精益生產

精益生產

782

回復

問題討論 葉子的5S工作日記^o^

aaa韋 回復了問題 ? 351 人關注 ? 78445 次瀏覽 ? 2020-03-23 16:53 ? 來自相關話題

1

回復

問題討論 請問SPC中這2個CA的計算公式哪個對

Κο?ο? 回復了問題 ? 2 人關注 ? 82 次瀏覽 ? 2020-03-23 13:45 ? 來自相關話題

3

評論

質量/管理/工作 2020年美國質量協會六西格瑪黑帶ASQ CSSBB認證經驗

lz崢崢 發表了文章 ? 156 次瀏覽 ? 2020-03-18 22:56 ? 來自相關話題

76745 ? 1月14日成功通過了ASQ CSSBB考試,當場出了PASS的考試結果,意料之中同時有點小激動。 寫這篇經驗...
1

評論

質量/管理/工作 [精益管理] 日本企業管理精髓

zuiaixins 發表了文章 ? 208 次瀏覽 ? 2020-03-18 22:56 ? 來自相關話題

日本制造——品質優良的代名詞,工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色,2010年世界五百強中日本企業就有68名,僅次于美國排名第二,...
0

評論

質量/管理/工作 企業實施精益生產常見問題解答

南風5151 發表了文章 ? 148 次瀏覽 ? 2020-03-18 22:56 ? 來自相關話題

精益生產致力于降低成本并滿足顧客,提高流程的速度。他是以價值流動為核心的生產系統,其生產是動態的過程,使產品在整個過程中流動;低庫存和JIT交付;賦予員工權利和...
1

評論

質量/管理/工作 美國的全面質量管理和日本的精益管理

南風5151 發表了文章 ? 1809 次瀏覽 ? 2020-01-20 08:58 ? 來自相關話題

在美國,全面質量管理(TotalQualityManagement,簡稱TQM) 是影響最為深遠的管理思想和方法。其含義主要包括以下幾個方面: (1)強烈地關注...
2

回復

問題討論 3種質量改善制度整合

decabc 回復了問題 ? 3 人關注 ? 424 次瀏覽 ? 2020-03-17 14:18 ? 來自相關話題

4

回復

問題討論 六西格瑪案例討論

decabc 回復了問題 ? 6 人關注 ? 469 次瀏覽 ? 2020-03-17 14:08 ? 來自相關話題

4

回復

問題討論 QCC品管圈激勵制度設計這樣如何?

質量無淚Mia 回復了問題 ? 5 人關注 ? 391 次瀏覽 ? 2020-03-14 09:06 ? 來自相關話題

3

評論

質量/管理/工作 打破六西格瑪神秘的面紗

williamz 發表了文章 ? 970 次瀏覽 ? 2020-02-27 08:25 ? 來自相關話題

打破六西格瑪神秘的面紗 ? 在做質量管理,或生產管理的人群中,六西格瑪無益是這個領域的桂冠,不然前面再加上精益兩個字。抓住了浪費+波動這兩個內核,就等于解決了成...
4

回復

問題討論 DOE確定因子與水平

William Xu 回復了問題 ? 6 人關注 ? 3999 次瀏覽 ? 2020-03-11 21:12 ? 來自相關話題

45

評論

質量/管理/工作 過來者眼中的質量經理人職業規劃(下)

葉熙 發表了文章 ? 20226 次瀏覽 ? 2016-11-09 17:27 ? 來自相關話題

信息來源:文章轉載自網絡 在全球化的今天,假設不需要工作簽證,假設你的英文很棒,棒得跟美國人一樣。 ? 全球化的真正含義是,人口是可以互相流動...
38

回復

問題討論 生產節拍的計算(C/T)請教高手

曠野 回復了問題 ? 27 人關注 ? 14438 次瀏覽 ? 2013-10-30 16:47 ? 來自相關話題

1

評論

質量/管理/工作 精益管理之現場管理改善

南風5151 發表了文章 ? 1041 次瀏覽 ? 2020-01-17 09:18 ? 來自相關話題

搞好現場5S管理工作,是衡量現場改善是否成功的一種標志。因此有不少的管理工作者往往都會把生產現場的清潔衛生、各種設備、物料以及產品的標識牌、生產現場的各種目標管...
4

評論

質量/管理/工作 精益生產部分工具介紹

Winnil 發表了文章 ? 4531 次瀏覽 ? 2015-04-30 10:12 ? 來自相關話題

工業工程(Industrial Engineering,簡稱IE)起源于20世紀初的美國,它以現代工業化生產為背景,在發達國家得到了廣泛應用。現代工業工程是以大...
3

評論

質量/管理/工作 怎樣建立一個精益六西格瑪組織

南風5151 發表了文章 ? 1063 次瀏覽 ? 2020-01-19 09:19 ? 來自相關話題

摘要: 在經濟困難時期,越來越多的資深工商業領袖正試圖通過導入精益六西格瑪來提升其經營業績。這些組織在獲得持續改善收益之前,必須先理解DMAIC(指界定Def...
0

評論

質量/管理/工作 六西格瑪管理的目標

正睿咨詢 發表了文章 ? 349 次瀏覽 ? 2020-03-05 18:13 ? 來自相關話題

在六西格瑪中,會時不時地聽到“顧客的聲音” (VOC)一詞。它常常是指用來確定產品和服務的顧客的愿望和需求。還有一種復合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧...
25

回復

問題討論 防錯與防呆最根本的區別

張瑞恒儀 回復了問題 ? 25 人關注 ? 8619 次瀏覽 ? 2019-05-20 12:52 ? 來自相關話題

3

回復

問題討論 CPK與sigma問題

wht123570409 回復了問題 ? 4 人關注 ? 5402 次瀏覽 ? 2018-01-28 17:36 ? 來自相關話題

9

回復

問題討論 商務周刊:向豐田學習管理

youyouuuuu 回復了問題 ? 10 人關注 ? 4501 次瀏覽 ? 2020-01-05 20:07 ? 來自相關話題

41

回復

問題討論 大家覺得推動精益生產最困難的是什么?

pineniu 回復了問題 ? 34 人關注 ? 4213 次瀏覽 ? 2020-03-02 17:03 ? 來自相關話題

16

回復

問題討論 發貨短裝問題

pineniu 回復了問題 ? 16 人關注 ? 2363 次瀏覽 ? 2020-03-02 17:00 ? 來自相關話題

9

回復

問題討論 已上線物料出現人為損傷,如何拒絕制造要求SQE去復現不良的要求

稱砣_733 回復了問題 ? 11 人關注 ? 1222 次瀏覽 ? 2019-10-09 14:54 ? 來自相關話題

182

回復

問題討論 強烈質疑精益生產在減少WIP,縮短生產周期上的意義!

alexgao 回復了問題 ? 82 人關注 ? 34000 次瀏覽 ? 2015-06-30 21:48 ? 來自相關話題

7

回復

問題討論 OEE到底是什么?_?什么時候能用上?

汽車質量人 回復了問題 ? 12 人關注 ? 3019 次瀏覽 ? 2016-11-25 14:34 ? 來自相關話題

3

回復

問題討論 精益生產2019

yexin2003 回復了問題 ? 4 人關注 ? 566 次瀏覽 ? 2020-02-21 13:31 ? 來自相關話題

12

評論

轉載/分享 各類精益 / 六西格瑪 / 專業 證書分享

blacksnow 發表了文章 ? 3714 次瀏覽 ? 2019-03-18 10:21 ? 來自相關話題

各位,請大家在這里分享一下自己的證書,供其他人參考之余,互相勉勵,共同成長。 ? ? 六西格瑪綠帶 (Certified Six Sigma Green Bel...
1

回復

問題討論 4M變更管理防呆討論

youyouuuuu 回復了問題 ? 3 人關注 ? 246 次瀏覽 ? 2020-02-19 13:09 ? 來自相關話題

4

回復

問題討論 p值的意義

ZKL47 回復了問題 ? 6 人關注 ? 713 次瀏覽 ? 2020-02-10 10:58 ? 來自相關話題

31

評論

質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11465 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
pannishuyu

pannishuyu 回答了問題 ? 2010-06-17 17:12 ? 866 個回復 不感興趣

質量經理的日記

贊同來自:

為了讓大家能夠看到LZ連續的日志,我整理了一下,大家可以連續的看了!!
1.品質經理的日記之赴任
在現場一個重要的問題就是5S。這在很多企業中都是非常頭疼的問題,我們可以搞一次甚至幾次大清掃的活動,但活動之后,清潔的現場又重新變臟。這樣的循環在每個公司都有... 顯示全部 ?
為了讓大家能夠看到LZ連續的日志,我整理了一下,大家可以連續的看了!!
1.品質經理的日記之赴任
在現場一個重要的問題就是5S。這在很多企業中都是非常頭疼的問題,我們可以搞一次甚至幾次大清掃的活動,但活動之后,清潔的現場又重新變臟。這樣的循環在每個公司都有。
反過來講,品質上并沒有什么大事情,就是要員工養成一個好的習慣,這樣的習慣就是5S的范疇。只要員工能夠按照標準進行作業,在品質上其他問題都是可控的,做品質經理每天最不踏實的就是員工能不能自己對自己的產品進行保證。也就是說,規定下來的事情能不能認真遵守。以前,一直在公司負責一些開發工作,由于工廠這邊總發生不良以致于在客戶哪里造成了很大的影響,如果再不改善,我們可能就要丟掉客戶,這樣,AOKU董事長決定派我去協助工廠解決品質上的問題。在到工廠赴任之前我就聽說工廠里的作業員不看圖紙,經常做出一些低級不良。低級不良都是由于一些不好的習慣造成的,因此,對這種不良的習慣進行改造,就成為我第一要解決的問題。說心里話,這又成為我的一次挑戰。
我們的工廠經歷了幾次搬遷,最終落腳在大連的一個偏遠的縣級市----瓦房店,經濟危機的時候,我們大家都沒有工作做,在大連北三市冬天特別冷,比市內要低很多,這個冬天是我們最冷的一個冬天,因為我們沒有錢買煤,根本就沒有取暖,甚至連工資都是千方百計湊的發給員工的,這樣大部分員工都流動了。只剩下十幾個人了。
09年8、9月是個轉折點,就在大家天天盼訂單的時候,忽然就開始來了,結果產量也開始日益增多,結果大量新工人開始上崗,繼而,不良也就頻頻發生。
以前工廠這邊我很少來,盡管對他們所受到的苦卻全然沒有感受過,但對他們的一些品質不良的情況有了解,所以,我非常有信心把工廠的局面扭轉過來。

2.品質經理的日記之5S
在2009年10月的第一個工作日,我正式來到工廠,感到從未有過的壓力。全公司都把品質的提高的期望寄托在我的身上啦。從業幾十年,經受過各種各樣的風風雨雨,我還從來沒有感覺到如此的壓力。
當我進入車間時,我所見到的是到處都是油污,遍地都是落地件的工廠。這樣的工廠能生產出高品質的產品?每個人都會懷疑。車間里除了濃重的機械油的味道以外就是刺鼻的廁所味。當我走進廁所,幾乎要讓我吐出來。黃呼呼的墻面,還有從來沒有好像從來都沒有沖水的便池里充滿污穢的黃色的物體,都高出便池很多,第一反應就要捂住鼻子。下水管幾乎都被堵死啦,黃呼呼的水從各種管道中滲透。不僅味道刺鼻,還有一種感覺很刺激的氣體非常辣眼,幾分鐘就沒有辦法呆下去。這就是我赴任的工廠。
結果我來工廠赴任改善品質的第一件工作就從打掃衛生間開始了。我立即召集各部門負責人來到衛生間,出乎意料的是他們居然不知道車間衛生間如此骯臟。原來這些領導平時都是用有專門人員打掃的客用衛生間。盡管我是“欽差大臣”,但我還是忍住憤怒,拜托技術部門的QIN部長派人修理下水,并由制造、品證、技術各部門派出一人,和我一起打掃。
制造派的是一個姓孫的班長,一邊往衛生間走一邊往手上套塑膠手套。我上前一把拽下:“不行!不能戴手套刷衛生間!”我幾乎是在喊。孫班長怔怔地站在那里,手咋撒著不知道應該做什么。
這時我知道了,他們根本就不知道衛生間應該怎樣清掃,我給他們做示范,接了一大桶水,把一個個便池的穢物沖洗干凈,然后用刷子把便池一一刷干凈,用抹布把池子里邊邊角角和地面都搽干凈。大家得到方法于是就七手八腳地開干了,用了一個多小時,才把衛生間清洗干凈,前面也白了,就連便池都是白晃晃的。有人在這時想進來用衛生間,一進門就踩了一個黑腳印,居然不敢進來。大家從來都沒有想過衛生間原來應該是這么干凈的。
衛生間清掃完了,我和清掃衛生間的人以及各位領導一起開了一個短暫的小會,請參加清掃的人談談感想。技術部門的劉主任說了一句話:“連衛生間都清掃不干凈的話,那什么都不可能做好。”這句話讓我感到一些欣慰,如果所有員工都有這樣的認識的話,品質的改善還會成問題嗎?
于是,我和各部門領導們商量把清潔工辭退,由員工自己進行清掃。這樣,每個部門領導都分了一個衛生間,我負責車間的男衛生間。從這一天開始,我每天帶一個員工進行衛生間的清掃。我計劃帶每個員工進行一次衛生間的清掃,這樣干了3個月,所有的員工都在我的指導下學會了清掃衛生間。
自己動手清掃的效果很快就顯現出來了,由于員工們都知道了清掃的不易,所以在使用時就會格外小心,生怕弄臟。
一天有個日本客戶來工廠考察,一來工廠突然要看衛生間,就進入了車間的衛生間。進去后,一頓照相,然后問我是不是有專門的清潔工人打掃。我回答是我們的員工自己打掃。他一連說了幾個好,對我們的衛生間大為贊賞。因為衛生間的干凈得到了他的高度信任,后來成為了我們一個重要的客戶,那都是后話了。
我們工廠有個國營企業出身的高管,有一次在其朋友聚會中被問到工廠情況時,居然是這樣回答的:“我們工廠不用說別的,就是廁所都比你家廚房干凈!”
衛生間干凈了,我的5S也就從這開始了。我對作業員們講:“過去,衛生間是全公司最臟的地方,現在是最干凈的地方了,那么現在哪里是最臟的?”大家講了,清洗間最臟。我說:“好吧,那么我們再把清洗間變成最干凈的地方!”這樣,清洗間由成為最干凈的地方,一點點磨刀室、屑庫……都干凈了,設備也干凈了。在不知不覺之中工廠變得很干凈,玻璃都是一塵不染。轉載請注明出自( 六西格瑪品質網 http://www.jtcgi.com ),本貼地址:http://www.jtcgi.com/thread-241707-1-1.html
3.品質經理的日記之5WHY
品質部門的負責人是個女人,姓張,56-57歲,但看起來卻卻象45-46歲,愛唱歌、愛說、愛笑。是一個很活潑的人。我向她要了近期的客戶不良對策表,發現不良大致有三種:異機種混入、孔尺寸小、長度不良。原因都是員工沒有按照要求做、而對策一律都是加強對員工的教育。我問她:“沒有按什么規定做?”她回答:“就是公司定的規定啊。”

我繼續問:“公司都定了什么規定?”

“認真進行自己的作業啊。”

我有些忍不住了:“怎樣做才是認真工作?”

“就是要仔細檢查。”

我實在無法繼續進行這樣的交談了,就帶著她進入車間現場,問員工:‘你要檢查那些項目?’

有的員工回答了5項,有的回答了7項。到底應該是幾項?

我繼續問員工:“作業指導書上可是有二十多個檢查項目,那些需要檢查5-6個項目是在那里規定的?”

員工回答:“是張課長告訴的。”

我實在無語。當品質上出現了問題的時候,管理者通常都說員工不好。員工則會說設備不好。反正沒有說自己不好的。事實上,員工所犯的錯誤都是管理者的原因。如果員工都不犯錯誤,那要管理者干什么?

那個張課長每天都在潛心于那些空洞的對策之中,忙的不可開交,每一天都有至少一件客戶投訴信息,每天都需要安排人返檢、挑選,要對工廠在庫、客戶在庫全部對應,每次返檢都是幾十萬件。

我問:“為什么不能認真調查原因?”

她回答:“沒有時間。”

沒有時間調查不良原因,難道有時間生產不良品?我很疑慮。

我問:“品證能不能保證不良品不流到顧客那里?”

她說:“不能!”

“為什么不能?”

“加工必然會出現不良,而品證只是抽檢,不可能沒有不良流出。”

回答的好像很正確,但就是在這樣的想法支配之下,不良永遠都不能止住。我十分生氣,猛地就怕起桌子,感覺幾乎全公司的人都被我這一拍嚇了一跳。

我大聲吼到:“不能把不良止住,就不配做品證。”

張課長的脖頸筋漲的鼓鼓的,反駁到:“制造做出的不良,該品證什么事?”

我已經不耐煩和她說什么了,品證就是品質保證,不能保證還叫什么品證。出現問題,如果連根源都不去追究的話,那么即使出多少氣力去檢查,不良永遠都會出現,永遠都會忙不過來。那張課長每天起早貪黑地工作,很賣力氣,但結果是不良越來越多。

她對我的批評很委屈,提出要辭職,我沒有一點猶豫就在辭職表上蓋了印章,給人的感覺生怕她反悔似的。

董事長給我打電話問我,能不能給她安排個其他位置,她可是公司的元老啊。

我沒有答應,她畢竟已經過了退休的年齡,就回去安度晚年吧。我是這樣想的。

她走的那天,我帶著全公司主任以上的干部在瓦房店最高檔的酒樓為她送行。最后的時候,她找我敬酒,說了這樣一句耐人尋味的話:“我老了,不能適應新要求啦。”

好像是這樣,盡管她外表年輕很多,其實內心卻可能比實際年齡老很多。轉載請注明出自( 六西格瑪品質網 http://www.jtcgi.com ),本貼地址:http://www.jtcgi.com/thread-241707-1-1.html
4.品質經理的日記之5WAY續
我們幾乎在每天都會接到客戶那里的不良信息,一段時間,外線電話響了,都沒有人愿意接。越害怕出不良就越出,客戶那里又出現不良了,有20萬產品被退回,需要進行挑選。一時間車間都堆滿了,連辦公室都堆上了產品。全公司所有人都來對應挑選,財務人員也上陣了。這樣干了2個星期才完成。這個期間我們都住在工廠不僅各級管理人員,就連董事長都是一天也沒有回家,實在很累。很多人都是第一次接觸產品檢查工作,連千分尺都不知道怎么用的人都參與了挑選,結果是可以想象的。董事長說:“我們比比看誰選的準確,每個人都把名字寫到現品票上。”處理兩個星期的產品送出去了,結果第二天就接到信息,又出現不良,不僅有原有的不良,甚至還增加了機種混入的不良。打開一看居然是董事長的簽名。大家感到十分詛喪,這20萬產品反復地進行挑選,居然到最后往返了13次才最終處理完。

其實,工廠每天反復出現的主要不良不過是3種,就是這3種不良每天都在折磨大家。最多的不良就是混入。由于我們做的產品外形差別非常小,用目視無法準確判斷,即使尺寸也只有個別部位有一點點的出別。如果通過檢查將它們區分出來完全是不可能確保沒有混入的。通常來講每個工廠的80-90%不良的發生原因都是5S方面的原因,也就是說如果能夠把5S搞好的話,那么我們就可以立即將不良減少80-90%。因此,首先要進行的就是5S。我們不缺乏做法,針對這些不良過去都做過很多對策,但是始終沒有成效。

我把各部門的管理人員召集起來,用一塊白板,把問題點寫上去,我們首先要解決的是混入的問題。由大家開始想問題,先提出第一個層次的問題,每個人都有一本即時貼,不論誰都可以把自己的想法粘到白板上。然后大家再針對第一個層次的問題發生原因進行分析,這樣一直地進行,直至第5個層次上。這是白板上已經花花綠綠貼滿各種各樣的標簽了。做到這里,大家忽然發現做法已經很清楚了,很容易就可以采取對策了。這樣我們就整理出大約12條做法,把這些做法分配給每個人,按照期限去完成。

一個星期的時間,大家分擔的任務都完成了,我們將生產過程中各個交叉環節全部都整理成平行流動的方式,結果混入不良立即就沒了。我每天拿著我們自己定的改善對策的一覽表在現場確認,連續2個星期沒有出現混入了,客戶的投訴立即減少了一半。
但忽然有一天又在客戶那里出現了混入,是什么原因?我再次從頭帶領大家可是確認,并沒有發現什么異常,每個種類的產品都在各自的作業臺上進行作業,然后包裝,似乎都很正常。那問題出現在哪里?讓人覺得十分詭秘,因為我們已經做成的對策是不可能出現混入問題的,如果出現就會是人為造成的。進一步確認發現夜班人員作業由于作業速度不一樣,有人在下班的時候還沒有做完,其他完成工作的人就幫忙進行作業,這樣就沒有按照要求在各自的作業臺進行產品的作業,從而造成混入的重新發生。
我把所有的作業人員召集起來,向大家說明在客戶那里的不良狀況,然后問大家:“大家都愿意出不良嗎?”大家都說不原意。“那么怎么才能不出?”作業員們七嘴八舌地說起來,但我發現,大家并沒有全部理解我們所做的針對不良的改善對策。
這件事讓我知道了兩點十分重要的內容被我們忽略了:其一就是我們做的改善對策能不能讓全體員工理解,其二就是有沒有作成標準化的文件讓大家理解。
于是,我立即對全體員工進行了有關12點做法的解釋,并作成了像看圖說話那樣的文件揭示出來,讓大家充分理解。再對大家進行確認的時候,每個人都知道要求了。
當然,在這個期間還發生了幾次反復,但我們對每次的反復都進行了5個為什么的追究,到后來混入不良就徹底解決了。
通過這件事,讓我更加理解5S對質量的影響,大多不良都是由于沒有做好整理整頓的原因造成,就是做好了整理整頓由于大家不能很好遵守又會出現反復,這又是修養的問題。因此,圍繞5S開展工作是搞好質量的根本。如果僅僅把5S理解成清掃,那么對于5S的巨大作用的發揮就會受到局限。
5.品質經理的日記之5WHY續2
工廠的品質目標是13000dppm,我第一次見到時還以為是看錯了,我問相關人員:“這個目標有沒有錯?”同事們告訴我確實是這樣的。好高的不良,通常機械加工常規的水準應該是在4000dppm以下。我告訴大家:“品質不良的目標必須是零!”大家對這樣的目標沒有說什么,但我知道他們肯定不相信。作為品質人員,如果制定了某個數值以下的不良目標的話,他們就會安于現狀,會認為目標以下的不良是應該發生的,就不會去想方設法地改善。因而,品質不會徹底改善。品質人員必須對不良時零容忍的態度,即使3.4dppm也不容許出現,只有這樣才能徹底鏟除不良存在的合理性。在消除了混入不良后,品質方面就輕松了很多,大半的不良已經沒有了。剩下的就是孔不良。我們公司加工的是一些精度要求很高的精密部件,內徑的公差只有0.004-0.006mm。因為要求高,所以需要全數檢查。即使這樣,每個月都會有5-8次的客戶不良信息反饋。也是工廠不良廢棄金額中的最大項目。我在現場確認中發現,作業人員都是使用通止規檢查內徑,于是就做了10個接近下差的不良品讓大家確認,結果10個人中有9個將其判斷為合格。即使那一個判斷正確的人再重新進行第二次試驗時,也把不良品判斷為合格。我發現他們在使用通止規時的力氣特別大,小于下限0.0015的產品都會判斷為合格品。于是,我要求大家用通止規的自重力進行檢測,大家都覺得別扭。也許真是這樣,也許是不習慣。我站在椅子上向大家說明通止規的使用方法,讓大家仔細去看,然后讓每位作業人員站在椅子上進行演示,大家對演示者進行評判,就這樣每個人都掌握了通止規的使用方法,內徑不良就這樣一下子消除大半。

運用通止規進行檢查無法知道產品的中心,可能設備調整在規格上限或下限附近,這樣就會使加工過程中形成偏差,另外,剛剛從機床出來的產品帶有溫度,偶爾會出現個別的不良品。要達成零不良的目標就必須進一步進行分析。為了確保加工產品的測量準確,我要求采用下限增加0.001mm的止規,這樣即使有溫度影響也不會出現不良。

不良又有下降,總不良率這時已經降低到6000dppm以內了,大家都感覺歡欣鼓舞。有些人認為不良已經消除了,老員工經常回憶過去的情景,對現狀感到高興。特別有一天,送貨的司機吳師傅對大家說了這樣的一句話:“過去我不但要送貨,還要送人去客戶處理不良,現在好了,我只送貨,不用送人了。”是啊,連送貨的師傅都感受到了品質上的改善效果了。但是,我不是這樣想,我把每個月的公司不良品廢棄金額的推移圖給大家看,不良確實下降了,但是最高的不良項目還是孔小。我召開公司領導層開會,對現狀進行了分析。我告訴大家:“不良必須是零!”說心里話,提出這樣的目標,純粹在跟自己過不去,無形中給自己增加很多壓力。與會者似乎根本不相信零不良的說法,全部都悶不出聲。沒有響應是很無奈的,我必須要向大家說明清楚,我們能夠達到這個目標。我把設備分析的數據給大家看,我們用來生產這個精密的設備有33臺,按照0.005mm的公差計算只有24臺能夠達到cp1.67。也就是說,有9臺設備根本不可能保證能夠100%生產合格品。但是加工精度不高產品的設備,卻又有11臺能夠達到要求。我們只要將設備調換一下,不良又可以降低。還有,作業人員根本就不知道什么時候應該調整設備,每個人都按照不同的基準進行處理,這樣又使得偏差的加大。其實只要能夠讓大家理解了這些問題,對應改善的做法就很簡單了,結果不良又進一步降低。
6.品質經理的日記之挑戰不良為零1
張課長離開以后,就提拔了一位姓韓女生來替代她的位子。張課長之所以離開,并不是她不勤懇,也不是業務不行。她的失敗就在于沒有跳出品證的圈子,只是關注于出荷檢查。而品證部門核心的工作應該是防止不良的發生。她可以對檢查方面做出很好的安排,但這遠遠不夠。品質部門的責任者或擔當如果要想能夠做好,首先要有一個不良為零的目標。這是通過檢查所不能達到的,必須是檢查+5WHY。如果沒有這樣的做法,不良就會天天出現。品質部門的擔當如果有出了不良都是別人的原因造成的這樣的心態的話,那早晚就是死路一條。張課長的離開我只能替她惋惜。我過去和AOKU董事長在一家500強企業做事17-8年,期間人來人往見了很多。我也不會因為某個人的離開而如何。我所要求的品證必須是在出現了問題時,一定要刨根問底找到真實原因并推動相關部門進行改善的品證。我把這樣的要求向韓提出,出乎意料是她居然說干不了。在17-8年的職業生涯中,我幾乎沒有聽說過不能的話,因為在過去的公司,“不能”被列入7大禁語,那時我們最常講的話是:“CHALLENGE!”和“加油!”沒有人敢講“不能”。

我告訴她:“我幫助你推進,只要你認為需要我做什么,你就盡管吩咐,我保證全力幫你。”她還是說不能做到。差哪兒?我也感到疑惑。她說:“其他部門的領導的職位都比我高,我怕推不動!”我告訴她:“你去推一下試一下,學習一下怎么推動。”還是膽怯或者還有其他什么原因,反正她自始自終沒有行動。我把制造部門的王課長和技術部秦部長找到韓的面前,問他們:“小韓如果找你們確認不良原因,你們會不會配合?”他們都異口同聲說:“我們肯定幫助她!”OK,大家都這樣支持她,她還會說什么?她也就答應了。在這里,我考慮還不僅是她能不能推進相關部門的事情,我有感覺到她是想提為課長。原先張在的時候是課長,而接替她的也應該是課長吧。常理上好像是這樣的,但是,如果沒有做出課長的工作目標怎么會提拔到課長呢?首先是要做到課長的工作,之后才能被任命,而不是先任命課長,而后你再做到。這應該是職場的通常規律。

韓在我的推動下,開始做一些推進其他部門的改善工作了,但水平畢竟有限,和期望有些遠,做的時候總讓人覺得浮皮潦草。但我還是鼓勵她去做。我每次都要問她:“為什么?”通常她只能回答一個。當無法繼續回答的時候,我就要她繼續調查。我其實在心里每個問題的調查都是給她7天時間,只要一天弄出一個為什么,那么我就OK了。但她壓了很多沒有解決的問題,越來越多。我帶著她去現場確認,告訴她每天只要在現場行走7000步什么問題都可以解決。但是我發現她總是在辦公室打電腦。我有一天真的生氣了:“每天在辦公室能消滅不良嗎?”她回答:“不能。”“不能為什么還坐在辦公室?”她畢竟是我來以后第一個提起來的人,我不想讓她半途而廢。通常我的習慣是:當我覺得某人有培養價值的時候,我會經常對他進行批評的。她有些委屈,眼淚都要掉出來了。這時我看見她坐的椅子是有扶手的靠背椅。這種椅子在我過去公司都是部長才能有資格坐的,我一時憤怒就把椅子踢開了。這時她的眼淚掉了下來。

第二天,她向我提出辭職,告訴我一個月后離開。我盡力挽留她,但始終沒有答應,只好答應了。但是,在我沒有其他人選的時候,我希望她能夠繼續擔當工作,她也同意了。

但是,后來發生了一些事情使得她提前離開了,在月底需要向客戶提交一些報告,有些內容在她的電腦里,于是擔當者向韓要的時候,她卻說沒有了。當我去要的時候,她說:“資料已經沒有了。”我告訴她:“資料是公司的,你必須交給擔當者,不然會受到法律制裁的。”說完我就離去了,結果沒出20分鐘,擔當者告訴我資料找到了。

因為這事,我決定還是讓她提前離開了,她的辭職是我很不開心的一件事情。
7.品質經理的日記之挑戰不良為零2

轉眼我來公司任職已經一個月了,大家要給我開歡迎會。說心里話都一個月了,開不開也覺得沒有什么。不過,轉念想一下,也許是大家開始認可我了,所以才要開這個歡迎會的。本來我以為張課長的歡送會就算歡迎會了,但大家不干,非要專門開一個。好吧,也不好拒絕美意。
免不了要大口地喝酒,這是北方的習慣,要一杯杯地干。我那天喝了很多,也很興奮,將我對于公司的理想統統向大家說了出來。我告訴大家,我們要做到將來直接將產品送到客戶的組裝線上,要讓客戶的進貨檢查部門失業,可謂雄心勃勃。大家都一個勁地說好,但我感覺他們都把這個話作為酒后狂言聽的,但其實我很清醒,這些話是我一直想對大家說的,只是沒有合適的機會。今天,我借酒會就講出來了。
這樣的目標對于大家來講是第一次聽說,很多人都會感覺是胡說八道,但并沒有誰說什么,都應聲附和說好。關于工廠的未來,我說:“我們將來的工廠是一個一流的工廠,是沒有不良的工廠。”那就是一個零不良的工廠。靠什么?我說:“是智慧!我們要建立的是一個智慧的工廠。”我是這樣認為的,如果我們沒有創新的話,我們的工廠就會永遠是一個忙得不可開交的工廠,是一個和在馬路邊上挖溝一樣的工廠。工廠的價值就在于不斷創新,不斷打破現狀,從而使我們的工廠成為一個有技術含量的工廠。
如何做?當然大家都不理解。我說:“我們每日的工作都分為2個部分,一部分是維持現狀的工作,一部分是創新的工作。在維持現狀的部分工作,人是最不可靠的,很容易發生失誤,因此也很容易出現不良。我們要把維持現狀的工作交給機器做,把創新的工作交給人來做!”
其實只有這樣,才能使加工業擺脫微利的經營模式。但大家都習慣于酒桌上的胡吹亂炮,也把我的話當成酒話聽了,不過他們還是覺得聽的挺過癮的。
在最后,大家都來向我敬酒,我問每個敬酒的人:“能不能達到零不良?”如果說不能我不會喝他敬的酒,如果他回答的聲音不夠響亮我也不會喝。大家好像是為了給我面子,都是大聲地喊:“能…….!”于是我喝了很多酒。
這時,技術部門的劉主任來敬酒,我也同樣問:“能不能達到零不良?”他決然回答:“不能!”我又問了一句:“能不能?”他大聲喊:“不能!”“能不能?”這時他猛力把杯子砸在桌子上,杯子都碎了,酒濺到四出,甚至都濺到我的臉上。仍然在喊:“不能!”這是我當天晚上唯一沒有接受的敬酒,我沒有喝這一杯酒。
因為我在刷衛生間時就注意到了他,那天我們向骯臟的衛生間開戰的時候,盡管開始他不得要領,但在我示范之后,能夠很認真地把衛生間的邊邊角角刷的干干凈凈,給我留下了很深的印象。特別是有一天,因為工作忙,我一直到晚上12:00才離開工廠,在我離開的時候,我發現他還沒有下班,還在車間忙碌著。但當我早上一進車間,我發現他還在那里忙,他居然加了一夜的班。并沒有人安排,只是因為他擔當的工作一直沒有完成。我在日本公司工作了很多年,這樣的做法過去司空見慣,但在這里我確是第一次見到。
酒會的第二天,我來到現場看見了他,就拍拍他的肩膀,問:“怎樣,想明白沒有,能不能達到零不良?”他有些不好意思,搓著雙手,臉紅著說:“不好意思,讓你見笑了,我昨天喝多了。”呵呵,我笑了:“沒有關系,你說不能肯定有你的道理。說說看。”他跟我說起很多工廠不足的問題,這些問題大家司空見慣誰都不肯動手解決,只是互相推諉,都不愿承擔責任。我知道,為了一些不良的改善,沒有誰安排,他總是力所能及地對設備進行各種改造來解決各種各樣的問題,經常是為了解決一些困難的問題連家都不回。
我想,歡迎會那天,大家都是為了迎合我把口號喊得震天響,但實際并沒有人認真去想些什么,而只有他,劉主任卻實實在在地進行了思考,我認為,這是一個可貴的人才,所以,我決定由他來頂替離去的品證主管。這樣,他就成為我來工廠的第三任品證主管。我告訴他,也是在激勵他:“給你3個月時間,讓你來熟悉品證的業務,如果擔當不下,你就離開公司。”他答應了,但完了說:“這個月不算,從下個月開始好嗎?”我答應了。
8.品質經理的日記之挑戰不良為零3
提出零不良的目標很多人持反對意見,但是,零不良絕不是不能實現的,絕非僅僅是一種理想。關于不良的產生方面,所有的不良幾乎都是由于整理整頓不足造成的。這一點可以從環境衛生方面看到一些共同的規律。當我們行走在街面上時,我們會看到有很多垃圾。個別一些城市比較干凈,但干凈的背后確實成千上萬的環境工人辛勤打掃的結果。他們起早貪黑地清掃,才使得城市變的干凈,但是經過一夜環境又會變得很骯臟。大連就是這樣的一個城市,因此,每年節假日市長都要去慰問這些辛苦的環衛工人。但是,一個城市如果要徹底清潔,僅僅靠清掃是做不到的。必須是所有市民都加入清掃的行列。首先需要保證每個市民不隨處扔垃圾,并有相應的垃圾處置手段。另外,對于不遵守規章的人必須采取懲罰的手段。
在同樣的中國人的地盤,香港、臺灣、新加坡就要好很多,幾乎在街面上看不到垃圾。差距是相當大的。差在哪里?我認為首先是體制上的問題,我們沒有建立一個清潔的體制,而這種體制就是一種整理和整頓。整理、整頓的概念就是將好與壞的作法進行區分,剔除壞的作法而保留好的作法。
品質上也是同樣。我對過去發生的不良進行了調查發現有3大不良占總不良86%,分別是:異機種混入、內徑不良、總長不良。表面看起來都是技術上的原因,但根本上都是因為我們無法區分正確狀態和異常狀態造成的。作業員只關心產量,根本對自己做出的產品不進行任何檢查,即使設備、材料等發生了異常還在繼續生產,所有的產品都要經過QA人員的檢查挑選以后才能出廠送交客戶。這和清掃垃圾的作法是一樣的。品質人員在這樣的體制之下的作用就是一個垃圾分揀工,他的工作就是從垃圾中跳出需要的產品。除了浪費人工以外,更致命的問題是,送給顧客的產品我們無法保證沒有不良。這樣的體制就和產生垃圾的環境體制一樣,是一個產生不良的體制。所以,要向不良為零挑戰,首先需要向這樣的體制進行開戰。也就是說,我們需要向不良開戰,而不是向不良品開戰。向不良開戰的意義在于在不良品還沒有形成,出現有不良的狀態的時候,我們就要開始采取行動,從而避免形成不良的結果。
在現場確認時,我發現一個有一臺機器車刀打了。當作業員發現這個問題時,只是把車刀更換了就完事,而在以前時間內生產出的不良品只是任其往下工序流動,在最后再由QA人員將不合格品檢出來。這是一個及其錯誤的作法,作業員的錯誤其實并不是作業員本身的錯誤,作業員的錯誤都是管理上錯誤造成的結果,從根本上講是管理者的錯誤造成的。
我詢問作業者:“出現不良是誰的責任?”作業者回答:“如果在開始的時候出現不良品的話,是技術調機造成的,如果中間出現不良品的話,是QA沒有檢出的原因。”這樣的回答就不難想像為什么會出現不良品,因為從指導思想上作業者就犯了錯誤,但作業員的錯誤不是作業員本身原因造成,更深一層的原因是建立作業員這樣思想的體制,因此,這樣的體制就是我們需要開戰的不良。
那么向不良的體制開戰的戰斗也就打響了,在第一個階段中,首先建立了這樣的作法,就是一旦出現不良就立即停機,對以前生產出來的不良隔離在設備上專設的隔離區域,作業者在設備調整完了并的到確認OK以后再重新開機并對這些產品進行全數檢查。而QA對所有產品只是進行抽檢確認,如果發現有不合格品,就退回作業員進行返檢。在退回去返檢的同時要向不良的責任者發行5WHY報告書讓他一天完成一個為什么的回答,每天早會時是做不良的作業員最難受的時刻,他們要在班組的全體成員面前說出為什么產生不良,說出了一個,我就會接著問后邊的為什么。
當作業員自己無法調查出為什么時候,他就要和班組成員進行商量與技術部門進行溝通,這個過程做起來要很辛苦,但一旦做好他們就會明白了什么是不良,就再也不會重復出現,另外班組成員也會因為他的調查受到教育,也會對同樣的問題發生警覺,不僅避免當事人再發,也會避免其他人再發同樣錯誤。
當中有人對于這樣的作法很傷腦筋,不愿意進行這樣的思考。有一天居然有個作業員找我說:“別再讓我說為什么了,不如罰我錢吧。”我堅持不罰錢的作法,每個人都要對自己的錯誤進行5WHY的思考,這樣就會讓其明白只有不出現不良才能不出現不良品的道理。
9.品質經理的日記之挑戰不良為零4
通常我們都認為3.4ppm是質量上的最高水平,但是,客戶要求的是零不良,他不管你是多么低的不良率,即使你達到3.4ppm。我們的產品每個月要有500多萬件,如果按照3.4ppm要求的化,至少會有17件不良,但17件不良就會使我們每天都忙于客戶的不良調查和客戶工程的再檢查之中。如果每個工序都出現3.4ppm不良的化,那么30道工序出現不良的機會就是102ppm。這是什么含義?就是說,我們送給顧客的產品會有510件不良。也就是說,每個人如果做了99.9999萬次正確的作業,只有一次錯誤作法的話,那么我們每個月就會有510件不良流到客戶工程。所以,我反對6sigma的作法,我反對認為不良不可能沒有的想法。我們要的是無論如何做都不會出現不良的作法。
不出現不良是不會很容易達到的,要確保作業人員在500萬次的作業中沒有一次錯誤,這絕不是你提出要求員工就可以執行的作法,也就是說喊口號是無法達成目標的,必須要有實質的行動,首先需要的是不能放過任何不良。出現不良并不可怕,而可怕的是出現不良后,能不能把不良作為一個改善的機會。也就是說我們要把不良的出現作為一個學習的機會,從不良中得到學習和提高,讓不良損失的花費是值得的。從這個角度講,我們要有一種感激不良的想法。因此,出現任何不良都要讓全體人員從中懂得怎樣做才是正確的,這樣的作法是十分重要的。
在出現客戶投訴對應的方面,公司過去的作法是聘用一個專人長期駐在客戶那里,一出現不良立即去對應挑選,這樣做的結果是對應的速度上去了,但生產現場的人卻對客戶那里出現了什么問題,給客戶和我們自己公司帶來多大的麻煩感觸不深,不論出現什么樣的問題,因為現場有人對應,所以,大家的正常秩序都沒有被打亂,給人的感覺是自己的工作都沒有什么異常。因此,我取消了駐在人員,讓作業人員去客戶進行不良的對應工作,誰出現了不良,那誰就去客戶那里進行挑選。
某一天,客戶來電話我們的產品出現加工不良問題,結果小王就成為了在取消駐在人員后第一個派到客戶進行挑選的作業員,一大早就坐早班車出發了,在客戶那里他每天從清晨開始一直工作到夜里十一點才能滿足客戶的進度,這樣玩命地干了兩天將問題批量的產品處理完。回來后,我問他感想。他說:“無論如何也不能出現不良品,太折磨了。”這就是作業人員親自去客戶處理不良的效果。挑選回來后,我要求他將自己的感想及發生的原因和改善作法用出差報告形式提交給公司,并對所有的作業人員進行教育。而且所有的被教育人員都要在報告上簽字。這樣以來,不僅發生不良的人受到教育,其他人員也會同時受到教育。這也就是說,我們要把不良出的值。
不出不良需要自我保證,作業人員不能依賴檢查人員,必須是自己進行產品質量的保證。不僅作業人員需要有這樣的想法,更重要的是管理人員特別是高級管理人員更需要這樣的想法。
一次,我接到了來自客戶的產品數量不足的報告,因為在現場生產過程中會出現零頭產品,這些零頭在現場如果能夠當班湊整的話,就在現場湊整,如果不能就送到倉庫,倉庫再將入庫的零頭湊整。這次問題就是湊整的部分出現的。這個問題在過去對策了很多次,始終再發。我確認了所有可能出現不良的過程,在制造現場已經針對這個問題進行了幾次整頓,要出現這樣的問題的概率應該是相當低的,如果不是有人故意破壞的話,是不容易出現問題的。讓我非常不安的是倉庫,那里并沒有按照制造的作法進行整理。但是,倉庫的管理人員卻始終不承認是自己做的不良,拒絕進行同樣的整理。這個人也算是一名特殊員工了。
沒有辦法,我只好把倉庫湊整的工作取消,由現場來做。之后,又有合包發生錯誤的問題,一個機種中有整包的其他機種產品。我又取消了倉庫合包的作業。到后來又出現了箱票貼錯的問題,多次出現問題,讓制造現場作了幾次大的改善,仍然沒有效果。現場人員為了知道是不是自己做錯,在現品票的背面作了標識,如果出現箱票錯誤的話,看背面有沒有標識,就可以知道是不是制造現場的問題。結果不久就又出現了箱票錯誤的問題,一查果然現品票的背面沒有標識,我們立即就知道是倉庫的錯誤。這回倉庫不得不承認工作環節有誤差,立即接受制造現場相同的作法。
在月度的品質會議上我要求生產部門進行說明,生產部長一個十分會討人喜歡的女人在總結了生產部的問題點后,還沒有等我們對其發表的改善效果進行評價時,就氣勢洶洶地質問品證部門為什么沒有確認發現這樣的問題。
我十分生氣:“品質保證不是品質部門的保證,是每個人的保證,我們每個人的工作需要每個人保證,這樣才能確保不出現不良,如果靠別人確認的話永遠都不能保證。倉庫出現過數量不足、合包錯誤、箱票貼錯的問題,因為每次都不能及時反省,所以問題反復出現。”她更加暴跳如雷,沖我嚷:“品證為什么沒有確認發現?”簡直不可理喻,現在制造部門已經被改造過來了,在出現問題時是不會把責任推卸到品證部門的。可是生產部門卻還在理直氣壯地這樣認為。我更加憤怒:“出現數量不足的問題時,我把倉庫湊整的工作拿到制造做了,出現合包錯誤,把合包工作拿出去了,現在只剩下合箱的工作仍然出現錯誤,而且不進行反省,這樣的話,倉庫的工作也不要做了,由制造部門做吧!”她還要嚷,我氣憤透頂,恨不得立即將她趕出會場。品質會議的結果是不歡而散。
會后大約一刻鐘的時間,她給我發來短信說已經反省了,知道自己錯了。我并沒有回答,既然反省了為什么不當面說出來,還要通過短信?我沒有理睬。
通過這件事情,讓我認識到,雖然我們作了很多作業員的品質意識的提高的工作,但管理層的意識并沒有顯著提高,這是品質提高的一個巨大的障礙,如果管理層沒有針對不良的自我反省的行為,出現問題只會推卸責任,結果只能將問題隱藏起來,要做到零不良,首先需要做的是將問題點徹底暴露。這在中國的文化背景下是一個很難的事情。
WilliamU

WilliamU 回答了問題 ? 2012-11-21 13:36 ? 39 個回復 不感興趣

精益生產與六西格瑪的區別是什么?

贊同來自:

精益主要是解決看的到的問題,注重現場,要求速度
6sigma主要是解決看不到的問題,注重數據分析,講究精準度

精益生產: 80%的問題可以在現場快速解決
6sigma: 解決20%的問題可以得到80%結果
精益主要是解決看的到的問題,注重現場,要求速度
6sigma主要是解決看不到的問題,注重數據分析,講究精準度

精益生產: 80%的問題可以在現場快速解決
6sigma: 解決20%的問題可以得到80%結果
4樓,我的回帖不知道你是否看“懂”。。。。我的意思非常明確,把如此多的工具,刀具,配件放在工作區域的一個“點”上。。。。除了拍照表現秀一下以外,就現場5S管理來說沒有任何意義。。。。。重點是:
1 使用中,如何?
2 使用者如何在自己的不同的工作崗位“點”... 顯示全部 ?
4樓,我的回帖不知道你是否看“懂”。。。。我的意思非常明確,把如此多的工具,刀具,配件放在工作區域的一個“點”上。。。。除了拍照表現秀一下以外,就現場5S管理來說沒有任何意義。。。。。重點是:
1 使用中,如何?
2 使用者如何在自己的不同的工作崗位“點”,取到這些工具和刀具?
3 這種照片在任何一個企業都可以“裝裝門面”拍的到的;
4 建議樓主認真讀讀5S的書,理解真諦。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
frankeywang

frankeywang 回答了問題 ? 2015-03-16 12:20 ? 52 個回復 不感興趣

面試問題:一句話概括精益生產

贊同來自:

樓主,就一句話?那么:精益生產是:JIT+IE+TPM的綜合性生產與運作管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。

這個不是抄書來的,是當年在一家日系企業受訓時,東京總部來的HR總監在上培訓課時,開篇第一句話。。。。。。。與樓主分享。。。。。
樓主,就一句話?那么:精益生產是:JIT+IE+TPM的綜合性生產與運作管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。

這個不是抄書來的,是當年在一家日系企業受訓時,東京總部來的HR總監在上培訓課時,開篇第一句話。。。。。。。與樓主分享。。。。。
4

評論

質量/管理/工作 精益生產部分工具介紹

Winnil 發表了文章 ? 4531 次瀏覽 ? 2015-04-30 10:12 ? 來自相關話題

工業工程(Industrial Engineering,簡稱IE)起源于20世紀初的美國,它以現代工業化生產為背景,在發達國家得到了廣泛應用。現代工業工程是以大...
31

評論

質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11465 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
31

評論

質量/管理/工作 廣州豐田參觀心得

Rowa_ZH 發表了文章 ? 10978 次瀏覽 ? 2013-07-22 16:00 ? 來自相關話題

廣州豐田參觀心得 有幸參加公司組織的廣州豐田汽車精益生產參觀,使我受益匪淺。作為一名質檢員,應該如何更好、更合理掌控整個質量的生產運作;如何以管理促創新...
2

評論

質量/管理/工作 開展TPM活動月方案(原創 ,有用請收藏)

大地驚雷 發表了文章 ? 3297 次瀏覽 ? 2016-04-13 15:19 ? 來自相關話題

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[b] ? ? ? ? ? ?XX公司關于開展2016年4月TPM活動月的方案 一、活動目的: TPM...
48

評論

質量/管理/工作 怎樣以小博大,改變企業氛圍,改變他們的質量觀念:一切在于觀念,從高層改變

SCUGJ 發表了文章 ? 7097 次瀏覽 ? 2015-01-15 10:41 ? 來自相關話題

認為我在秀優越的,還是請你別看了。謝謝! 在某公司做工藝工程師,3年左右了,跟計劃、質量、生產走得很近,畢竟是管理一個廠的工藝。最近發現,一些supervis...
782

回復

問題討論 葉子的5S工作日記^o^

aaa韋 回復了問題 ? 351 人關注 ? 78445 次瀏覽 ? 2020-03-23 16:53 ? 來自相關話題

4

回復

問題討論 DOE確定因子與水平

William Xu 回復了問題 ? 6 人關注 ? 3999 次瀏覽 ? 2020-03-11 21:12 ? 來自相關話題

38

回復

問題討論 生產節拍的計算(C/T)請教高手

曠野 回復了問題 ? 27 人關注 ? 14438 次瀏覽 ? 2013-10-30 16:47 ? 來自相關話題

25

回復

問題討論 防錯與防呆最根本的區別

張瑞恒儀 回復了問題 ? 25 人關注 ? 8619 次瀏覽 ? 2019-05-20 12:52 ? 來自相關話題

3

回復

問題討論 CPK與sigma問題

wht123570409 回復了問題 ? 4 人關注 ? 5402 次瀏覽 ? 2018-01-28 17:36 ? 來自相關話題

9

回復

問題討論 商務周刊:向豐田學習管理

youyouuuuu 回復了問題 ? 10 人關注 ? 4501 次瀏覽 ? 2020-01-05 20:07 ? 來自相關話題

41

回復

問題討論 大家覺得推動精益生產最困難的是什么?

pineniu 回復了問題 ? 34 人關注 ? 4213 次瀏覽 ? 2020-03-02 17:03 ? 來自相關話題

16

回復

問題討論 發貨短裝問題

pineniu 回復了問題 ? 16 人關注 ? 2363 次瀏覽 ? 2020-03-02 17:00 ? 來自相關話題

9

回復

問題討論 已上線物料出現人為損傷,如何拒絕制造要求SQE去復現不良的要求

稱砣_733 回復了問題 ? 11 人關注 ? 1222 次瀏覽 ? 2019-10-09 14:54 ? 來自相關話題

182

回復

問題討論 強烈質疑精益生產在減少WIP,縮短生產周期上的意義!

alexgao 回復了問題 ? 82 人關注 ? 34000 次瀏覽 ? 2015-06-30 21:48 ? 來自相關話題

7

回復

問題討論 OEE到底是什么?_?什么時候能用上?

汽車質量人 回復了問題 ? 12 人關注 ? 3019 次瀏覽 ? 2016-11-25 14:34 ? 來自相關話題

3

回復

問題討論 精益生產2019

yexin2003 回復了問題 ? 4 人關注 ? 566 次瀏覽 ? 2020-02-21 13:31 ? 來自相關話題

29

回復

問題討論 關于cycle time的計算

卍..會者定離 回復了問題 ? 16 人關注 ? 22271 次瀏覽 ? 2012-02-15 14:39 ? 來自相關話題

28

回復

問題討論 一個優秀的生產計劃人員應該具備的能力?

MSN2012 回復了問題 ? 0 人關注 ? 9433 次瀏覽 ? 2012-11-18 06:57 ? 來自相關話題

52

回復

問題討論 面試問題:一句話概括精益生產

Ht_Moriarty 回復了問題 ? 52 人關注 ? 12748 次瀏覽 ? 2020-01-07 22:11 ? 來自相關話題

10

回復

問題討論 想成立一個精益類的公司

阿東 回復了問題 ? 11 人關注 ? 1327 次瀏覽 ? 2019-12-30 11:02 ? 來自相關話題

1

回復

問題討論 PP料的移印確實有點難做,特別是高光的產品

331133 回復了問題 ? 2 人關注 ? 248 次瀏覽 ? 2019-12-21 21:12 ? 來自相關話題

6

回復

問題討論 Label上印刷內容容易抹掉

布丁810 回復了問題 ? 7 人關注 ? 1477 次瀏覽 ? 2019-12-20 17:27 ? 來自相關話題

25

回復

問題討論 誰可以推薦好的精益生產的書籍

正泰元晉 回復了問題 ? 28 人關注 ? 10904 次瀏覽 ? 2017-11-27 15:26 ? 來自相關話題

11

回復

問題討論 請教:約束線廠能分析的問題

liuvy 回復了問題 ? 0 人關注 ? 2091 次瀏覽 ? 2009-10-09 09:09 ? 來自相關話題

866

回復

問題討論 質量經理的日記

luke359 回復了問題 ? 645 人關注 ? 116277 次瀏覽 ? 2019-10-23 17:03 ? 來自相關話題

23

回復

問題討論 如何在供應商處推行精益生產

青云山人 回復了問題 ? 16 人關注 ? 3246 次瀏覽 ? 2019-11-12 08:39 ? 來自相關話題

1

回復

問題討論 電機繞線后,如何降低線軸上剩余的銅線(此部分因剩余較少,會報廢處理)

LJ淡 回復了問題 ? 2 人關注 ? 236 次瀏覽 ? 2019-11-01 15:34 ? 來自相關話題

1

回復

問題討論 企業現場管理

eijinzhou 回復了問題 ? 2 人關注 ? 396 次瀏覽 ? 2019-10-28 15:00 ? 來自相關話題

11

回復

問題討論 拍磚太落伍了:用EXCEL做SPC及精益顧問們觀點

xhjfbi 回復了問題 ? 16 人關注 ? 6837 次瀏覽 ? 2018-05-23 15:53 ? 來自相關話題

15

回復

問題討論 職業經理十項管理技能必修課

c68678 回復了問題 ? 17 人關注 ? 2982 次瀏覽 ? 2019-10-12 08:55 ? 來自相關話題

7

回復

問題討論 請教如何推行TPM

勇攀高峰 回復了問題 ? 6 人關注 ? 2362 次瀏覽 ? 2019-09-29 16:27 ? 來自相關話題

39

回復

問題討論 精益生產與六西格瑪的區別是什么?

zhou87year 回復了問題 ? 51 人關注 ? 15497 次瀏覽 ? 2018-03-12 22:07 ? 來自相關話題

1

回復

問題討論 有朋友做下面這類型的泵嗎?有事請教。

youyouuuuu 回復了問題 ? 2 人關注 ? 213 次瀏覽 ? 2019-09-05 08:38 ? 來自相關話題

2

回復

問題討論 CPK的數學思想

Sol_Sun 回復了問題 ? 3 人關注 ? 752 次瀏覽 ? 2019-09-04 09:07 ? 來自相關話題

1

評論

質量/管理/工作 [精益管理] 日本企業管理精髓

zuiaixins 發表了文章 ? 208 次瀏覽 ? 2020-03-18 22:56 ? 來自相關話題

日本制造——品質優良的代名詞,工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色,2010年世界五百強中日本企業就有68名,僅次于美國排名第二,...
4

評論

質量/管理/工作 精益生產部分工具介紹

Winnil 發表了文章 ? 4531 次瀏覽 ? 2015-04-30 10:12 ? 來自相關話題

工業工程(Industrial Engineering,簡稱IE)起源于20世紀初的美國,它以現代工業化生產為背景,在發達國家得到了廣泛應用。現代工業工程是以大...
12

評論

轉載/分享 各類精益 / 六西格瑪 / 專業 證書分享

blacksnow 發表了文章 ? 3714 次瀏覽 ? 2019-03-18 10:21 ? 來自相關話題

各位,請大家在這里分享一下自己的證書,供其他人參考之余,互相勉勵,共同成長。 ? ? 六西格瑪綠帶 (Certified Six Sigma Green Bel...
31

評論

質量/管理/工作 我的精益感悟

曠野 發表了文章 ? 11465 次瀏覽 ? 2013-10-03 00:38 ? 來自相關話題

閑居在家,才有空整理一下自己的思路,在論壇上看了一些精益的帖子也就回想起自己的經歷,把自己的感悟整理一下,是分享,是討論也是下一次工作的起跑點。 我很早以前做...
3

評論

質量/管理/工作 精益與六西格瑪你如何選擇

Winnil 發表了文章 ? 3106 次瀏覽 ? 2015-05-04 09:15 ? 來自相關話題

精益與六西,你如何選擇? 企業應謹慎對待質量管理中遇到的5種現象 套用揚基隊著名的接球手優吉·貝拉說過的一句話:“這太司空見慣了!”當然,他不是針對精益與精...
31

評論

質量/管理/工作 廣州豐田參觀心得

Rowa_ZH 發表了文章 ? 10978 次瀏覽 ? 2013-07-22 16:00 ? 來自相關話題

廣州豐田參觀心得 有幸參加公司組織的廣州豐田汽車精益生產參觀,使我受益匪淺。作為一名質檢員,應該如何更好、更合理掌控整個質量的生產運作;如何以管理促創新...
32

評論

質量/管理/工作 漫談企業的質量管理

Sol_Sun 發表了文章 ? 5987 次瀏覽 ? 2019-02-25 10:16 ? 來自相關話題

漫談企業的質量管理 ??????? 導讀:之前寫過[url=http://www.jtcgi.com/article/102230]《質量感悟 |...
2

評論

質量/管理/工作 讓你的員工在輕松愉悅的過程中養成安全行為習慣

xiangqingfeng 發表了文章 ? 1494 次瀏覽 ? 2019-03-18 14:39 ? 來自相關話題

75091 ?播種一個行動,你會收獲一個習慣;播種一個習慣,你會收獲一個個性;播種一個個性,你會收獲一個命運。 ? ? ?—普...
0

評論

質量/管理/工作 解析觀西游記的精益管理感悟

精益愛好者 發表了文章 ? 535 次瀏覽 ? 2018-08-24 15:33 ? 來自相關話題

要成功推行精益管理,借鑒《西游記》的啟示,同樣要具體以下四個重要因素:1、共同的精益愿景;2、應變力;3、善用外部資源;4、互相寬容。同時,《西游記》如果用現代...
12

評論

質量/管理/工作 一流現場管理的“五化”標志

精益愛好者 發表了文章 ? 3047 次瀏覽 ? 2018-08-30 23:05 ? 來自相關話題

干凈整潔紀律嚴明不等于現場管理 金堆城鉬業某單位的陸主席在看了某航天公司的現場管理后,說道:我有兩個震撼,第一個是視覺震撼:現場井然有序、工作對錯一目了然。第...
4

評論

質量/管理/工作 精益動漫連載之一:LEAN是什么?

fengwuhui 發表了文章 ? 2861 次瀏覽 ? 2017-11-07 20:57 ? 來自相關話題

72395 72398 72400 [attach]...
46

評論

質量/管理/工作 《精益極限改善》,持續連載中……

沖出重圍 發表了文章 ? 4883 次瀏覽 ? 2016-11-09 15:55 ? 來自相關話題

很多人問我,你憑什么說精益極限改善?會不會有弊端? 我說,《精益極限改善》包含三方面的內容—— ? 第一部分:“第一次就把事情做對!” 所有的改善都是以現狀的浪...
2

評論

質量/管理/工作 ? 研發管理中的六西格瑪設計

精益愛好者 發表了文章 ? 1118 次瀏覽 ? 2018-08-30 23:04 ? 來自相關話題

導讀:研發管理是企業的核心業務,是企業戰略具體化的重要支撐,通過有效的運作可保證企業戰略實施體系中技術與產品開發的競爭優勢。有效的研發管理體系的建立將會為企業贏...
11

評論

質量/管理/工作 評論:華為的崛起與海爾的衰落

精益愛好者 發表了文章 ? 3044 次瀏覽 ? 2018-08-24 15:31 ? 來自相關話題

精益觀察:現在評價海爾的衰落與否為時尚早,海爾如其他企業一樣,都面臨著互聯網的巨大沖擊和挑戰,海爾的探索一直走在前沿,不久的將來,市場給出答案。 華為的崛起與...
14

評論

質量/管理/工作 淺析IE、LP、6sigma與LSS

沖出重圍 發表了文章 ? 5962 次瀏覽 ? 2014-10-07 23:39 ? 來自相關話題

淺析IE、LP、6sigma和LSS的關系 第一部分:IE是干什么的? “IE是干什么的?”畢業之后,一直在這個行業中跌打滾爬,面試了很多人,也被很多人面試...
2

評論

質量/管理/工作 5S是一種文化

精益愛好者 發表了文章 ? 1041 次瀏覽 ? 2018-07-31 15:07 ? 來自相關話題

導讀:很多時候,我們只是在學別人的工具,卻沒留意別人實施這個工具的一個平臺。那就是本身應該有一種文化。? 很多時候,我們只是在學別人的工具,卻沒留意別人實施...
11

評論

質量/管理/工作 三個小故事聊聊精益生產

peggybmgi 發表了文章 ? 5832 次瀏覽 ? 2017-05-17 20:35 ? 來自相關話題

故事一 一家企業的生產線有很多步驟,A步驟需要5個小時,B需要3個小時,C步驟需要2個小時,如果三個步驟同時開工,毫無疑問會造成大量浪費。這就好比去某地...
0

評論

質量/管理/工作 精益生產的現場管理者是這樣練成的

精益愛好者 發表了文章 ? 757 次瀏覽 ? 2018-08-16 22:47 ? 來自相關話題

導讀:如何做一個好的精益生產的現場管理者呢?這是我們每個做基層生產主管都應該時刻都思考的問題?人類因思考而偉大。有了思考結合自己工作中所學的專業知識技能,經驗和...
0

評論

質量/管理/工作 TPS-豐田生產系統架構簡介

精益愛好者 發表了文章 ? 950 次瀏覽 ? 2018-08-24 21:56 ? 來自相關話題

豐田生產系統房屋結構由大野耐一和Eiji Toyoda發展而成,用來向員工和供應商解釋不斷演進的豐田系統。該生產系統 (TPS)的目的是消除運營中所有的muri...
67

評論

質量/管理/工作 任何人都沒有做錯,但結果卻是錯了,到底是誰犯了錯誤?①

shiyi_gong 發表了文章 ? 9964 次瀏覽 ? 2016-10-17 17:39 ? 來自相關話題

一個海鮮速遞公司接到了一個叫做小船漁家的飯店的電話:要求在18:30送十斤活魚。于是,送貨小哥就騎上電動車去了電話通知的地點,正好看見有一個【日月明小船漁家】這...
3

評論

質量/管理/工作 用馬克思主義看精益改善

精益愛好者 發表了文章 ? 935 次瀏覽 ? 2018-08-31 15:53 ? 來自相關話題

Kaizen”是一個日語詞匯,但是卻能在英文字典中查到,中文翻譯為改善,不斷改進提高,這正是豐田汽車公司非常重視也非常優秀的地方,甚至可以說正是不斷的改善才鑄就...
0

評論

質量/管理/工作 用精益思想拉動企業改善進程

精益愛好者 發表了文章 ? 873 次瀏覽 ? 2018-08-31 15:49 ? 來自相關話題

在應用精益思想實施生產流程改進時,你面臨的問題將會層出不窮,諸如,人員技能水平低,供應商產品質量不穩定,客戶訂單波動大,設備的可靠性差,模具交換周期和調整時間長...
0

評論

質量/管理/工作 用精益思想拉動企業改善進程

精益愛好者 發表了文章 ? 605 次瀏覽 ? 2018-08-31 15:49 ? 來自相關話題

在應用精益思想實施生產流程改進時,你面臨的問題將會層出不窮,諸如,人員技能水平低,供應商產品質量不穩定,客戶訂單波動大,設備的可靠性差,模具交換周期和調整時間長...
0

評論

質量/管理/工作 以客戶為中心,創造價值

精益愛好者 發表了文章 ? 1122 次瀏覽 ? 2018-08-31 15:46 ? 來自相關話題

董事長強調對工廠的要求就是要把有悖于“以客戶為中心”的情況進行匯總和修正,不要以自我為中心,要以客戶為中心。作為工廠品質管理部門分析匯總出以下3點常見的以自我為...
3

評論

質量/管理/工作 全面質量管理簡介

精益愛好者 發表了文章 ? 766 次瀏覽 ? 2018-08-29 15:23 ? 來自相關話題

ISO9000:2000版標準將“質量”定義為:一組固有特性滿足要求的程度。其中,“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質量管理專家J·M·博士認為:產品的質...
0

評論

質量/管理/工作 深化企業全面質量管理的五個有效途徑

精益愛好者 發表了文章 ? 676 次瀏覽 ? 2018-08-29 15:24 ? 來自相關話題

面對經濟全球一體化和我國加入WTO,要使國內企業能夠與世界級的跨國企業集團競爭,企業迫切呼喚“世界級質量”,它的動源就是全面質量管理的深化和落實。這就要求我們必...
0

評論

質量/管理/工作 全面質量管理的特征

精益愛好者 發表了文章 ? 590 次瀏覽 ? 2018-08-29 12:18 ? 來自相關話題

1961年美國費根堡姆(A. V. Feigonbaum)首先提出全面質量管理的觀點。全面質量管理是在企業中以質量為中心,建立全員參與基礎上的管理,全面質量管理...
0

評論

質量/管理/工作 精益生產方式的優越性的分析

精益愛好者 發表了文章 ? 551 次瀏覽 ? 2018-08-27 21:58 ? 來自相關話題

精益生產方式是第二次世界大戰結束后,日本豐田汽車公司在資金和市場需求雙重匱乏的條件下,在追趕歐美發達國家汽車制造業的過程中創建的一種不同于西方的批量生產的全新生...
0

評論

質量/管理/工作 成功實施全面質量管理的八個基本觀點

精益愛好者 發表了文章 ? 562 次瀏覽 ? 2018-08-24 21:56 ? 來自相關話題

全面質量管理是企業管理的一個過程,是一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎的一種管理方法,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益。想要成功的實施全面質...
1

評論

質量/管理/工作 精益管理與企業飛躍

精益愛好者 發表了文章 ? 420 次瀏覽 ? 2018-08-24 15:34 ? 來自相關話題

這是一個平常的夏日周四夜晚,位于美國北卡羅來納州印第安人部落所在地的哈拉·柴羅基(Harrah Chrokee)賭場酒店的前臺接到一位顧客電話,要求預訂次日房間...
??精益生產(Lean Manufacturing),簡稱“精益”,利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
?
? 精益生產之感悟
山东福彩网 天水市 永康市 成都市 商洛市 大庆市 镇江市 临夏市 阜新市 巴中市 萍乡市 崇州市 邓州市 平度市 河津市 台中市 衡水市 明光市 凤城市 吉林省 石首市 龙海市 黄石市 叶城市 都匀市 武穴市 朝阳市 青岛市 凤城市 葫芦岛市 仙桃市 合肥市 孝感市 邢台市 兴城市 平度市 利川市 洮南市 信阳市 常州市 宁国市 南阳市 徐州市 北宁市 邢台市 鹿泉市 池州市 北宁市 台中市 华阴市 延吉市 铁力市 兴城市 淮安市 汉川市 东阳市 焦作市 西安市 佛山市 潍坊市 甘肃省