SQE(供應商質量管理)

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問題討論 供應商產品因質量問題交不了貨,SQE該負責嗎???

sunzhangao 回復了問題 ? 54 人關注 ? 15458 次瀏覽 ? 2018-04-05 13:06 ? 來自相關話題

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問題討論 8+0.004內孔可以用內徑千分尺測量?

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問題討論 高級SQE經理(PK)項目工程管理核心具備條件

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問題討論 供應商前期質量策劃主要指哪些?

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問題討論 【基礎問題】想請教一下各位,SQE應該如何完善地收集質量問題

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問題討論 子件雙供方的IMDS怎么提交?

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休閑/生活/情感 多品種,小批量體悟系列之二:供應商管理

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我們公司有三個產品系列:線材加工,線路板組裝和外包塑膠五金件。相應的供應商也就很多,管理難度不是一般的大。大廠里面的方法很多都用不上,需要自己不斷地去揣摩,尋找...
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問題討論 SQE務實——某外資企業的海外供應商問題

kevinwangw 回復了問題 ? 85 人關注 ? 22194 次瀏覽 ? 2020-03-31 09:10 ? 來自相關話題

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質量/管理/工作 5年SQE老鳥,淺談SQE面試經驗

小丑Jorker 發表了文章 ? 3349 次瀏覽 ? 2020-02-27 17:34 ? 來自相關話題

?由于一顆跳動的心, 工作5年可能經歷最多的就是面試了,好多工作經驗都是在面試的過程發現不足,彌補不足, 想要把這幾年的面試經驗寫個總結,希望對大家能有幫助吧!...
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質量/管理/工作 供應商質量管理中的十大難點和困惑

姜傳武老師 發表了文章 ? 6834 次瀏覽 ? 2019-07-06 08:13 ? 來自相關話題

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問題討論 質量方面有趣的書

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問題討論 SQE品質驗廠

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問題討論 SQE,要不要跳槽~

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問題討論 做質量工作的如何做到創新性

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問題討論 供應商受控發運CSL2的檢驗標準是客戶SQE定嗎?

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質量/管理/工作 汽車行業PPM統計亂象

MichaelXU2020 發表了文章 ? 1518 次瀏覽 ? 2020-03-25 09:28 ? 來自相關話題

什么是PPM? 在討論PPM統計亂象之前,我們先討論一下,為什么汽車主機廠會對供應商的來料PPM很在意。 PPM就是百萬分之缺陷率。 PPM值=(不合格品零件...
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問題討論 做SQE、供應商管理、供應商開發、采購工程師看過來(工作年限統計)

Joyi 回復了問題 ? 204 人關注 ? 60795 次瀏覽 ? 2020-04-04 20:55 ? 來自相關話題

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問題討論 面試蘋果的SQE

蓮花小王子 回復了問題 ? 43 人關注 ? 14269 次瀏覽 ? 2014-06-13 17:11 ? 來自相關話題

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問題討論 面試SQE時的問題-原料異常處理

王熠之 回復了問題 ? 131 人關注 ? 38271 次瀏覽 ? 2020-03-31 14:33 ? 來自相關話題

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問題討論 今天在GE面試SQE的一些問題分享

周建民_407 回復了問題 ? 115 人關注 ? 23945 次瀏覽 ? 2020-02-02 21:01 ? 來自相關話題

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問題討論 DNV三方審核提出的奇葩問題應該如何回復

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問題討論 什么是YCS

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問題討論 誰能告訴我SQE(供應商開發、供應商管理)的下一站目標是什么?

jackykuo 回復了問題 ? 59 人關注 ? 24164 次瀏覽 ? 2020-03-20 11:55 ? 來自相關話題

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問題討論 Cmk有短期長期的區分嗎?

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問題討論 關于公差的定義的合理性,怎么去分析

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問題討論 本人新到一家公司做SQE

Levi為廣 回復了問題 ? 3 人關注 ? 1098 次瀏覽 ? 2018-11-18 18:23 ? 來自相關話題

做SQE Leader 快年了﹐感覺是要學的東西很多。特別是模具方向的知識及測時方法的選定。這方面我的客戶(一位五十多歲的外藉人﹐有二十多年的工程經驗)給我的影響很大。
我的很多同事總是自我好感覺良好﹐說實在的跟他們一起去做供應商審核﹐感覺很不好意... 顯示全部 ?
做SQE Leader 快年了﹐感覺是要學的東西很多。特別是模具方向的知識及測時方法的選定。這方面我的客戶(一位五十多歲的外藉人﹐有二十多年的工程經驗)給我的影響很大。
我的很多同事總是自我好感覺良好﹐說實在的跟他們一起去做供應商審核﹐感覺很不好意思﹐大多情況下他們真是強媾供應商﹐ 也許跟我以前做體系有關吧﹐ 我總能讓供應商心服口服。
我總認為做人要有底線﹐做SQE更是這樣﹐不能想著怎樣去刮供應商﹐做人要請良心﹐ 不能總想著貪財﹐ 不說罪惡相報﹐至少你的工作會很難開展的。
我是做QE 開始的 2年后轉****SQE 做了4年左右后 接觸體系文件編寫;慢慢的學習 ,并完成了GJB的認證(個人主導)。現在在一家企業做品質管理,僅僅我一個人。要負責品質管理架構的搭建,管理 運營及體系認證。這家公司涉及光學 電子 機械 軟件 應用等相關... 顯示全部 ?
我是做QE 開始的 2年后轉****SQE 做了4年左右后 接觸體系文件編寫;慢慢的學習 ,并完成了GJB的認證(個人主導)。現在在一家企業做品質管理,僅僅我一個人。要負責品質管理架構的搭建,管理 運營及體系認證。這家公司涉及光學 電子 機械 軟件 應用等相關學科的知識。很有挑戰性。
我想說,SQE工程師的后續職業發展空間廣闊;不局限與品質這一系統。若您現在是一名合格的SQE工程師,你完全可以去做:采購 生產管理 體系運營 計劃 等;當然,個人認為品質不管是QE SQE IQC工程師 OQC工程師 最終的目標還是品質部門最高負責人;甚至是產品總工程師(項目總工等)。
因為SQE職業的特性所要求從業人員所具備的的素養及職業技能是最全面的;
他要求你必須具備:
1.熟悉所負責物料生產工藝及特性(☆☆☆☆☆)---------這是基礎也是關鍵,必要時要比供應商還了解;那樣你才能去指導輔助供應商改善物料品質。

產線及物料異常分析判別能力(☆☆☆☆☆)
優秀的溝通及協調能力(☆☆☆☆☆☆☆)---------我認為這是SQE最應該貯備的。這是直接影響SQE工作效能的素質技能。這個溝通協調包括:
3.1與供應商的溝通協調,各種異常改善 各種現場指導評審
3.2與公司各部門的溝通協調能力。主要是 采購 生產 品質系統內IQC QE OQC。
4.各種品質管理分析方式方法工具的運用。理論與實際運用的轉化。(☆☆☆☆☆☆)
-------------------工作創新性
等等,還有許多我就不一一列舉了。總而言之,SQE是一個需要高智商和高情商的工作崗位。能夠做好SQE其他做起來都順手(前提是,你還要具備較強的學習能力)
但不管這個職業如何的具備優勢;路還是在自己腳下。怎么走,還是自己說了算。

個人觀點 僅供參考
我想說一點,你公司真的一點也不牛。且還存在說謊的成分。
第一:這種開關一個月的采購金額就為1W,且還是海外供應商。
想想,海外供應商會為了你這種客戶去增加新設備(烘干設備),當然不可能,換成在浙江這種以作坊式的供應商也不會這么做,何況你那還是海外供應商,大... 顯示全部 ?
我想說一點,你公司真的一點也不牛。且還存在說謊的成分。
第一:這種開關一個月的采購金額就為1W,且還是海外供應商。
想想,海外供應商會為了你這種客戶去增加新設備(烘干設備),當然不可能,換成在浙江這種以作坊式的供應商也不會這么做,何況你那還是海外供應商,大哥,麻煩你動動腦子啊!
第二:就如四樓所說的,沒有哪一樣東西是由一家公司完全壟斷的,不可能找不到另一家,現有供應商根本就不是可以戰略長期合作的伙伴,缺乏遠見!
其實你完全可以換供應商,不信你來浙江找,只要你想要,保證什么樣的產品都可以做的出來,而且價格絕對低廉!
gh1242

gh1242 回答了問題 ? 2014-02-12 08:13 ? 77 個回復 不感興趣

面試SQE時的問題-原料異常處理

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# ISO9001要求共贏的原則時刻都不能忘記!


# 如果適當的讓步,既能解決公司內部缺料,影響生產的狀態,也能減少供應商的損失,那么作為負責任的SQE,去和設計部門、乃至客戶商量,另外采取一些補救措施,降低不合格的風險的前提下,爭取讓步使用,是必須... 顯示全部 ?
# ISO9001要求共贏的原則時刻都不能忘記!


# 如果適當的讓步,既能解決公司內部缺料,影響生產的狀態,也能減少供應商的損失,那么作為負責任的SQE,去和設計部門、乃至客戶商量,另外采取一些補救措施,降低不合格的風險的前提下,爭取讓步使用,是必須要考慮的當前應急措施!


# 當然,用8D的眼光來看,度過燃眉之急顯然不是一個好的結果,還是需要我們盡快的幫助供方:

# 1、盡可能的有效檢驗出問題,將問題留在內部;

# 2、盡快的找到異常,消除問題;

# 3、必要的話,盡快的研究替代方案,按照PPAP流程,逐步切換原來不夠穩定的工藝流程!

# 4、更新FMEA、更新CP……固化驗證好的流程,穩定生產!

# PS

# 作為一個合格的SQE,在某一個供方解決完問題,也不是就高枕無憂了!

# 從持續改善的角度來看,還可以更進一步,做下列工作:

# 1、開發新的供應商,看看有沒有可能性價比更好,即使不是更好,下次某個供方再有異常,可以臨時調整供應量來解決;

# 2、如果質量能一直保持一個比較穩定的狀態,可以考慮精益現有流程,獲得降低成本的空間!

# ……


# 其實,這個問題,可以比較全面的觀察一個主動工作SQE,是不是知道自己的工作職責,應該干什么!


# 好的SQE能在質量風險和成本之間平衡,并且有足夠的溝通能力,使工作往更好的方向去發展!
常思見齊

常思見齊 回答了問題 ? 2013-10-02 22:01 ? 34 個回復 不感興趣

SQE遇到比較牛的供應商頭疼問題求解

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對于這樣的供應商建議樓主做以下工作:
首先理智的對待這樣的事情,不要上火,也不要氣餒,要保持冷靜和客觀的心態,來處理!
實際行動如下:
1、首先收集這家供應商的相關數據,從質量,交期,價格及配合度等方面;
2、將這些數據報給您的管理者,或者在比較重要的會議上進... 顯示全部 ?
對于這樣的供應商建議樓主做以下工作:
首先理智的對待這樣的事情,不要上火,也不要氣餒,要保持冷靜和客觀的心態,來處理!
實際行動如下:
1、首先收集這家供應商的相關數據,從質量,交期,價格及配合度等方面;
2、將這些數據報給您的管理者,或者在比較重要的會議上進行公布(要有采購部門參加);并且提出要求,要求采購部門開發新的替代供應商(這是給采購部門壓力,不見得你老板就不知道這家供應商的德行,但是需要一個契機,也需要你去推動,其他的部門去努力解決這個問題);
3、適當的時機和適當的方式,讓這家供應商知曉,你們公司已經將開發第二家供應商提上日程,并且“已經有了相關意向”;
4、跟進采購部門的開發進度,直至找到第二家(其實要去找,真不一定找不到,而且就算找不到,那就找研發看能否有相應的替代方案)
以上逐步實行,也許用不到最后,你的問題就解決了!
首先,作為SQE要清楚這是生產造成的加工不良,這是工廢產品,責任首先是生產加工部門,與來料質量無關.其次,作為SQE,應有一個基本的原則,那就是不合格品的處理程序是如何規定的,你有那些權限,因此在判定時,作為SQE應該按程序處理或征求主管意見按主管的要求處理.... 顯示全部 ?
首先,作為SQE要清楚這是生產造成的加工不良,這是工廢產品,責任首先是生產加工部門,與來料質量無關.其次,作為SQE,應有一個基本的原則,那就是不合格品的處理程序是如何規定的,你有那些權限,因此在判定時,作為SQE應該按程序處理或征求主管意見按主管的要求處理.如果能獨立行使職權,也要做到公正公平,一味偏袒生產部門或偏向供應商,都會給自己以后的工作帶來不利.而且象這種事情,供應商也不是笨蛋,只是有時不敢怒也不敢言罷了.從公司長遠的利益來看,保持與供方互利的關系是重要的,而且從公司方面來考慮,不把過程中存在的問題暴露出來,公司上層就永遠不知道問題存在的方面,就無從進行改善.對公司的危害更大.SQE與供應商打交道會比較多,要想提高供應商質量保證能力,必須有一種真心想幫助提高他們的誠意,而不是對他們過分呵克或做損害供應商的事,因為這樣做最終損害的是公司的利益.
goodog

goodog 回答了問題 ? 2008-03-10 15:54 ? 73 個回復 不感興趣

簽了上海大眾的SQE

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剛畢業就做SQE的工作,給你提幾點思考的問題:
1.你作為名SQE必須掌握所在行業的工藝,起碼需要現場經驗3-5年;
2.你作為名SQE必須掌握質量體系特別是汽車行業的體系;
3.你作為名SQE必須掌握質量控制和管理方法;
4.你作為名SQE必須掌握5... 顯示全部 ?
剛畢業就做SQE的工作,給你提幾點思考的問題:
1.你作為名SQE必須掌握所在行業的工藝,起碼需要現場經驗3-5年;
2.你作為名SQE必須掌握質量體系特別是汽車行業的體系;
3.你作為名SQE必須掌握質量控制和管理方法;
4.你作為名SQE必須掌握5大手冊內的主要內容;
5.你作為名SQE必須明白德國對汽車的行業的特殊要求;
以上的工作當然可以同步交叉進行,兄弟看你的造化了,要你頂住壓力(要想成為名真正\優秀的SQE),當然剛畢業就有這么好的機遇,我是很為你高興的.
個人想法,希望你不為所拒.:lol:
加油!!!!!!!!!!!!!!
gen3055

gen3055 回答了問題 ? 2010-07-15 11:59 ? 81 個回復 不感興趣

你這SQE吃乾飯的呀?(供應商管理心語)

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嘿嘿·····直接把這樣的供應商干掉,管他采購說什么七七八八公司和供應商的關系啥的,那是托詞,SQE要有SQE的原則,你沒了這底線,難怪采購那么叼,看我們品管的對話
品管BOSS:“不合格,要么打5折讓步接收、退貨!”(其實是輕不合格,不影響產品質量的)
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嘿嘿·····直接把這樣的供應商干掉,管他采購說什么七七八八公司和供應商的關系啥的,那是托詞,SQE要有SQE的原則,你沒了這底線,難怪采購那么叼,看我們品管的對話
品管BOSS:“不合格,要么打5折讓步接收、退貨!”(其實是輕不合格,不影響產品質量的)
采購:“XX總啊,這樣搞下去,人家都不供我們貨了!”
品管BOSS:“不供我們貨,找不到供應商,那是我的事么?不是你的事么?”
采購:“···········”(滿臉哀求)
本帖最后由 endnow 于 2010-11-28 00:56 編輯

回復 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374815&ptid=257495

1.供應商有沒有能力做... 顯示全部 ?
本帖最后由 endnow 于 2010-11-28 00:56 編輯

回復 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374815&ptid=257495

1.供應商有沒有能力做?如果沒能力,那么之前零件是怎么認證通過的,怎么確保供應商有量產能力的?是誰定的點
2.如果供應商是有能力,你怎么判斷是態度問題?你到供應商產線看他做過嗎?這個不良能返工嗎?你評估過嗎?供應商有評估過嗎--返工方式,工時,人力?數據在哪里?
如果你做一個SQE,什么都不知道,那你被人玩死也是活該。如果有人往你頭上扣屎盆子,那你要反掐回去,你都知道供應商是借口了,那你就應該馬上拿著相機量具帶著檢驗員,采購沖到他們產線去反掐,看看他們說的"不能發貨的原因“是否成立。另外,你之前也不應該只是"通知"他們返工,當時就應該要求他們書面回復返工方式,確定完成時間,然后你再做監控。你前面做事不夠仔細,態度不夠彪悍,現在被人拽,這也是教訓,應該吸取
出了事情扯責任是沒有意義的,把你自己的事情做好,為人彪悍一點,和供應商死掐,抓證據,找紀錄,做驗證,你日子不好過也不要讓他們日子好過。不要他們放個屁你們自己內部就開始各個部門開始扯皮了,這不是搞笑么。
樓主開放了一個話題給我們討論,我今天算是學習了。
我目前在一家北歐在中國開設的全資子公司里做Laboratory Manager, and Special Quality Project Manager,兩個Title, 其實級別也就是主管一級,因為質量部暫... 顯示全部 ?
樓主開放了一個話題給我們討論,我今天算是學習了。
我目前在一家北歐在中國開設的全資子公司里做Laboratory Manager, and Special Quality Project Manager,兩個Title, 其實級別也就是主管一級,因為質量部暫時沒有招到質量經理,所以直接報告給工廠經理。
目前剛好有獵頭來找我去一家美國的公司,Photovoltaic industry 公司。崗位是大中華區的QE,實質卻是一個標準的SQE角色。目前已經通過兩輪面試,第一輪是大中華區GM和美國總部的Tech. Mgr. 一同面試,當時在電話里感覺自己的英語很爛,結果獵頭回饋卻是面試成績不錯。接頭第二輪是面對面,在上海某個著名的寫字樓里進行,面試過程一共四個小時(包括午飯時間1個小時)。上周五拿到獵頭的回饋,他們最后一輪面試近期進行最后確定是否錄取我。
從這些過程里,我的感想和經驗如下:
1.大家最關注的是薪酬,按照我的開價和獵頭反饋回來的信息,是>20K+出差補貼+年終獎+內部股份(未上市前參與內部分紅,上市后參與股票分紅)。我沒有SQE經驗,也只是第二次準備跳槽,感覺是很不錯。

我的背景,工科,9年工作經歷,前7.5年在民企(國內行業內知名),兩年基層管理經驗,5.5年中層干部工作經驗(因本人很努力,升職非常快),在質量管理,生產廠管理和研發崗位上擔任過一把手的經歷;后1.5年在外企(全球最大No.1),工藝工程師0.5年,0.5年質量工程師,0.5年現在的崗位。

溝通能力和管理能力,這方面自然是相對比較好,畢竟有著比較豐富的工作經驗了。我在民企的質量技術副總是美國鋁業上海公司出來的,師從其學到不少美鋁的經驗。

關于英語。在民企幾乎不用口語,書寫也極少,可以說基本上都是在外企兩年里學到的。著實非常重要,現在我在努力學習中,有志入歐美企業做SQE,務必在長期學習的決心與恒心才行。

吃苦耐勞是SQE的必修課,新公司已經在面對面的時候,強調得非常清楚。出差至少50%。所以我現在和太太一直探討這個問題。

關于未來,我始終是想回到Q這個方向上,不太想自己做生意,除非我有足夠穩定的機會(比如有老板投資,市場突然變好之類的)。也就是我設計的職業生涯還是繼續打工,但是我的目標是要走上更高的級別和拿更多的薪水。

關于風險,我的考量是比較開放的。風險越高,收益越大。但是這些風險要自己能夠擺平得了。就目前我的能力和經驗來說,對新工作的風險是在自己的掌控之下的。


總的來說,我們需要做的是就是時刻學習新知識,隨時準備新挑戰。相信有志向的人能夠找到好工作,有準備的人能夠把握好機會。

與將來可能在同一戰壕里的SQE們共勉!!!!!
LZ能問出這些問題也可見LZ的確牛,請指點!
f.pei@qq.com

一: 基礎之基礎篇
1.AQL如果1收3退,你發現兩個不良品,如何處理呢?抽樣計劃,AQL,品質目標是你定的嗎?你定的依據是什么?AQL與不良率的關系你清楚嗎?
--你說的1收... 顯示全部 ?
LZ能問出這些問題也可見LZ的確牛,請指點!
f.pei@qq.com

一: 基礎之基礎篇
1.AQL如果1收3退,你發現兩個不良品,如何處理呢?抽樣計劃,AQL,品質目標是你定的嗎?你定的依據是什么?AQL與不良率的關系你清楚嗎?
--你說的1收3退應該不是一次正常檢驗,可能是二次抽樣方案。
--制定AQL值應當與自己公司產品合格率相對應,如果產品合格率只有5%而你AQL定1.5,那么永遠都不合格。
--AQL與不良率的關系大致上可以說,如果批合格率為2%,AQL可以定在2左右,基本保證連續批產品有95%左右的接受概率。

2.SPC就是制作一張控制圖嗎?真正目的你知道嗎?知道的話你做到了嗎?你會判斷控制圖嗎?對于異常你能一下就確定嗎?你知道什么情況該改管理,什么情況下該改制程,什么情況下該改模具參數,一眼確定異常原因嗎?CP, CA, CPK,PPK你真正懂了嗎?CP越高越好嗎?PPK只適合量產前嗎?
--控制圖屬于SPC的一部分,目的是通過小概率原理識別異常因素,并找到原因。
--我不會判斷控制圖,因為我無法對判異原則的使用有信心,并不是所有的判異原則都適合。
--我無法一眼就確定異常原因,這個很想請教LZ,如果我剛到一家公司,工藝都還不怎么了解的情況下,真有辦法可以一眼看出原因嗎?
--CP,CA,CPK,PPK基本的都了解,CP越高越好,但是還要看其他指數來確定,單一個CP無法確認。
--PPK適用于任何時候

3.MSA就是做GRR嗎?你的供應商提供的都是真實的嗎?為什么你修改的數據那么好,GRR還是大于30%?你能根據TV,PV,EV,AV 找出超標的原因嗎?
--MSA沒有太多研究。

4.FMEA的SOD的數據有量化的方法嗎?是不是你腦袋一熱就弄個嚴重度為9,或為8?
--SOD有一個表格進行指導,然后就是以往的經驗。

5.PPAP該由哪個部門主導,你是不是只要供應商湊夠需要的資料就大功告成了?
--我認為PPAP應該有項目負責人主導,或者采購部門主導
--PPAP現場審核要看很多東西,還要審核資料的真實性。

6.APQP你是不是覺得概念太大,有點虛,不知道怎么開始?
--沒做過項目,不知道如何回答,但是感覺應該不難。

7.一份完美的SIP,你做的出嗎?想不想看看高手的杰作?
--想看。

8.8D, VCAR你發了多少?回復了多少?合格了多少?你還在幫你的供應商造假8D嗎,想不想知道讓供應商老老實實認認真真改善并回復的絕招.
--的確是個問題,有些供應商不回復,你也拿他沒什么好辦法,望LZ指點一二。

9,其實郵件英語常用的就那么幾句,你想用嗎?
--這個應該沒什么問題,幾年一直在用英語。

10.稽核供應商, 首次會議你能HOLD嗎?
--這個要看具體情況,可能會有人施壓。這時候原則要把握住,說話要注意。

11.QPA你還在拿著QC工程圖看聞望切人,機,料,法,環嗎?你知道高手是怎么做的嗎?
--基本上我在QPA的時候重點關注關鍵工序的控制。
--很想知道高手是怎么做的

12.QPS你還在看供應商的文件和證據是否齊全嗎?一般他們都通過ISO標準的哦
--應該是QSA吧。我只關心我關注的過程是否有缺少管控的風險。
--很想知道高手是怎么做的

13.GP到底怎么稽核? 你還在拿著CHECK LIST 一項一項問嗎?
--GP是什么?

14.稽核到的問題,供應商不配合改善你有招嗎?
--請教LZ有什么高招。

15.重要的,一份完美的報告,你做的出來嗎?
--想看看完美報告。

二:基礎之知識篇:
1.尺寸鏈你會計算嗎?你會用尺寸鏈的知識判斷設計問題,要求改設計嗎?
--不會,請LZ指點

2.公差的等級你會選擇嗎?我告訴你的話你也可以做設計了.
--不會,請LZ指點

3.鐵碳相圖你理解了嗎?你能根據這個指導供應商選材,工藝,制程和加工參數嗎?
--不會,請LZ指點

4.熱處理你頭暈嗎?正火,退貨,淬火,回火,了解了本質真的很簡單,你會發現世界如此的晴朗.
--頭暈,請LZ指點

5.電鍍,陽極,你知道區別嗎?你會根據不同的需求選擇嗎?
--不會,請LZ指點

三:基礎之經驗篇
1.作為一名質量人,你是不是還在干替別人擦屁股的事,你的下屬被欺負時,你是不是經常以和為貴,以大局為重嗎?
--看情況大小,是誰的錯就是誰的錯。

2.SQE是IQC的領導嗎?你還在求著IQC去工作嗎?
--SQE不是IQC領導,不明白為什么要求著IQC去工作。

3.SQE與生產部門對立嗎?他們說來料不良就是嗎?發生的話,你會處理嗎?
--不是對立的,SQE為生產服務。良與不良要有依據,若真是產品不良,當然會處理,如果不是,那就要弄清楚誰來買單了。

4.SQE與PMC,采購,銷售的關系你會處理嗎?PMC說沒料用,銷售說急出貨,采購說只能這里買,一個個的難題,你會處理嗎?
--如果是來料不良造成的,那的確讓SQE難堪。
--請教LZ如何解決。

5.交期急,產品未檢或檢驗不合格也出貨,后來客戶投訴你服嗎?你是不是感覺自己無能為力?你想知道避免的方法嗎?
--如果是檢驗不合格,那我服。SQE本身職責之一就是要保證供應鏈正常運轉。如果是沒檢驗,那要看情況了,是不是采購交期太短了?采購交

期短本身就是一個異常,這時候SQE要到供應商現場去過程監督。
--請教LZ有何其他方法避免?

6.外觀標準問題,你會與供應商,與生產線統一嗎? 有爭議你會處理嗎?
--會要求工程部封樣,或色板,或限度樣板,并制定公差。

7.對于一些實用的產品,如USB線,客戶老投訴少料,短裝,你查得到原因嗎?你知道解決的辦法有20多種嗎?
--不知道,對于一個包裝里面有很多物料發現缺料的現象,我也遇到過,請教LZ有什么好辦法。

8.新產品導入時SQE的功能是什么?你是不是還跟著工程部門屁股后面轉?
--首先設計評審的時候就要根據自己經驗或者以往的FMEA庫進行預防。
--要求工程部將技術要求一次弄完,最好與供應商一起開技術評審會議,工程部三番五次的ECN或增加要求,要工程部自己買單。

9.量產后真的與工程部門沒關系了嗎?想不想知道如何判斷是設計的問題?
--想知道!請教LZ

10.退料時,供應商不承認是他們問題,你會周旋嗎?
--首先是不是供應商的問題一開始就需要SQE參與確認,而SQE應當是一個公正的角色。當然有時可能是車間人員人為損壞,怪罪供應商,這時候就要周旋了,有時候供應商是要吃些虧得,但是也不能放縱車間了。

11.搞不清楚誰的責任時,你會扯皮嗎?
--會,實在要扯得時候就扯,讓領導做決定。

12.來料不良引起的索賠你能處理嗎?
--這個都是按照公司規定或者供應商手冊來,一般情況不太愿意索賠。

13.駐廠時,你的供應商喜歡混料嗎?不良品混在你檢驗合格的產品里,你能抓住證據嗎?你知道預防嗎?
--這個可以查數量,做標記

14.檢驗治具,夾具,你能巧妙的要求供應商提供嗎?
--一般的檢具供應商都會給的

15.在供應商推行QCC,或品質系統管理,你知道怎么開始嗎?
--想聽LZ是怎么做的。

16.SQE在公司的定位到底應該是什么?你清楚自己的角色嗎?
--保證供應鏈順暢運行。

17.一個合格的SQE到底應該具備什么樣的知識?你合適嗎?
--這個內容就多了吧,等LZ分享。

18.輔導,輔導,輔導供應商,你沒供應商專業吧?你能令供應商信服,乖乖的跟著你走嗎?
--論專業也只是在技術和工藝領域,很多時候質量控制是相通的。當然如果能夠幫助供應商解決問題,那會在供應商那里樹立一定的威信。
--其他的想聽LZ如何說?

19.供應商賄賂你時?你猜你的上級知道嗎?
--也許知道吧

其實我很煩這種聳人聽聞的標題。記住你要選擇在山寨公司混是你自己的選擇,不代表質量人。既然你們都做山寨,那就是成本優先,山寨有山寨的玩法,你在里面就是救火隊員負責檢驗擦屁股都一堆爛貨
你想破局就再去找份你認為能發揮的工作,或者在這里像你們采購一樣,想著怎么替老... 顯示全部 ?
其實我很煩這種聳人聽聞的標題。記住你要選擇在山寨公司混是你自己的選擇,不代表質量人。既然你們都做山寨,那就是成本優先,山寨有山寨的玩法,你在里面就是救火隊員負責檢驗擦屁股都一堆爛貨
你想破局就再去找份你認為能發揮的工作,或者在這里像你們采購一樣,想著怎么替老板賺錢而不是去搬大公司的所謂流程過來讓所有人覺得你像只蒼蠅,做無用功
想思刀

想思刀 回答了問題 ? 2013-10-14 10:35 ? 42 個回復 不感興趣

誰和供應商簽訂質量保證協議

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根據我的了解,很多公司都是作為采購技術標準的附屬條款,那么采購簽訂比較合適。也有公司是作為有害物質管控等內容一起簽訂的質量保證協議,那么品質管理部門簽訂的多,我以前在韓資企業遇到的多,像三星都是這樣做的。
誰來簽訂協議,以何種方式加入協議都不是重點,“... 顯示全部 ?
根據我的了解,很多公司都是作為采購技術標準的附屬條款,那么采購簽訂比較合適。也有公司是作為有害物質管控等內容一起簽訂的質量保證協議,那么品質管理部門簽訂的多,我以前在韓資企業遇到的多,像三星都是這樣做的。
誰來簽訂協議,以何種方式加入協議都不是重點,“互利的供方關系”才是重點。日資和歐美公司都重視供應商培養。品質不能靠處罰來保證,大家好,才是真的好!
CHSZWGZ

CHSZWGZ 回答了問題 ? 2014-08-28 08:34 ? 14 個回復 不感興趣

開發階段質量管理

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如果樓主在技術方面能夠比設計工程師更精通,那比較容易進行設計過程質量管控,如果沒有,最好不要介入設計過程,實際上也很難介入,個人建議可以對以下方面進行重點管控:
1.項目的可行性:項目的調研是否充分?項目是否可行(主要包括技術和經濟兩方面)?產品的市場定位(包... 顯示全部 ?
如果樓主在技術方面能夠比設計工程師更精通,那比較容易進行設計過程質量管控,如果沒有,最好不要介入設計過程,實際上也很難介入,個人建議可以對以下方面進行重點管控:
1.項目的可行性:項目的調研是否充分?項目是否可行(主要包括技術和經濟兩方面)?產品的市場定位(包括價格成本等)和系列化是否明確等?
2.設計輸入:是否符合顧客需求、企業標準、行業標準和國家標準、國際標準的規定,以往的設計經驗和存在的問題等,通過評審確認各項需求和標準是否識別充分。
3.設計策劃:是否符合要求、充分,例如設計任務書,技術指標和功能要求,產品整體規劃示意圖、框圖和接口定義,質量驗證節點,設計輸出等。
4.設計輸出:是否符合要求、齊全(例如設計的總裝、部裝、零件圖、使用說明書等),重點要進行產品實現工藝策劃和質量控制策劃(例如工序流程和要求、生產檢測設備、工裝及其精度要求等)
5.樣機驗證:對樣機試制整個過程進行跟蹤,對樣機按照設計輸入和設計策劃標準進行試驗驗證,對問題進行匯總分析總結,提出改進要求和建議。
6.小批量試制:對試生產整個過程進行跟蹤,對產品進行檢測,對生產工藝和質量管控進行驗證,對問題進行匯總分析總結,提出改進要求和建議。
7.型批取證:需要時按照要求進行型批申請、試驗、取證,總結分析改進。
8.項目總結:對整個項目情況進行總結分析。
SQE管供應商是沒錯,但供應商質量管理只是供應鏈的一小部分,在它前面是采購策略,供方需方的定位,供應商管理是在這個框架下進行的。
我個人建議你該鼓勵QE和你坦誠對話,這是管供應商最寶貴的。不怕供應商差,就怕假。
這種間歇性問題,人員流動問題是普遍的。你們選擇了... 顯示全部 ?
SQE管供應商是沒錯,但供應商質量管理只是供應鏈的一小部分,在它前面是采購策略,供方需方的定位,供應商管理是在這個框架下進行的。
我個人建議你該鼓勵QE和你坦誠對話,這是管供應商最寶貴的。不怕供應商差,就怕假。
這種間歇性問題,人員流動問題是普遍的。你們選擇了什么檔次的供應商,給了什么樣的利潤水平,決定了供應商能保證的平均質量水平。你們產品AQL是多少?供應商累積質量水平是多少?你有多大的話語權,別把客戶至上當回事,生意就是生意。我的概念里99.6%的合格率在注塑行業里很不錯了,當然是指制程合格率。

如果想解決這個問題不要用指責的態度,要沉下來,站在理解供應商現狀的基礎上看他們能采取什么措施,不要只和QE談,把高層拉進來,看看你能提供什么幫助,你們公司能提供什么幫助,他們高層能提供什么幫助,預計的費用是多少,讓彼此感覺到誠意,身下的問題才能解決。
只看到過找工作的時候分外企民企等等的,
沒見過把供應商也分外企民企的,
供應商只有兩種,出問題的和不出問題的
出問題的怎么辦,不出問題的怎么辦,這個SQE都知道吧
供應商能力強,出了問題讓他們自己去分析,你只看報告,看后面效果就行了
供應商能力差,出了問題,就... 顯示全部 ?
只看到過找工作的時候分外企民企等等的,
沒見過把供應商也分外企民企的,
供應商只有兩種,出問題的和不出問題的
出問題的怎么辦,不出問題的怎么辦,這個SQE都知道吧
供應商能力強,出了問題讓他們自己去分析,你只看報告,看后面效果就行了
供應商能力差,出了問題,就得多操心。

把復雜的事情做簡單,把簡單的事情做復雜,想想這句話
jacd

jacd 回答了問題 ? 2015-02-28 08:50 ? 10 個回復 不感興趣

菜鳥SQE的發問,請教各位指點

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SQE是一個綜合性的職位,橫向縱向都要掌握很多技能。
當然技能是次要的,最重要的是情商和你的溝通能力,你不僅面對的是供應商,還要面對內部的采購,工程,研發,質量等等人員,你要有能力協調內部的關系,讓大家勁兒往一處使,心往一處想,能夠一起把供應商質量搞上去,這個... 顯示全部 ?
SQE是一個綜合性的職位,橫向縱向都要掌握很多技能。
當然技能是次要的,最重要的是情商和你的溝通能力,你不僅面對的是供應商,還要面對內部的采購,工程,研發,質量等等人員,你要有能力協調內部的關系,讓大家勁兒往一處使,心往一處想,能夠一起把供應商質量搞上去,這個是最難的。
你要懂得所有質量體系的知識,甚至企業運營管理的知識,持續改善的技巧,分析專業工藝問題的能力,中小民營企業的癥結和對策,等等等等,做到極限,下可做檢驗員測量員,上可做總經理,左可做質量經理,右可做技術經理

先隨便找幾個鏈接,你可以看看
壇子里最有名的Steventec大師精彩文集(Jacd吐血推薦SQE必讀!)
http://www.jtcgi.com/question/310499

SQE的一個主要工作就是努力使這3個gap無限趨近于0
http://www.jtcgi.com/question/332470

SQE寫給供應商質量經理的一封信-問題背后的問題
http://www.jtcgi.com/question/305578

APQP五大階段,SQE需要做什么? http://www.jtcgi.com/question/519439

還有要廣泛讀書,塑造自己的影響力,個人魅力,和知識面。管理供應商,SQE是不給供應商評績效發獎金的一個外部人員,領導的作用要遠大于管理的作用,所以主要是靠影響力, 讀了很多書之后,你發現你可以找供應商的老總談笑風聲,幫他解決管理運營上的一些困惑對你來說絕不是什么問題的時候,對于你所想推動的質量改進問題,你如果搞定了供應商的老總,那么你就不用怎么擔憂了。
之前發的一個讀過書的帖子
《影響力》,《留住好員工》,霧滿攔江的《職場動物進化手冊》《像青蛙一樣思考》,內容有些反動,但是到了民營企業絕對很實用。曾仕強的《中國式管理》,當然網上也有視頻,可以去優酷去搜
郎咸平的《誰在謀殺中國經濟》何飛鵬的《自慢》1,2,3部《周一清晨的領導課》《老表,別蠻干》《首先,打破一切常規》《水煮三國》《質量無淚》《別讓猴子跳回背上》《一分鐘經理人》《激蕩三十年——中國企業1978-2008》《跳出盒子》《與龍共舞》
《質與量的斗爭》《世界如此險惡,你要內心強大》《日本最了不起的公司,永續經營的閃光之魂》《別告訴我你懂職場禮儀》《SONY的故事》《改變世界的機器》《做主管常犯的毛病-余世維》《杜拉拉升職記》《別告訴我你懂EXCEL》《別告訴我你懂PPT》《品管部主管跟我學》
《秘密》《不抱怨的世界》 《現在發現你的優勢》《總裁,不只是管理者》《活著就為改變世界:史蒂夫喬布斯傳》大前研一《思考的技術》彼得.德魯克 《德魯克日志》沃麥克:《 改變世界的機器》,杰克韋爾奇的《贏》,《活法》
先來這么多吧。
還沒讀完的《朱蘭質量手冊》《競底,中國企業之殤》
其他的《好媽媽勝過好老師》,我是爸爸,哈哈,但是這本書的確好,為了教育兒子,必看
未完,持續更新中,歡迎大家補充,推薦

拷貝了一些其他人推薦的,Mark一下以后去看:
改變世界的經典 《與神對話》《零極限》《當下的力量》《生命的重建》《潛意識的力量》《水知道答案》《硅谷禁書》《九型人格》《思考致富》《與成功有約》《大思想的神奇》明朝的那些事兒心理學
《貨幣戰爭》全套、《明朝那些事兒》、《萬歷十五年》、《狼圖騰》等,年輕的話還可以看看《晃晃悠悠》(石康)和《草樣年華》(孫睿)等。《精益思想》,《精益解決方案》彼得.圣吉 《第五項修煉》,亞當斯《國富論》,達爾文,《物種進化論》;何田信,《豐田生產方式》李中瑩, 《重塑心靈》;<朱镕基講話實錄>還有大前研一的《思考的技術》,《知性力》
《外企英語口語》比較適合職場人士,提高口語,還有《走遍美國》
《大野耐一的現場管理》、《豐田生產方式》、《豐田改善力》,目前正在讀《精益思想》,
精益思想 精益生產方式 領導管人,流程管事 從QC到總經理 萬歷十五年 人性的弱點
笑著離開惠普
曾仕強教授評論三國之道
曾國藩家書
《我在松下三十年——上司的哲學 下屬的哲學》,
《質量管理實踐——五項主義》,
方與圓 很不錯的一本書···貨幣戰爭劉墉全集

最后再來一個壇子里某位兄弟共享的好文件<品質系統管理人員培訓要求及課程>
jacd

jacd 回答了問題 ? 2015-04-07 13:06 ? 34 個回復 不感興趣

SQE,要不要跳槽~

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每個企業都有優缺點。大部分職場人士都是想要的是錢多事少離家近,前途發展一片光明,行業潛力巨大,公司管理正規,福利待遇好等等等,但是一般這樣的好公司基本都已經被擠破頭皮,所以自然也不會有機會,除非是剛進來的NB外企,要么樓主自身能力非凡。

我一老同事,9年的時... 顯示全部 ?
每個企業都有優缺點。大部分職場人士都是想要的是錢多事少離家近,前途發展一片光明,行業潛力巨大,公司管理正規,福利待遇好等等等,但是一般這樣的好公司基本都已經被擠破頭皮,所以自然也不會有機會,除非是剛進來的NB外企,要么樓主自身能力非凡。

我一老同事,9年的時候從500強的SQE直接到一家管理混亂的美資企業做QM,月薪從12k到22k。忍辱負重,加班加點的干了兩年。這兩年的磨練,使其情商和管理經驗非同凡響的進步。但是少了很多陪家人和孩子的時間。
人生就是一平衡,看你內心追求的是什么。先苦后甜,還是保持一直是淡淡的清香,都不失為一種好的選擇。
財富,權利,榮譽是社會給你的評價,健康,快樂,幸福是你的自我評價,每個人自我認為的成功涵蓋了以上六點,比例各不一樣。不要在社會評價中失去自我,不要在自我評價中失去社會的競爭力。

福利待遇是你唯一追求的嗎?這個問題只有你自己才能回答。每個人自我平衡點都不一樣的。
而且人生的每個階段,平衡點也不一樣的。

如果我認為解決終身大事比什么都重要,而個人社交面很窄,也不善于和陌生MM搭訕,我會毅然找個MM多的公司,近水樓臺先得月,兔子就吃窩邊草的做法或許真的能讓你搞定你的終身大事。

如果我認為男人就該玩命干事業,賺個盆滿缽滿的,自然會有MM倒貼,那么就在一個有發展的行業努力奮斗,不計工資的忍辱負重的干個3年,然后跳槽到一個工資翻幾倍的公司

A家是電子代工廠,美資,全球有二十幾處分廠,納斯達克上市。但在我市只是個500人小廠。
B家做儀器,自主研發,民營,創業板上市。總部在我市,1000人左右,國內行業領頭羊。(行業領頭,或許基礎沒打好,管理根本還沒跟上,公司越大,發展越快,管理越亂)

A家質量體系健全,文件系統化,缺點是TMD都是英文。(挺好,可以練好外語)
B家剛剛開始完善質量體系,(體系推行非一日之功,不要以為你去了,就可以把體系都給搞好,不好的體系運行過程中會給你帶來數不清的煩惱甚至是憤怒,外語不好好練練,外一干的不開心,再回外企就難了)

A家SQE掛質量部(掛在那里不重要,如何工作最重要)
B家SQE掛供應商管理,和采購在一起。(或許更關注成本,讓你天天蹲供應商那想降低成本的改善計劃)

A家供應商有一半是客戶指定供應商,來料檢驗標準什么的全是客戶制定。(如何擺平指定供應商才是對你能力的歷練)
B家宣傳是大部分供應商的大客戶,絕對有話語權。(有話語權,那我找個會罵人的掃地大媽就可以,還要你SQE做什么)

A家,我干的活只能說是半個SQE,因為大部分時間在處理線上不良問題,追8D,催賠款。(大公司的SQE都是這樣的,你如果干了一年就覺得乏味了,那你干別的或許一年也會乏味。或許前期做SDE的你更喜歡,但是你如果沒有豐富的后期量產質量問題處理經驗,前期也不會做的太好)
B家宣傳SQE主要給供應商傳輸質量觀念,教他們做質量管理。(每家公司的老板都是這么宣傳的,靠你一個一年多工作經驗的可以嗎。。。)

A家領導工作經驗10年,性格溫和,擅長和稀泥。(管理的最高境界就是和稀泥,也許你到民營企業不會和稀泥搗糨糊就會被孤立無緣,淘汰出局,要么就累的半死)
B家面試我的工作經驗只有不到5年,不夠穩重(因為面試的時候,比我說的還多,喜形于色)

A家同齡人少,全是已婚少婦。(或許多和少婦學習,人生閱歷和經驗會突飛猛進)
B家同齡人不少(我是單身T_T)。 (解決終身大事最重要,機會大于風險)
此現象在很多公司都發生,由于技術部門分析能力不夠或者推卸責任,往往第一時間將責任推到物料上。作為SQE你一定要求公司內有明確的不良原因,才能投訴供應商。否則只能聯系供應商過來探討。
我曾經也遇到過類似的:
1.A不能用,B能用,兩者之間一定存在差異,一定要技術... 顯示全部 ?
此現象在很多公司都發生,由于技術部門分析能力不夠或者推卸責任,往往第一時間將責任推到物料上。作為SQE你一定要求公司內有明確的不良原因,才能投訴供應商。否則只能聯系供應商過來探討。
我曾經也遇到過類似的:
1.A不能用,B能用,兩者之間一定存在差異,一定要技術部門分析。

拒絕廠內技術部門投訴A,依據A供應商來料檢驗合格記錄。
3.如果確定A不合格不能用,而依據來料驗收標準A合格,讓相關部門重新制定驗收標準。在沒有新的標準來的情況下,我們繼續判定A合格。

因為你是SQE,做上面的動作要和你們領導商量,由你們領導出面效果會很好。
我當時是質量主管直接通知的總經理把我的理由和依據都說出來,技術部門壓力非常大,從此以后他們再也不敢輕易往原材不良上推了。
6.從產品本身質量角度來看,不把這樣的原因分析透了,質量是無法得到提高啊的。下次再發生怎么辦?糾正預防措施無從談起。
貓少

貓少 回答了問題 ? 2015-05-27 16:36 ? 11 個回復 不感興趣

老板讓提交一份從應商改善計劃

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活動背景(why)===>現狀分析(數據展開)===>目標(前后對比)===>活動規劃(時間進展,權責分明)===>活動開展(執行細節)===>形成標準(文件化、制度化)===>成果(吹牛吧)
包含這幾大塊,順序隨意調整,雖... 顯示全部 ?
活動背景(why)===>現狀分析(數據展開)===>目標(前后對比)===>活動規劃(時間進展,權責分明)===>活動開展(執行細節)===>形成標準(文件化、制度化)===>成果(吹牛吧)
包含這幾大塊,順序隨意調整,雖然不會有啥亮點,但基本可以及格。
首先,檢驗員拿回扣不會讓你看到直接證據,如果看到了還有什么好說的,直接處罰干掉唄。
第二,就當你加強審核,放行權不在檢驗員而在主管,那供應商肯定攻關主管了,人品有問題的話,誰都一樣;
這種事想完全杜絕,我認為不可能。
每個人做事時會考慮收益與成本,如果發現問題... 顯示全部 ?
首先,檢驗員拿回扣不會讓你看到直接證據,如果看到了還有什么好說的,直接處罰干掉唄。
第二,就當你加強審核,放行權不在檢驗員而在主管,那供應商肯定攻關主管了,人品有問題的話,誰都一樣;
這種事想完全杜絕,我認為不可能。
每個人做事時會考慮收益與成本,如果發現問題時處理額度遠高于他拿到的回扣,我相信問題會有緩解。制訂一些措施,如檢驗合格的東西,如果在后續發現問題,且確認結果與檢驗結果出入較大(請自己制定標準)時,檢驗員重罰,客戶參照損失額度。供應商承擔不了才給回扣,證明回扣肯定小于損失額度的。
2.請定時調整檢驗員崗位。提高供應商維護成本,他們會自行收斂;

定期進行供應商的調查,他們的意見會讓我們有所警覺;沒幾家人說檢驗員壞話的,如果說了,80%有問題。
檢驗員多次判定一家供應商的產品有問題,你們不讓供應商檢討?不去確認?

最后,請意識到,如果兩家產品都沒問題,別輕易懷疑自己的下屬!
要看具體情況,要根據自己公司的需求和對方公司的規模來確定。

如果需要的是關鍵零部件,涉及安全方面或者對公司影響很大,那就要優先進行體系審核
如果只是普通的部件,要求不高,而且量也不大,優先送樣就好了
如果情況不是很明朗,先送樣,再根據實際情況決定... 顯示全部 ?
要看具體情況,要根據自己公司的需求和對方公司的規模來確定。

如果需要的是關鍵零部件,涉及安全方面或者對公司影響很大,那就要優先進行體系審核
如果只是普通的部件,要求不高,而且量也不大,優先送樣就好了
如果情況不是很明朗,先送樣,再根據實際情況決定是否要繼續業務。
alen123321

alen123321 回答了問題 ? 2015-09-18 20:44 ? 26 個回復 不感興趣

供應商管理----爛泥扶不上墻型

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樓主:
從你的描述來看,目前原材料訂單量小、價格低,那么自然供應商獲得的利潤也低,供應商要大量投入成本改善也就成了“巧婦難為無米之炊”的難題,畢竟誰也不想“賠本賺吆喝”。。。。。。

鑒于以上的前提,個人建議可以從以下方向著手考慮:


[list=1]
[*... 顯示全部 ?
樓主:
從你的描述來看,目前原材料訂單量小、價格低,那么自然供應商獲得的利潤也低,供應商要大量投入成本改善也就成了“巧婦難為無米之炊”的難題,畢竟誰也不想“賠本賺吆喝”。。。。。。

鑒于以上的前提,個人建議可以從以下方向著手考慮:


[list=1]
[*]確認原材料不良造成的 產品缺陷類別 & 影響程度
- 外觀缺陷
--》是否造成的產品外觀缺陷均會引起End-user的抱怨?
--》外觀缺陷在影響程度上是否可分類(如嚴重、中等、輕微)并統計各自占比 ?
--》外觀缺陷占總體缺陷的比例?,
- 裝配缺陷
--》該不良是否會造成產線無法裝配的問題?
- 功能缺陷
--》該不良是否會造成產品功能減弱或失效?


供應商是否認可該不良
- 下單之前,是否有跟供應商討論產品接收標準?供應商是否認可貴司反饋的不良?
如果不認可,那么供應商就有更可能置之不理的。


標準是否可放寬,是否有Over-kill的現象
- 對裝配、功能無影響又未引起End-user抱怨(借助歷史數據)的外觀不良,能否放松標準?


協助供方改善
- 樓主可親自到供應商生產現場調查,并試著是否能找出 投入成本小 又 改善效果顯著 的改善方案
如果真能找到 投入小,回報大 的改善方案,供應商應該也會愿意導入的吧


供應商到貨全檢
- 若供應商確實改善不了,可否要求供應商到貨后先全檢,然后再送給貴司IQC檢驗
供應商愿意這樣做的話,倒是可以直接提高LAR


團隊合作
- 如供應商就是不願配合,那麼既然這麼高的不良率,應該對產線也是造成極大的困擾,那麼樓主可以考慮收集原材料不良造成的影響(產線直通率影響,因原材料不良造成的維修報廢Cost,訂單交付影響等)
- 聯合生產、業務、採購等部門,共同對供應商的相關單位(品質、業務等)進行施壓
- 試著讓不良數據&影響來推動團隊尋求新的供應商

以上,若是對您有所啟發,那是最好不過了。。。。。。
frankeywang

frankeywang 回答了問題 ? 2015-09-22 17:14 ? 22 個回復 不感興趣

作坊供應商你們是怎樣審核的

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樓主,你自己都知道沒有體系,你用什么標準審核?。。。。。如果一定要搞審核,就直接審核他的產品,是否符合你那里的技術要求,質量水平,交付能力,成本結構是否滿足你老板的預期,售后服務能力解決問題能力。。。。。。如果以上五大基本方面都不行,就是有個什么體系也是花錢買... 顯示全部 ?
樓主,你自己都知道沒有體系,你用什么標準審核?。。。。。如果一定要搞審核,就直接審核他的產品,是否符合你那里的技術要求,質量水平,交付能力,成本結構是否滿足你老板的預期,售后服務能力解決問題能力。。。。。。如果以上五大基本方面都不行,就是有個什么體系也是花錢買的。。。。。。。如果真的如你所述,什么控制都沒有,那你還想什么長期穩定供貨?。。。。。
第一個。說明經驗不夠。
第二個。說明跟蹤力度不夠。
第三個。說明和供應商溝通不力。

現在能做的,馬上拉上采購和貴司有經驗的技術人員,去現場拜訪供應商,一起和供應商研究問題,解決問題吧。
以此作為經驗教訓,做好Lesson Learn,以后就知道怎么做了。

... 顯示全部 ?
第一個。說明經驗不夠。
第二個。說明跟蹤力度不夠。
第三個。說明和供應商溝通不力。

現在能做的,馬上拉上采購和貴司有經驗的技術人員,去現場拜訪供應商,一起和供應商研究問題,解決問題吧。
以此作為經驗教訓,做好Lesson Learn,以后就知道怎么做了。

前期如果供應商拍胸脯說他們能力沒問題,對你們的圖紙也完全理解了,SQE要站出來不斷地挑戰供應商,提出各種問題的。摘錄一段以前發的貼子里面的東西供樓主參考:
APQP五大階段,SQE需要做什么? http://www.jtcgi.com/question/519439

2.3)讓供應商滲入理解所有明顯的和潛在的質量技術要求!
和研發,采購人員一起,和供應商做深入的技術交底!SQE要在全過程監督!如果研發和采購草草了事,也不詳細解釋圖紙和技術規格,只會問一句,你們有沒有問題,供應商只會說,沒有問題,那SQE的問題就大了!SQE一定要跳出來拋出一連串問題,這個產品你們知道哪些是重點尺寸嗎?上面標題欄里的ISO,DIN等國際標準你們理解嗎?你們有類似產品經驗嗎?你們后期知道哪些尺寸要寫到出貨報告里嗎?那些尺寸過程中要SPC管控嗎?你們知道我們產品是干什么用的嗎?你們知道以后要選擇什么樣的包裝才能保證我拿到的產品是完好無損的嗎?甚至你們的產能足夠嗎?我們的產品會不會有些制程是外包的?如果外包你們有專職的SQE去管控關鍵質量點嗎?你們的報價包含了我們的質量成本嗎?你們能預估我們產品有多少報廢率嗎?如果報廢率很高的話你們準備怎么辦?這些公差都能滿足嗎?
2.4)PPAP的提出
這個階段,研發會讓供應商做Prototype,原型樣品,這時候就要要求供應商先提供DFMEA和CP了,該讓供應商做檢具做夾具做工裝,做模具的都要趕緊做了。
2.5)圖紙的最終確定和修改
這時候供應商應該會出一兩個樣品,這個不屬于正式的PPAP樣品,應該試試水,看看自己的制程能力是否能滿足所有的公差要求,SQE有時間的話,前幾個樣品最好也蹲在供應商那邊看看是不是他們自己做出來的?還是沒時間偷偷外包的,或是敲敲打打,修修磨磨,精挑細選做出來的,這個直接能看出供應商自身的工藝和技術能力,自然也就決定了以后質量是否穩定的命運!
最后供應商經過實踐以后,一定要能提出圖紙不合理,公差太嚴的問題,當然最好供應商提出一些降低成本的建議,比如說經過實踐,他們覺得如果這個公差能放寬一個數量級,這個結構如果能改一改,成本可以下降10%,質量也會更穩定,報廢率也會更低(這些專業和有經驗的供應商更能在上面第3點中提到的圖紙技術交底會上提前提出,如果當時沒提,這個是最后一個機會!因為汽車行業圖紙是很難改的!越到后期越難),不過國外的圖紙,要改是很難的,但是即便難,作為SQE也要拼命鼓勵廠商勇敢主動的提出問題!不要以為國外的研發人員就是神仙!很多都是沒有質量經驗的!連重點尺寸,SPC控制尺寸都不標,供應商根本都抓不住重點,PPAP里SPC那頁很多都是自己亂搞的,自己認為是重點的尺寸,控制計劃里更是抓不住控制的重點!

jacd

jacd 回答了問題 ? 2016-05-16 23:17 ? 11 個回復 不感興趣

汽車的SQE轉到醫療器械怎么樣?

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SQE可以橫跨任何行業,我本人就歷經電子,制冷,通信,醫療,汽車幾大行業。只要外語好,溝通沒問題,其實轉換沒有任何難度。
之前在醫療,現在在汽車。
每個行業都有領頭羊,都有值得學習的地方,也都有能給你高薪高福利的地方
當然每個行業也都有其弊端,每個公司也都有其... 顯示全部 ?
SQE可以橫跨任何行業,我本人就歷經電子,制冷,通信,醫療,汽車幾大行業。只要外語好,溝通沒問題,其實轉換沒有任何難度。
之前在醫療,現在在汽車。
每個行業都有領頭羊,都有值得學習的地方,也都有能給你高薪高福利的地方
當然每個行業也都有其弊端,每個公司也都有其不為人知的一面,每個公司的每個老板和上司也對你會有不一樣的影響
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你回過頭來還是看看自己要的是什么?
如果你就是想錢多事少離家近,公司好,行業好,有發展,還能提供學習出國機會,前景一片光明,老板對你也器重,還有無數的升職機會--敢問這樣的工作機會誰不想擁有么?但是這樣的機會是要憑實力的。當然更要看運氣。回到現實中來,我們往往可以根據個人的需求,優先選擇自己當下最優先考慮的幾點來決定入職某個行業的一家公司,當然除了考慮優點之外,也要考慮潛在的弊端是不是你不能忍受的,如果優點帶給你的幸福感>弊端帶給你的挫敗感,那么你的平衡點就找到了,不用刻意追求方方面面都完美。

在一個行業深耕也會有發展,不同行業轉換也會有發展,最終你會取得一個你自己的平衡。
我現在的選擇:
找一個可以提供滿足自己家人小康水平的工資水平的公司,老板有眼光,值得追隨,有職業上升空間,行業不算是夕陽產業,公司有規模,也不會無限制的追求低成本和無視品質的追逐利潤,離家近一點,可以雙休。每天5點半可以下班,可以了。
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當初在醫療行業,工資水平比現在高,還能發16個月薪水,為了符合醫療法規,SQE每個雞毛蒜皮的報告都要不分重點的追查根本原因并打印所有mail,把自己的名字簽上無數遍,老板又吝嗇資源,弄1個SQE管上千個零件,活既要干細又要高效率,每天晚上干到7,8點,大老板天天高調宣稱品質的重要卻從來不為品質多投入任何資源,我在里面力拼4年,以為靠自己的魅力,溝通和實干會改變大老板的想法,最后還是無力回天,回想當初的狀態遠遠沒有我現在活得開心,瀟灑,自在。
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但是你不進到一個公司或一個行業里面,除了能很容易知道你自己增長的工資和公司,行業外表的光鮮亮麗,你永遠都不會知道那里的弊端是否能讓你的工作和生活不平衡,不是所有的醫療公司都會和我的遭遇一樣,有好的,也有不好的,或許好的公司里面,并沒有一個值得追隨的老板,或者好的公司里面已經分工細化,并沒有你發揮的空間,你去那里只是做機械重復的勞動,即便工資高,你真的會喜歡么?聽過高處不勝寒這句話么,工資越高,在底層做一個SQE的職位就越危險。
身邊也見過不少年薪三五十萬的蘋果的SQE,最后選擇的道路也是到一個平穩發展福利待遇水平一般的小公司,保持生活和工作的平衡,無論如何適合自己的,就是最好的。人可以短時間內不平衡,選擇奮斗,歷練,學習,修身。長時間還是需要保證齊家,然后才能談的是治國平天下。
天知道每次跳槽的下一個公司到底是不是另一個火坑呢,也或是一個突破自我發展的瓶頸的大好機遇呢?同志,走好。
看了樓主的敘述。首先,你們是一個非常貧窮非常落后的主機廠。老板是對的,窮啊,一分錢也要掰成兩半花啊。
SQE雖然聽上去挺高大上的,但既然你說服不了老板,你還想干下去,攘外必先安內啊,先把內部的事情擺平再想著去拜訪供應商吧,第一步,肯定就是聽老板的,幫老板省錢是... 顯示全部 ?
看了樓主的敘述。首先,你們是一個非常貧窮非常落后的主機廠。老板是對的,窮啊,一分錢也要掰成兩半花啊。
SQE雖然聽上去挺高大上的,但既然你說服不了老板,你還想干下去,攘外必先安內啊,先把內部的事情擺平再想著去拜訪供應商吧,第一步,肯定就是聽老板的,幫老板省錢是第一要素。
最關鍵的,把所有的品質標準明確。
如果沒有圖紙就畫圖紙;
有圖紙沒重點就讓研發和技術劃重點;
有重點但是IQC不知道怎么檢就弄操作指導書給IQC;
IQC知道怎么檢但供應商不知道檢什么和怎么檢;
就把IQC的檢驗指導書發給供應商;
如果供應商很明確你們的品質標準,但是還是每批送不好的過來,那就和供應商約定一個合格批次率,如果供應商10批退2批或以上就罰錢,退1批可以接受;以后這個慢慢來改進,名曰持續改進;
如果供應商不認可就找采購,如果采購搞不定,供應商又換不了,那么就讓派你們IQC去供應商外驗;
如果外驗還解決不了問題,供應商自己投降說是因為設備太破,工藝能力太差,還是舍不得讓生產部或檢驗員投入檢驗成本,那么這個事還是要找采購,這個是成本問題,要么給供應商提價買新設備,要么就讓生產部投訴采購去,或是讓采購說服生產部堅持就是勝利,為了公司的低成本我們要攜手共進共創輝煌
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我還是不胡扯了,說到這里,你應該可以看出基本SQE還是不需要去供應商那里,但是你已經可以擺平很多事情了,很多事情也有眉目了
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你要解決的問題是供應商品質不給你造成困擾,而絕不是解決SQE不去訪問供應商是否一個正常的SQE的問題。
我女兒今天發燒和沒上幼兒園,兩者實際沒有必然的聯系,因為今天是周六。
SQE不能去供應商那里和供應商做不好品質,兩者實際也沒有必然的聯系,因為。。。。。。樓主,這個你要自己多反思下,我就不展開講了
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人人不前進一步理論(原地踏步、樓梯式步步高升)
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當年剛做質量管理的時候,面對數十家的供應商,每月成百上千筆的交貨量,經常也遇到供應商這樣那樣的問題,到底誰來處理一直困擾著我?也發帖求助論壇的各位前輩,大神。
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一轉眼,10年快過去了,問題點的處理修煉已有... 顯示全部 ?
人人不前進一步理論(原地踏步、樓梯式步步高升)
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當年剛做質量管理的時候,面對數十家的供應商,每月成百上千筆的交貨量,經常也遇到供應商這樣那樣的問題,到底誰來處理一直困擾著我?也發帖求助論壇的各位前輩,大神。
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一轉眼,10年快過去了,問題點的處理修煉已有小成,這類問題已經不再困擾我了。
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其實說到底還是做人做事的問題。如我的回復理論。
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立場不同,對待問題處理的方式也不同,今天你作為質量人員,之所以認為應該退貨,供應商返工處理,那是因為你站在質量人的立場。你還只是一個承辦,你也不需要想太多,報告你的領導吧。
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站在采購的立場,我采購了產品回來,事前如果質量單位已介入了基準制定,樣件簽訂,供應商有非常明確的基準,認真落實的檢驗,制程能力OK,那為什么今天回來的東西你質量人員要判定不良,退貨?根本原因就是前期質量策劃不足。所以由質量人員負責供應商管理的介入處理,最為合理。
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站在生產者的立場,如果堅守三不原則,沒有東西,沒有合格品我就不生產。
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站在業務的立場,沒有產品我就不出貨。
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站在財務的立場,我就不對賬,不收錢。
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站在老板的立場,我們公司或者工廠可以關門,回家了。
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這就是我闡述人人不前進一步理論。
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事前怎么處理最為合理呢?
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如果有充裕的時間,堅持退回廠商并派員至廠商監督返工,做好品質界定判定工作,確保回廠不會再被判NG。
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如果時間緊張,供應商可以配合派員來廠返工,質量人員也要做好監工與統計
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如果供應商無法派員,內部就應該協調質量部門的檢驗人員或者生產部門員工,或者公司內部其他部門閑置人員一同配合處理返工,質量人員同時也要肩負起監工的責任。由此產生的費用依照《供應商管理手冊》要求的計算方式向供應商索賠。
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如果供應商也不賠償的話,配合服務又不行,如果真有價格等優勢,犧牲一點工時可以確保產品OK的話,那就忍著,盡快擴充人員對應后續的檢驗,返工。
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如果供應商也沒有什么優勢,不咔擦的話,這中間的水有多深,只有BOSS or buyer leader 知道了。
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這個事情,作為供應商管理的質量人員首當其沖站前一步,做好墊腳基石,帶動相關的一同向前,就可以完美的處理好。就不會浪費時間內耗。
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作為BOSS,事情不OK,最終都是打30或者打70大板的結果。
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你堅持,做事會OK,但做人就不行。
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說了這么多,這么直白,知道要怎么做了嗎?
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zhangxr3

zhangxr3 回答了問題 ? 2017-09-01 07:54 ? 7 個回復 不感興趣

讓步接收是否違背了C=0零缺陷?

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首先,C=0并不是說零缺陷,缺陷水平是AQL,當然,這也只是個統計值,但是有95%的準確度。
其次,檢測有不良時,是否應該退貨,要根據實際情況,這個實際情況主要是使用方的實際情況。如果你有其它替代料可用,退貨不影響你的正常生產和出貨,那當然可以退。如果做不到,... 顯示全部 ?
首先,C=0并不是說零缺陷,缺陷水平是AQL,當然,這也只是個統計值,但是有95%的準確度。
其次,檢測有不良時,是否應該退貨,要根據實際情況,這個實際情況主要是使用方的實際情況。如果你有其它替代料可用,退貨不影響你的正常生產和出貨,那當然可以退。如果做不到,在評估之后認為風險不是很大,還是要用。如果風險很大,例如,全檢后失效率很高,或者可靠性很差,有很大的被終端用戶退貨的風險,那就堅決不能用,哪怕造成工廠停線。
質量管理是管理的一個分支,也是最講究數據說話的一個分支,但它終究也逃脫不了管理的大范疇,在特定的情境下作出最有利的決策——各方利益相加最大化。
我們做質量的往往都是理工科出身,或者從工程部門轉崗而來,難免太拘泥于數據,容易一根筋到底。還是要學習一點管理學的知識,拓寬自己的思路。
個人感想,贊成請點贊。
Fredbing

Fredbing 回答了問題 ? 2017-09-27 11:55 ? 18 個回復 不感興趣

作坊式供方如何審核?

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以下為我個人淺見
1,這個問題難住了我們這群SQE啊,論壇里類似的問題也特別多,現在市場上,體系健全的作坊多如牛毛(買的)、但照章運行可以說是鳳毛麟角,但只要他有體系,就還好說,說明他在或有意向和大公司合作,證明還有向上發展的態度,也還有可輔導的空間,這種可以... 顯示全部 ?
以下為我個人淺見
1,這個問題難住了我們這群SQE啊,論壇里類似的問題也特別多,現在市場上,體系健全的作坊多如牛毛(買的)、但照章運行可以說是鳳毛麟角,但只要他有體系,就還好說,說明他在或有意向和大公司合作,證明還有向上發展的態度,也還有可輔導的空間,這種可以擇情考慮,只要現場OK,他們能把握住你們產品質量控制的關鍵節點,體系符合度你占20%-30%也是可以的,意思是審廠資料,如果你想他通過,你只能做一份假的,但是,原檔你必須保留!或者就做真的,叫采購寫個類似“綠色通道”的申請,規避你的責任,不要當背鍋俠,至于后期的品質穩定性,就看你的管理能力了。
2,針對那些要文件沒文件、要人員沒人員、要規范現場無規范現場的,就難搞了,那他們有什么?他們只有機器,和自己一家人,或一個村的村民,就這些,能給你保障穩定的質量和產量么?能在發生問題后很專業的配合改善么?當然是不能,但是話說回來,市場是雙向的,既然你們已經淪落到去找這種供應商了,那要么就是你們公司本來就小,門當戶對,要么就是你們特別急迫的饑不擇食,找遍了市場,就他能做,要么你公司管理層就是想省錢或有關系,質量放在了后面,以上你都不用報過高期望,否則,人家其實也懶得理你,不賣你他又不是活不下去。一般針對這種,質量協議我讓他們能簽就簽,他們不敢簽我就只問幾條,A,他們本身造成的品質問題,能接受完全承擔返工責任么?B、因他們的原因造成經濟損失后,能接受完全轉嫁和賠償么?C,他們不能處理的情況下,能同意由我們代為處理,費用轉嫁么?D、之前有沒有做過類似產品,有沒有信心,之前一年內有沒有客戶投訴或者賠償?
3,以上,時間有限,還請大家補充
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? ? 首先說下問題背景,汽車行業,球鐵鑄件,在客戶車輛上發生斷裂,我會實時更新處理過程,及最新的進展由于時間問題會用英文,請大家諒解了,主要是記錄下美國sqe...
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生文豪 發表了文章 ? 3348 次瀏覽 ? 2018-04-21 06:12 ? 來自相關話題

? ? ? ? ?? 一般問題分析模板 很高興和大家見面啦!后面會利用幾期與大家分享OEM(Original Equipment Manufacturer)...
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質量/管理/工作 一份不合格的CAR導致后續無訂單

chen_star 發表了文章 ? 4697 次瀏覽 ? 2016-12-23 19:57 ? 來自相關話題

事由:公司在SMT上料時,發現有個貼片電阻實際阻值和標簽對不上,經確認為供應商貼錯。 經過:反饋供應商,供應商回復的CAR中列出幾項可能原因,最后判定最大原因為...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【一】我的激勵方式

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 5165 次瀏覽 ? 2011-04-18 13:20 ? 來自相關話題

我2010年11月來到惠州與深圳交界處的一家外資企業,做SQE,負責塑、橡膠類結構材料。來這之前在廈門工作了九年,從事質量工作七年。2001年從部隊退伍...
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質量/管理/工作 我在美國總部經歷的SQE處理質量問題全過程實時更新(汽車)

zhuming1234 發表了文章 ? 25759 次瀏覽 ? 2013-08-01 10:05 ? 來自相關話題

? ? 首先說下問題背景,汽車行業,球鐵鑄件,在客戶車輛上發生斷裂,我會實時更新處理過程,及最新的進展由于時間問題會用英文,請大家諒解了,主要是記錄下美國sqe...
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休閑/生活/情感 西門子經典案例——管理牛到不行的供應商

huoxu_211 發表了文章 ? 5379 次瀏覽 ? 2013-09-08 15:11 ? 來自相關話題

大家都知道,客戶對助聽器的要求之一就是體積要小,最好能不被人看到自己帶著助聽器。這也就意味著助聽器的耳機必須要小。因此做助聽器耳機難度就非常大,但年銷卻不大(一...
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質量/管理/工作 做體系——新進入汽車零配件行業

amei620 發表了文章 ? 3881 次瀏覽 ? 2015-09-14 16:15 ? 來自相關話題

適逢9000標準升版2015版+跨行進入汽車行業,公司主做汽車零配件的服務平臺,職位是:供應商質量主管。 以此地,記錄我的工作日程,希望各位同仁能給予指正。 ...
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質量/管理/工作 我眼里的研發質量管理

夜空中最亮的星 發表了文章 ? 10040 次瀏覽 ? 2017-03-29 14:14 ? 來自相關話題

背景: 在眾多的企業中,研發部也是項目部,經常凌駕于品管之上,研發過程的質量無法得到很好的監控,導致后續生產及售后問題多多。 ----------...
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質量/管理/工作 質量感悟 | 牛掰的SQE像猴哥,苦練72變笑對81難(~系轉載)

卓越的風 發表了文章 ? 4785 次瀏覽 ? 2017-07-28 13:00 ? 來自相關話題

漫漫取經路,悠悠工作情,在陪同師傅唐僧取經的路上,孫悟空扮演了一個非常重要的角色:大徒弟。在取經路上可以說是功不可沒,如果沒有孫悟空,唐僧勢必是取不到真經,且不...
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質量/管理/工作 SQE怎樣進行材料的風險評估管理

happynavy 發表了文章 ? 5063 次瀏覽 ? 2018-07-16 18:55 ? 來自相關話題

每個SQE在管理物料的時候,都會被車間各種投訴,材料這里不好了,快來處理,那里有問題,趕快解決,飽受折磨。供應商的質量應該是受控的,為什么還會發生質量問題??難...
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休閑/生活/情感 在外企做SQE的日子:緊密合作的供應商管理

小編D 發表了文章 ? 8382 次瀏覽 ? 2011-04-20 14:20 ? 來自相關話題

&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前面兩個章節說的都是關于團隊管理的內容,現在開始切入正題。當時有兩個方面的工作成果值得一提,一...
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質量/管理/工作 淺談供應鏈管理

michaelchen521 發表了文章 ? 4153 次瀏覽 ? 2014-09-03 22:23 ? 來自相關話題

在一個團隊大家會一致認為供應鏈只是企業內部的一種簡易運作, 其實這是一種錯誤的觀念。 供應鏈牽涉到整個制造業的方方面面, 包含供應鏈前端廠商甚至...
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質量/管理/工作 每個SQE都是VP

zhangxr3 發表了文章 ? 4245 次瀏覽 ? 2017-08-14 21:28 ? 來自相關話題

SQE,Supplier Quality Engineer,供應商質量工程師,通常是公司內負責某一類外購原材料的質量的人員,他在公司內最親密的伙伴是采購員。采購...
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質量/管理/工作 Cpk也可以有置信度

zhangxr3 發表了文章 ? 5036 次瀏覽 ? 2017-09-25 20:59 ? 來自相關話題

這是你要的Cpk嗎? 在開發一項新工藝或者購入一臺新設備的時候,我們都會去看看制程或設備的Cp/Cpk。根據我多年來的經驗,供應商通常的做法是取一個或一組樣品...
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質量/管理/工作 上班路上的職業突想

田田0108 發表了文章 ? 6943 次瀏覽 ? 2017-06-29 11:36 ? 來自相關話題

不知不覺來北京工作差不多快七年了。說實話路走的很艱難啊!換了三四份工作,職場上酸甜苦辣盡在其中,真的很不容易。現在回憶起來,在職業選擇和公司選擇真的很重要,會決...
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質量/管理/工作 SQE-- 感悟

kemier_hu 發表了文章 ? 2708 次瀏覽 ? 2017-08-24 14:28 ? 來自相關話題

1)如何才能成為一個優秀的SQE 呢,個人覺得還是需要了解工藝知識,怎么做是好的,是符合規范要求的,對于統計學中的統計學,個人覺得影晌不是很大的,只要產品做好了...
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質量/管理/工作 SQE如何與供應商打交道,體現自身價值

夜空中最亮的星 發表了文章 ? 4050 次瀏覽 ? 2017-03-27 16:29 ? 來自相關話題

背景: 身為SQE,經常需要與供應商打交道,對應的窗口主要也是對方的品質人員,但有時也會有對方的業務、開發、QC&生產、高層 ? [b]問題...
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質量/管理/工作 淺談供應鏈管理中的產品質量先期策劃的重要性

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 4263 次瀏覽 ? 2017-07-05 21:13 ? 來自相關話題

? ? ? ?昨天,我們供應鏈管理部兩個人(包括筆者)去當地一家頗有名氣的上市公司,溝通一個剛量產的新項目材料問題改善事宜。結果剛溝通了十分鐘左右,就被產線的電...
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質量/管理/工作 在外企做SQE的日子【二】過程策劃與目標導向

Kenneth.Yang 發表了文章 ? 3373 次瀏覽 ? 2011-04-20 08:09 ? 來自相關話題

我在這家公司任職的經歷不長,但是感覺比較有成就感:部門的流程和職能都得到了一定程度的完善,部門成員間的向心力得到了提升。特別是國慶前公司組織的一次活...
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質量/管理/工作 從非汽車行業到汽車行業,新的工作該如何展開

香蕉皮 發表了文章 ? 2165 次瀏覽 ? 2017-10-18 18:58 ? 來自相關話題

?16年本科畢業生IE專業,畢業之后在某臺資企業做SQE(非汽車行業)接近1年的時間,現在看有些草率。新工作找了很久,因為還是想繼續做品質但是很多因為經驗達不到...
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質量/管理/工作 經驗分享 | 如何讓老公心甘情愿洗碗<談判技巧>

卓越的風 發表了文章 ? 1749 次瀏覽 ? 2017-08-18 15:26 ? 來自相關話題

無論采購還是SQE抑或其他與客戶或者供應商打交道的從業者,我們都會涉及到一項工作:談判! 我們的目標價是2塊5,我們的目標價是2塊5... ...你重復10...
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休閑/生活/情感 SQE寫給供應商質量經理的一封信-問題背后的問題

jacd 發表了文章 ? 3317 次瀏覽 ? 2012-06-15 22:50 ? 來自相關話題

先介紹一下我寫這個mail的背景。我所負責的大部分供應商都是多品種,小批量的性質,民營企業很多。現在供應商本身迫于成本壓力,利潤降低,會拼命接...
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休閑/生活/情感 Adidas驗廠文件清單、特別注意事項及供應商行為準則

Ryan驗廠 發表了文章 ? 1966 次瀏覽 ? 2013-10-14 09:27 ? 來自相關話題

Adidas驗廠時,每次的Adidas驗廠清單大多會有少許不同,但萬變不離其中,大約包括職業安全和人權方面的資料: 一、Adidas驗廠注意事項: 1、Adi...
??SQE 即供應商質量工程師(Supplier Quality Engineer)。
職責:
1、負責保障供應商所供原材料的質量,由于供應商供貨物料質量缺陷引發的問題要及時反饋供應商要求其改善;
2、負責追蹤確認供應商的改善報告及實施效果,必要時可進行現場審核檢查以及輔導;
3、負責制定進貨檢驗部門的檢驗規范及檢驗計劃,并適時對檢驗員進行培訓指導;
4、參與供應商初始樣品的評估放行工作;
5、每月或每季度,對現有供應商的質量狀況進行統計評分,對評分較低的供應商提出限期改善要求;
6、參與新供應商開發與審核,與采購、研發部門一起對新供應商進行考核打分。
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