 21:35 ? 來自相關話題

春節過后上班了,兒子仍然寒假休息中。 早晨上班前要準備早餐,還要準備兒子的午餐。 忙亂不消說,飯菜到中午就放涼了,即便是可以微波加熱,味道也變了。(需求...
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質量/管理/工作 繼續磨劍:使用魚骨圖的正確的姿勢---續集

Roclee2015 發表了文章 ? 1522 次瀏覽 ? 2019-08-21 17:50 ? 來自相關話題

? ? 個人十分喜歡付老師的文章,幾乎是從頭到尾的讀了所有的文章,今天突然又拿出來一篇:磨劍:使用魚骨圖的正確的姿勢(無法使用外站,自己百度去吧!),竟然沒找到...
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質量/管理/工作 質量管理人員必須遠離工藝和技術

鉆石灰塵 發表了文章 ? 18149 次瀏覽 ? 2011-12-01 16:02 ? 來自相關話題

這是一個原則的問題,而不是一個度的問題,即便你把它看做一個度的問題,那么熟悉的要求是,蜻蜓點水還是要達到分清楚工藝,生產是不是在糊弄的水平?如果是蜻蜓點水,這可...
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質量/管理/工作 質量部的職責就是消除質量部!

Kangjenghis 發表了文章 ? 2294 次瀏覽 ? 2019-02-21 16:54 ? 來自相關話題

質量部不增值,質量部的職責就是消除質量部門的大方向!按此方向做質量人。做中國企業的質量管理!
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質量/管理/工作 如何從過程管理的角度來實施糾正和預防?

秦邦福 發表了文章 ? 6921 次瀏覽 ? 2017-12-01 18:46 ? 來自相關話題

ISO9000 2015版相對于以前的版本來說,更加強調風險識別和風險控制,如何將這種思想與廣大質量人員平時的工作相結合,在實踐中成功落地?我認為其中的關鍵是將...
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質量/管理/工作 回顧我二十年的職場經歷

yusong5488 發表了文章 ? 8252 次瀏覽 ? 2017-09-04 23:09 ? 來自相關話題

這是知乎上的一篇答題:問,三十歲還沒走到管理崗的人,后來都做了什么? 我的回答有點晚了,本來對這樣的問題覺得沒啥說頭,說社會分工,人人都有手有腳,不論怎樣呢,...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【五】供應商審核技巧

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 9847 次瀏覽 ? 2011-06-09 18:34 ? 來自相關話題

我在那家臺企的工作經歷當中,供應商的審核和輔導占據了一大部分工作份額。說輔導,我覺得包括我在內的大部分SQE還談不上什么真正的輔導,充其量只是一...
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質量/管理/工作 程序化的質量管理

victor2018 發表了文章 ? 1898 次瀏覽 ? 2019-06-14 21:25 ? 來自相關話題

? ?從事工作近20年來,遇到大大小小的質量問題,工藝問題,設備問題,人員問題,技術問題。建立了無數的標準和表單,近年來,隨著各種質量工具的軟件,各種管理軟件的...
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質量/管理/工作 我的質量生涯-----5不懈折磨

LILY_LINLIN 發表了文章 ? 5547 次瀏覽 ? 2013-09-03 23:12 ? 來自相關話題

在國內要想實現生產部門對產品100%自檢來確保產品質量幾乎是不可能的,即使將QC劃為生產部門那頂多也就是一個裝飾,在領導不能權衡生產效率與質量的...
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質量/管理/工作 績效主義毀了索尼

hanwang 發表了文章 ? 2055 次瀏覽 ? 2018-08-27 09:44 ? 來自相關話題

索尼,這家代表著“日本制造”到“日本創造”的標桿企業,曾經是無數企業學習的榜樣。1946年,索尼公司由井深大、盛田昭夫以19萬日元共同創立,到20世紀50年代,...
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質量/管理/工作 品管雜談之DOE

zhanglp_8 發表了文章 ? 3765 次瀏覽 ? 2015-11-16 14:03 ? 來自相關話題

DOE(Design Of Experiment)并不等同于試驗,DOE之所以存在,根本目的是為了節約時間,提高試驗效率,DOE不是試驗本身,而是試...
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質量/管理/工作 記陪同驗貨客戶用餐經過

zhangyunmagic 發表了文章 ? 2554 次瀏覽 ? 2013-02-03 10:40 ? 來自相關話題

此客戶是第一次與我們合作這么大的單子,數量每次都是整柜整柜出貨,因之前從別的供應商處買的產品出現質量不合格情況,導致損失幾十萬,故轉而重新尋找供應商,這不就找到...
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質量/管理/工作 職業經理人之思考(4)

yusong5488 發表了文章 ? 1495 次瀏覽 ? 2018-11-25 12:00 ? 來自相關話題

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理體系簡單說 ? ? 做質量工作的朋友們對管理體系再熟悉...
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質量/管理/工作 我的質量成長路

秦邦福 發表了文章 ? 6593 次瀏覽 ? 2017-09-25 21:07 ? 來自相關話題

2016年1月20日,對于我來說,是個值得紀念的日子,這一天,我終于收到了機械工業出版社寄來的樣書《質量總監成長記》,我的處女作。 翻開書,看著書中的故事,我恍...
自己寫的、非抄襲或轉載的文章,內容充實。
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