管理咨詢服務


何為企業管理咨詢?
企業管理咨詢是由具有獨特管理技能、觀點和豐富實踐經驗的專業人士,應企業單位的要求,針對企業在創立、發展過程中遇 到的各種問題,確立咨詢項目主題,通過現場考察與調研、書面資料評估、相關人員面談等方式,對企業現狀作深入的剖析, 發現企業的問題所在,在充分調研的基礎上,利用各種科學方法與實踐經驗,為改進企業經營,謀求企業持續發展而提供各種 知識、技巧和服務,提出系統性的解決方案,完成咨詢報告并作跟蹤服務的系統工程。

企業為什么需要做管理咨詢?
是社會分工、專業化分工的產物
企管顧問均長期在大型外企、合資公司擔任過中高層領導,后來在咨詢過程中又接觸大量企業,其信息量、經驗和看問題 的角度與專做少數或獨個企業的老總有很大的不同,他們多年在外資及合資企業從事 現場管理,非常有經驗,利弊都非常清楚 ,這就是企業要尋求咨詢的重要原因之一。

專業咨詢師看問題更具客觀性
俗話說 “ 當局者迷、旁觀者清 ” ,企業老總身受各種利害關系、感情、個人經驗影響,看問題難免有局限性,而專業咨詢師 以第三只眼睛來觀察與分析事務,其客觀性程度較高,常會給出比較 獨特的見解。

咨詢公司擁有專門的信息搜尋、分析機構或部門
大多數咨詢公司擁有專職信息調查、分析人員,這是一般公司所做不到的,即使能做到也不經濟的,所以咨詢公司擁有信息更 多,對事物預見性更強。

當您的客戶投訴居高不下或者客戶退貨很多的時候......
當您的產品質量上不去的時候......
當您的車間管理混亂的時候......
當您想降低企業生產成本的時候......
當您的供應商質量有問題,總是交付不及時的時候......
當您的設備管理混亂,效率低下的時候......
當您的現場管理混亂,工傷事故頻發的時候......
當您想降低供應鏈成本的時候......
當您的庫存居高不下或者您不知道您的庫存是否合理的時候......
當您的員工工作效率低下的時候......
當企業需要專業化、深層次培訓時候......
當員工消極怠工、利益不平衡的時候......
當企業需要優化重造業務流程與管理流程時......
當最高管理層指揮失靈,感覺下屬部門卻越來越難控制的時候......
當管理層進行重大抉擇后,而職能部門的專業能力不足以支持的時候......
當您感覺到企業營運風險越來越大的時候......


提供的咨詢服務:

全面質量管理
安全生產標準化
EHS 培訓及咨詢
TPM 培訓及咨詢
六西格瑪項目咨詢
企業運營與供應鏈管理咨詢
TIM全面庫存管理
ISO 9001 質量管理體系
ISO/TS 16949 汽車供應鏈質量管理體系
AS 9100/9110/9120 航空業質量管理體系
IRIS 鐵路/軌道交通工業標準
FSSC 22000 食品安全體系認證
ISO 22000 食品安全管理體系
BRC 全球標準
ISO 13485 醫療器械質量管理體系
TL 9000 電信行業質量管理體系
VDA 6.4 汽車工業質量管理-生產設備
QC 080000 有害物質過程管理體系
ISO/IEC 17025 實驗室認可體系
ANSI/ESD S20.20 靜電防護控制管理體系
API 美國石油協會系列標準
ISO 10002 客戶投訴管理體系
ISO 10012 測量管理體系
ISO 15189 醫學實驗室質量和能力認可
HACCP 危害分析和關鍵控制點
GB/T 50430 工程建設施工企業質量管理規范

如有需要,請聯系我們提供詳細的方案:
電話: 13160894846 020-38889805 email: six-sigma@163.com

咨詢流程
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