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問題討論 抽檢未檢出不良而流出不良品,這樣的5why應如何寫?

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問題討論 人為操作失誤,如何寫8D報告

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問題討論 什么情況需要提供8D報告

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問題討論 供應商QE的回復,我是該鼓勵他還是打擊他呢,大家幫我出主意

相哥哥啊 回復了問題 ? 69 人關注 ? 17690 次瀏覽 ? 2019-05-10 14:09 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 學問題解決法——8個步驟解決法有感

Aaron_he 發表了文章 ? 14866 次瀏覽 ? 2013-09-23 11:25 ? 來自相關話題

記得2009年學了問題解決法——8個步驟,也就是大家常說的“8D”。下面我就來講講我自己的看法。 一、解決問題的方法及工具(5W) [list=1] [*]豐田...
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問題討論 由于操作者未按規定執行而造成的錯誤怎么寫8D報告

John123 回復了問題 ? 30 人關注 ? 13182 次瀏覽 ? 2016-08-04 14:46 ? 來自相關話題

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問題討論 如果內部的8D報告收不回來,應該怎么做最合適?

紅動中國 回復了問題 ? 40 人關注 ? 7571 次瀏覽 ? 2019-09-13 12:23 ? 來自相關話題

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問題討論 面試問題:客戶投訴沖壓件存在毛刺. (沒有其他任何信息)你該怎么辦?

tongruijun 回復了問題 ? 27 人關注 ? 6875 次瀏覽 ? 2019-06-01 10:59 ? 來自相關話題

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問題討論 如果原因=人為操作失誤,如何回復客人8D報告?

byron0917 回復了問題 ? 94 人關注 ? 25861 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:14 ? 來自相關話題

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休閑/生活/情感 8D中的思維模式

鉆石灰塵 發表了文章 ? 5346 次瀏覽 ? 2013-12-09 18:49 ? 來自相關話題

井族,穴居人,有限空間這幾個詞就像逆勢而動的熱氣流,這幾天不斷升溫變得火熱,隨之而來的是用水泥封死井口的結果和網絡上一片譴責。我看到這個封死井口的結果一點都沒感...
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問題討論 關于8D報告根本原因分析的探討

youyouuuuu 回復了問題 ? 4 人關注 ? 559 次瀏覽 ? 2019-11-18 10:28 ? 來自相關話題

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問題討論 求大神幫忙回復8D

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問題討論 8D的5why和魚骨圖有什么差別?

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問題討論 偶發拉簧斷裂,被客戶盯的很緊,求大神指點

zmhxiang 回復了問題 ? 9 人關注 ? 2720 次瀏覽 ? 2017-12-26 11:07 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 一份不合格的CAR導致后續無訂單

chen_star 發表了文章 ? 4534 次瀏覽 ? 2016-12-23 19:57 ? 來自相關話題

事由:公司在SMT上料時,發現有個貼片電阻實際阻值和標簽對不上,經確認為供應商貼錯。 經過:反饋供應商,供應商回復的CAR中列出幾項可能原因,最后判定最大原因為...
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問題討論 求大師!!!!塑料件卡扣斷裂8D報告

qdchlin 回復了問題 ? 10 人關注 ? 9043 次瀏覽 ? 2018-11-30 08:53 ? 來自相關話題

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問題討論 8D報告的填寫

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問題討論 哪位寫過這家的8D

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問題討論 48小時內提交8D報告是否合理?

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問題討論 8D報告回復時效問題

youyouuuuu 回復了問題 ? 6 人關注 ? 1369 次瀏覽 ? 2019-08-26 08:12 ? 來自相關話題

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問題討論 8D報告中哪一步最重要

我行殊未己 回復了問題 ? 54 人關注 ? 10104 次瀏覽 ? 2016-06-15 16:59 ? 來自相關話題

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轉載/分享 Summary of 8D

王熠之 發表了文章 ? 3015 次瀏覽 ? 2017-06-24 10:00 ? 來自相關話題

前言: 本文轉自 資深質量管理人 張曉霜老師,版權歸張曉霜老師所有。 ????????? ?轉錄下來,供體會學習。 ?---------------------...
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問題討論 私自變更客訴案例探討

byron0917 回復了問題 ? 20 人關注 ? 3261 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:21 ? 來自相關話題

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問題討論 客訴:出貨數量與客戶訂單需求數量不符整改方案

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問題討論 急求大師,連接器與導通器脫離怎么做8D

byron0917 回復了問題 ? 6 人關注 ? 430 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:06 ? 來自相關話題

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問題討論 8D中的措施該怎么填寫

請叫我劉工 回復了問題 ? 3 人關注 ? 1844 次瀏覽 ? 2016-12-24 21:43 ? 來自相關話題

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問題討論 被UL查到漏貼標簽

mossobike 回復了問題 ? 10 人關注 ? 2608 次瀏覽 ? 2019-07-30 19:14 ? 來自相關話題

suifeng3514

suifeng3514 回答了問題 ? 2011-07-14 09:48 ? 125 個回復 不感興趣

48小時內提交8D報告是否合理?

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8D的關閉我們是2個月,48小時內提交給客戶的是反饋,主要是圍堵措施和糾正措施,至于預防措施標準化等,需要進行驗證的,8D是解決問題的思路,而不是走形式化,48小時提交的8D報告,那是應付,沒什么實質性意義。
8D的關閉我們是2個月,48小時內提交給客戶的是反饋,主要是圍堵措施和糾正措施,至于預防措施標準化等,需要進行驗證的,8D是解決問題的思路,而不是走形式化,48小時提交的8D報告,那是應付,沒什么實質性意義。
本帖最后由 liaomucheng 于 2012-4-16 15:45 編輯

如果你比客戶還強勢,你這樣回那就沒問題,關鍵是,我們作為質量人,能容許自己這樣敷衍了事嗎?
比如數量短缺,是否可以通過電子秤進行防呆?
貼錯標簽,是否2種標簽相似導致作業員... 顯示全部 ?
本帖最后由 liaomucheng 于 2012-4-16 15:45 編輯

如果你比客戶還強勢,你這樣回那就沒問題,關鍵是,我們作為質量人,能容許自己這樣敷衍了事嗎?
比如數量短缺,是否可以通過電子秤進行防呆?
貼錯標簽,是否2種標簽相似導致作業員辨識不清,我之前公司就是這樣,同款產品不同品牌,標簽不容易辨識,后來改了其中一個標簽就杜絕了。
數量短缺、漏裝零件、貼錯標簽,可以說是作業員的問題,也可以說不是,你換一茬又一茬的人來做,問題一定還是會存在。
所以還是要從防呆上考慮,能不能說服老板,那要看你報告的營養價值了,防呆投入多少錢,防呆后可以為公司節約多少失敗成本,什么返工費、去客戶段S/T的相關費用、客戶索賠等等納入進去,如果節約≥投入,相信老板會投入這個費用的。


第一次有這么多人給我評分,多謝多謝~!!!!!!現在是10個了

現在是25個評價了,破歷史記錄了~!:loveliness:
LILY_LINLIN

LILY_LINLIN 回答了問題 ? 2014-05-29 23:32 ? 14 個回復 不感興趣

8D報告求教

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質量管理八項選擇一,以客戶為關注焦點。
客戶不要負公差,哪就不要拿出國標或是行標來說話了,提供滿足客戶需求的產品才是我們的目標。
再來說這個問題,這里有一下問題:
1.公司內部采購圖紙是正負偏差,那客戶提供的圖紙是多少才是關鍵!如果客戶沒有負公差那就是你們在開... 顯示全部 ?
質量管理八項選擇一,以客戶為關注焦點。
客戶不要負公差,哪就不要拿出國標或是行標來說話了,提供滿足客戶需求的產品才是我們的目標。
再來說這個問題,這里有一下問題:
1.公司內部采購圖紙是正負偏差,那客戶提供的圖紙是多少才是關鍵!如果客戶沒有負公差那就是你們在開發時對客戶的需求沒有識別,如果客戶提供的圖紙有正負公差,那就要和現在得只允許正公差做調查了。
2.客戶嘴上說大于2,那紙上(標準)是怎么寫的,如果客戶嘴上和紙上不一致,哪就執行紙上的,大于2必須走設變,必要爭執的時候可以走商務層面處理。
SQE管供應商是沒錯,但供應商質量管理只是供應鏈的一小部分,在它前面是采購策略,供方需方的定位,供應商管理是在這個框架下進行的。
我個人建議你該鼓勵QE和你坦誠對話,這是管供應商最寶貴的。不怕供應商差,就怕假。
這種間歇性問題,人員流動問題是普遍的。你們選擇了... 顯示全部 ?
SQE管供應商是沒錯,但供應商質量管理只是供應鏈的一小部分,在它前面是采購策略,供方需方的定位,供應商管理是在這個框架下進行的。
我個人建議你該鼓勵QE和你坦誠對話,這是管供應商最寶貴的。不怕供應商差,就怕假。
這種間歇性問題,人員流動問題是普遍的。你們選擇了什么檔次的供應商,給了什么樣的利潤水平,決定了供應商能保證的平均質量水平。你們產品AQL是多少?供應商累積質量水平是多少?你有多大的話語權,別把客戶至上當回事,生意就是生意。我的概念里99.6%的合格率在注塑行業里很不錯了,當然是指制程合格率。

如果想解決這個問題不要用指責的態度,要沉下來,站在理解供應商現狀的基礎上看他們能采取什么措施,不要只和QE談,把高層拉進來,看看你能提供什么幫助,你們公司能提供什么幫助,他們高層能提供什么幫助,預計的費用是多少,讓彼此感覺到誠意,身下的問題才能解決。
Wolverine

Wolverine 回答了問題 ? 2015-08-07 16:15 ? 12 個回復 不感興趣

什么情況需要提供8D報告

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樓主:
你好!
以個人愚見,說這個問題的時候,其實我們都把8D理解錯了,當成了一種紙面上的應付工具,大多數就是為了交差,其實,給我們這種工具,就是想讓我們按照這種思路去尋求真因并徹底解決問題,做質量的,質量問題無大小,都需要我們去用這種思路去分析和解決;其... 顯示全部 ?
樓主:
你好!
以個人愚見,說這個問題的時候,其實我們都把8D理解錯了,當成了一種紙面上的應付工具,大多數就是為了交差,其實,給我們這種工具,就是想讓我們按照這種思路去尋求真因并徹底解決問題,做質量的,質量問題無大小,都需要我們去用這種思路去分析和解決;其實,提供不提供真的那么重要嗎?重要的是改善效果,而不是隨便扔給你一個8D,措施有效,就是不給一個正式的8D又如何,就是列個表格填個措施難道就不可以嗎,凡事有因就有果,質量人經常不是堅持什么“四不放過”原則嗎,就是要求每個問題無論大小,都要得到有效解決,否則就不能結案;以上,謝謝,希望有所幫助。
這樣的是遇到得多了,一般審核完我這樣做:
1.客戶審核后結果發給我,我召集大家針對審核發現的問題開會。一般總經理/副總會帶上,如果他們不在,我會告訴參與者,我要會議錄音供總經理參考!(為什么這樣做?很多負責人推諉找借口技術相當了得,故意在我們面前打太極,什么奇... 顯示全部 ?
這樣的是遇到得多了,一般審核完我這樣做:
1.客戶審核后結果發給我,我召集大家針對審核發現的問題開會。一般總經理/副總會帶上,如果他們不在,我會告訴參與者,我要會議錄音供總經理參考!(為什么這樣做?很多負責人推諉找借口技術相當了得,故意在我們面前打太極,什么奇葩理由都找得出來,但是那些話他們心里知道,絕對不敢對總經理說一句!)一旦我說錄音他們就有壓力了,不敢亂找借口了。
2問題分工,明確責任人,明確整改完成時間。找不到責任人,那就找關系人!
3 這個方法我最喜歡(上家公司經常用):門口樹立白板,內容公示,要求他們每天將進度往上寫,老總每天都可以看見。
操作者換工裝時未按規定執行


如果針對于人連問5個為什么
A情況
1)為什么沒按規定執行--操作員回答,一直都這樣,沒人告訴我規定
2)為什么沒人告訴我規定--入職培訓沒做好,只是讓師傅口頭傳授
3)為什么師傅只是口頭傳授--操作指導沒有圖文并茂,沒人能讀的... 顯示全部 ?
操作者換工裝時未按規定執行


如果針對于人連問5個為什么
A情況
1)為什么沒按規定執行--操作員回答,一直都這樣,沒人告訴我規定
2)為什么沒人告訴我規定--入職培訓沒做好,只是讓師傅口頭傳授
3)為什么師傅只是口頭傳授--操作指導沒有圖文并茂,沒人能讀的懂,而且鎖在工具箱里

當然還有可能
B情況
1)為什么沒按規定執行--操作員回答,急著要WC或下班或吃飯
2)為什么急著要WC或下班或吃飯就可以不按規定執行--因為操作員不知道這么做會造成什么后果
如果是WC,那可能是車間給的上廁所的時間太少

還有可能
C情況
1)為什么沒按規定執行--操作員回答,昨晚沒睡好,精神恍惚,就忘了
2)為什么沒睡好---昨晚獨自喝酒喝到半夜
3)為什么獨自喝酒--和女朋友分手了

所以一旦是對于人的問題,就有無限種可能。以上8D對策不能去針對C情況寫并且展開對策,但是最本質的應該去仔細耐心的和工人溝通,到底是什么情況導致了他不按要求操作,樓主寧可在論壇上發帖,也沒去和工人溝通,這個是質量人的大忌。如果你和工人溝通過了,你發帖就不應該只是這潦草的幾句話了,至少要把和工人溝通的結果寫寫給大家看看吧。
附上多年之前一直收藏的好貼中的一段話,希望樓主來分清操作者與管理者可控缺陷:
原文摘自http://www.jtcgi.com/question/175735
為了質量和工人打架了,我要被重罰嗎?
[code]朱蘭“80/20 原則”
美國質量專家朱蘭認為,質量問題有80%出于管理層,而只有20%的問題起源于員工,也就是說,管理者可控制缺陷約占80%,操作者可控制缺陷一般小于20%。
一. 質量缺陷的可控性
生產過程中出現的各種質量缺陷,按其產生原因的可控性可分為二種:一種是因操作方面的原因造成的缺陷,稱為操作者可控缺陷;另一種是因管理方面的原因造成的缺陷,稱為管理者可控缺陷。在進行質量缺陷診斷時,首先應確定質量缺陷是屬于哪一種類型的,是操作原因還是管理原因造成的。這一點很重要,因為這兩種不同類型的缺陷其診斷過程和改進方法有限大的區別。對管理者可控缺陷的診斷,需要對缺陷進行技術分析和管理方法的分析(包括對缺陷產品實物的分析的對統計報告等資料的分析。)
二. 分清操作者與管理者可控缺陷
正確區分操作者可控缺陷與管理者可控缺陷的原則:

操作者知道他怎么做和為什么要這樣做。
操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求。
操作者知道他生產出來的產品產不符合規格將會產生什么后果。
操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
如果上述四點都已得到滿足而故障依然發生,則認為是操作者可控的缺陷。如果秤中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備以及上述四點中有任何一點不能得到滿足而故障依然,那就是管理人員的責任。
由于管理方面的原因造成的質量缺陷約占80%,而由于操作的原因造成的質量缺陷一般小于20%。這就是著名的朱蘭80/20 法則,具有普遍的指導意義。
三. 操作者可控缺陷的改進

操作者可控缺陷
操作者可控缺陷,是指在有關部門已經制訂了所需的一切操作及判斷標準,提供了符合要求的生產的檢測手段,而且操作者也已掌握了所需手段的情況下所發生的質量缺陷。它包括無意差錯、技術差錯和有意差錯三種。

操作者可控缺陷的改進
(1) 無意差錯:無意差錯是指操作者受生理或環境條件的限制,不可能長時間地保持自己的注意力、體力等因素,不可避免地發生的差錯。這些差錯的產生不是有意識的行為,而是在不知不覺中,無法預測地產生。對操作者無意差錯的改進措施,可從以下幾個方面去考慮:
○1 給操作人員創造必要的工作環境和必要的物質條件,盡量使之減少疲勞,持續保持注意力。比如,調節工作地的溫度、工作臺高度,改善照明;增加一些操作的輔助設備:固定夾具、定位標志、感官放大器、助力器、自動測量等,也可以裝上防止故障的保險裝置,包括警報、斷電、連鎖及各種明顯的報警指示等。
○2 多重把關。如采用多次檢查、試驗、審核、批準、質量保證等形式。
○3 記錄。如檢驗數據單、作業記錄卡、事前事后的狀況記錄等。
○4 反饋工作結果使工人在完成操作后,知道自己的工作結果如何。可以用各顯示來反饋信息,如手觸摸到其狀態、耳聽到響聲、眼看到特殊顏色或特殊形狀。
○5 改進操作方法,防止錯誤操作。
○6 減少“軟件”差錯。如設法防止人的記憶差錯和對話聯絡的差錯。
(2) 技術差錯:技術差錯是指操作者由于缺乏必需的技術、技能和知識而發生的差錯。其特點是:非有意的、習慣的、特殊的、不可避免的。以技術差錯的改進措施是:
○1 培訓技術差的操作者,教他們掌握要領,學會竅門;
○2 采用、推廣好的操作經驗,修改有關技術文件;
○3 簡化操作;
○4 從操作工藝上建立預防差錯的系統,即用“硬件”去彌補技術的不足、防止差錯。
(3) 有意差錯:有意差錯是明知故犯、有意造成的一貫性的差錯。造成有意差錯的原因,一般是:
○1 管理人員官僚主義、工作態度不好、辦事不公正、對人對事處理不當、責備過多,使操作者感
到“費力不討好”,打擊了操作者的積極性的責任心;
○2 操作者對現狀不滿,有對抗情緒,用破壞質量來出氣;
○3 情況溝通不夠或者責任不明,造成某種誤會或不理解,因而有意隱瞞缺陷,想蒙混過關。
對有意差錯的改進措施,主要是:
○1 管理者不要任意發號施令、耍權威,要查明情況,實事求是;要協調好與下級的關系,避免造成下級不滿的現象;
○2 建立明確的責任制,建立各種原始記錄、嚴格考核;
○3 克服重產輕質,犧牲質量片面追求數量的做法,堅持“質量第一”方針;
○4 定期進行質量審核;
○5 注重激勵,開展互幫互助和談心活動;
○6 根據實際情況,適當調整或重新安排某些操作人員的工作;
○7 加強職業道德的教育,提高質量意識;
○8 開展多種形式的QC 小組活動,提高工人的參與感;
○9 加強企業文件建設,關心職工生活福利,尊重職工合法權利;
○10 對操作者實行崗位資格認證,嚴格持證上崗。
四. 管理者可控缺陷的改進

管理者可控缺陷
如前述,如果操作必需的四個條件中任何一個得不到滿足,而出現的質量缺陷就是管理者可控可控的缺陷。生產過程中有許多條件是操作者不能控制的,如:上級的指令不全或有錯誤,設備、工裝、刀具、輔具不能保證加工的質量要求,檢驗器具配備不當、失準,材料的缺陷,操作用的工藝技術文件不全,生產環境本身就不能保證產品質量,讓操作者干力所不及的工作等等。在大多數情況下,產品質量的缺陷是由于管理不善造成的。
[list=1]
管理者可控缺陷的改進
管理者可控缺陷的改進主要是進行技術和管理上的改進。首先確認是否是管理者可控的缺陷,從產品質量量或工作質量出現的缺陷,找到管理上的直接缺陷原因;再分析是技術上的原因還是管理制度、方法上的原因;最后從職能分配和質量責任上查明最終的原因。原因弄清了,就要對癥下藥,逐層次地提出改進的措施,并切實加以改進。改進過程應發動員工參與,并靈活運用統計技術。

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質量/管理/工作 學問題解決法——8個步驟解決法有感

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記得2009年學了問題解決法——8個步驟,也就是大家常說的“8D”。下面我就來講講我自己的看法。 一、解決問題的方法及工具(5W) [list=1] [*]豐田...
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問題討論 關于8D報告根本原因分析的探討

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問題討論 沖壓件底部磨花問題8D報告

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問題討論 求大神幫忙回復8D

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問題討論 哪位寫過這家的8D

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問題討論 48小時內提交8D報告是否合理?

hwi 回復了問題 ? 120 人關注 ? 16979 次瀏覽 ? 2019-04-29 14:38 ? 來自相關話題

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問題討論 8D報告回復時效問題

youyouuuuu 回復了問題 ? 6 人關注 ? 1369 次瀏覽 ? 2019-08-26 08:12 ? 來自相關話題

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問題討論 8D報告中哪一步最重要

我行殊未己 回復了問題 ? 54 人關注 ? 10104 次瀏覽 ? 2016-06-15 16:59 ? 來自相關話題

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問題討論 私自變更客訴案例探討

byron0917 回復了問題 ? 20 人關注 ? 3261 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:21 ? 來自相關話題

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問題討論 客訴:出貨數量與客戶訂單需求數量不符整改方案

byron0917 回復了問題 ? 5 人關注 ? 3246 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:32 ? 來自相關話題

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問題討論 沖壓改善預防措施求助

絕勝現場陳斌 回復了問題 ? 12 人關注 ? 1842 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:38 ? 來自相關話題

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問題討論 急求大師,連接器與導通器脫離怎么做8D

byron0917 回復了問題 ? 6 人關注 ? 430 次瀏覽 ? 2019-08-16 13:06 ? 來自相關話題

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問題討論 8D中的措施該怎么填寫

請叫我劉工 回復了問題 ? 3 人關注 ? 1844 次瀏覽 ? 2016-12-24 21:43 ? 來自相關話題

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問題討論 被UL查到漏貼標簽

mossobike 回復了問題 ? 10 人關注 ? 2608 次瀏覽 ? 2019-07-30 19:14 ? 來自相關話題

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問題討論 小公司如何做8D報告?根本問題在哪里?

圣人 回復了問題 ? 23 人關注 ? 6339 次瀏覽 ? 2014-11-09 20:09 ? 來自相關話題

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問題討論 大家對品質異常單和8D報告的開立時機怎么把握

lxalsysys 回復了問題 ? 10 人關注 ? 1053 次瀏覽 ? 2019-06-19 16:53 ? 來自相關話題

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問題討論 8D報告中”真因確認“是采用什么方法?

jevenwang初心 回復了問題 ? 25 人關注 ? 5504 次瀏覽 ? 2019-06-14 21:14 ? 來自相關話題

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問題討論 關于客訴8D的問題討論

tongruijun 回復了問題 ? 13 人關注 ? 2754 次瀏覽 ? 2019-06-01 10:35 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 學問題解決法——8個步驟解決法有感

Aaron_he 發表了文章 ? 14866 次瀏覽 ? 2013-09-23 11:25 ? 來自相關話題

記得2009年學了問題解決法——8個步驟,也就是大家常說的“8D”。下面我就來講講我自己的看法。 一、解決問題的方法及工具(5W) [list=1] [*]豐田...
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休閑/生活/情感 8D中的思維模式

鉆石灰塵 發表了文章 ? 5346 次瀏覽 ? 2013-12-09 18:49 ? 來自相關話題

井族,穴居人,有限空間這幾個詞就像逆勢而動的熱氣流,這幾天不斷升溫變得火熱,隨之而來的是用水泥封死井口的結果和網絡上一片譴責。我看到這個封死井口的結果一點都沒感...
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質量/管理/工作 一份不合格的CAR導致后續無訂單

chen_star 發表了文章 ? 4534 次瀏覽 ? 2016-12-23 19:57 ? 來自相關話題

事由:公司在SMT上料時,發現有個貼片電阻實際阻值和標簽對不上,經確認為供應商貼錯。 經過:反饋供應商,供應商回復的CAR中列出幾項可能原因,最后判定最大原因為...
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轉載/分享 Summary of 8D

王熠之 發表了文章 ? 3015 次瀏覽 ? 2017-06-24 10:00 ? 來自相關話題

前言: 本文轉自 資深質量管理人 張曉霜老師,版權歸張曉霜老師所有。 ????????? ?轉錄下來,供體會學習。 ?---------------------...
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質量/管理/工作 a little summary of iterview

王熠之 發表了文章 ? 4132 次瀏覽 ? 2017-06-27 09:54 ? 來自相關話題

微信推送的一個關于面試的帖子,有談到對Quality 的理解,黑色粗體字是我的理解/回答。 ----------------------------------...
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質量/管理/工作 8D 報告學習心得

千島晨曦 發表了文章 ? 5555 次瀏覽 ? 2017-08-12 11:42 ? 來自相關話題

學問題解決法——8個步驟解決法有感記得2009年學了問題解決法——8個步驟,也就是大家常說的“8D”。下面我就來講講我自己的看法。 一、解決問題的方法及工具(5...
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質量/管理/工作 像寫記敘文一樣寫FA報告

zhangxr3 發表了文章 ? 5340 次瀏覽 ? 2017-08-14 17:16 ? 來自相關話題

把FA報告當作記敘文來寫 做供應商質量管理七年多了,跟無數的供應商打過交道,所屬行業有半導體、電阻、電容、電感、連接器、LED、LCD等,看得最多的就是FA(...
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質量/管理/工作 8D 如何寫?

千島晨曦 發表了文章 ? 2431 次瀏覽 ? 2017-08-12 11:54 ? 來自相關話題

8D 報告如何寫? 1)寫8D報告的基本原則 a)使用簡單,正確的語言 ? ?簡單,但是能夠清晰的說明問題 ? ?不使用縮略語(或給出全稱的說明) b)符合邏輯...
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質量/管理/工作 8D中怎么樣確定最根本的原因

amei620 發表了文章 ? 3254 次瀏覽 ? 2015-09-17 16:11 ? 來自相關話題

用魚骨圖分析可能原因 然后如何識別根本原因呢? 疑惑ing
8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。
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